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东莞市科业塑胶模具有限公司

质量、环境及职业安全健康管理体系程序文件

样办制作控制程序

文件编号:KY-COP-040 版 本:A/0 生效日期: 2014/3/10

制定: 杜彩贞 审核: 高明 批准:黄浩然

日期:2014/3/10 日期: 2014/3/10 日期: 2014/3/10

修 订 内 容 修 订 批 准 修订日期 版 本 东莞市科业塑胶模具有限公司 质量/环境/职业安全健康管理体系程序文件 名称:样办制作控制程序 编号: KY-COP-040 版本/改次:A/0 第 1 页 共 4 页 生效日期:2014年 3月 10日 1. 0目的:

按照客户所提供的图纸、实物样品、要求规格及时制样,送至客户验证确认。为了使本公司新产品导入的过程明确化、标准化,确保新产品试产阶段品质的一致性, 确保新产品以正常的成本按时生产出符合客户要求的产品。 2. 0范围:

凡本公司所有送客户之样品的制作、检验、确认、管理、新产品试产、工程变更管理等均包括。。 3. 0职责:

3. 1 品质部:负责新产品的品质检验标准书、QC工程图等资料制作。试作期间产品的

尺寸、外观等各方面品质的评价,检验申请与跟踪样品的制作。对制作 的样品进行检验、确认,确认合格后交业务部送至客户确认,并对确认 的样品进行保管。

3. 2 业务部:市场信息和客户要求的获取。收到客户样品订单和实物样品时,转换成

本厂《样品制作单》,分发至生产部。若是有疑问时,业务部应及时与客户沟通,询问清楚,回复生产部。

3. 3 各生产单位:收到样品单及实物或图纸后,根据客户订单的要求规格进行制造样

品。

4. 0定义:

无 5. 0程序:

5.1需求部分:客户要求或信息的接收

5.1.1当业务部接到客户的样品订单需求信息或图纸等资料后,由业务部担当通

过书面资料或电子文档给品质部工程打样组。 如果有3D格式的文档,发一份给到工模部主管或设计人员。

5.1.2 品质部工程打样组收到信息后,根据实际情况,召集相反部门人员一起

召开样办制作评审会议并如实记录会议内容,并确定此样办各部门预定完成的日期。

5.1.3品质部工程打样组根据客户的需求及公司各部门的预定时间填写《样品制

作单》书面分发给工模部,注塑部,喷油部,丝印部,采购部,资材部,

东莞市科业塑胶模具有限公司 质量/环境/职业安全健康管理体系程序文件 名称:样办制作控制程序 编号: KY-COP-040 版本/改次:A/0 第 2 页 共 4 页 生效日期:2014年 3月 10日 并填写好《样品单收发记录表》,接收人在《样品单收发记录表》签名并记录时间。

5.2 制作过程部分:

5.2.1 模具变更的场合,由注塑部把相应的模具送至工模部进行加工,工模部需

对变更部位进行变更前后数据对比的记录表,模具完了以后送至注塑部进行试作确认;测量的数据需提供一份给品质工程打样组。

5.2.2 注塑部安排设备,按照正常量产的原则设定模具的条件,准备材料及辅助

材料,进行试作,确认变更效果,比对客户图纸或资料初步确认形状,结构,外观,颜色,确定无误以后送给品质部进行尺寸检测和其他确认,当品质部确认合格后按照《样品制作单》上的数量进行产品成型。成型完了以后,需要如实记录成型参数以及试作过程中问题点记录到《试模报告》上,连同试作品一起给到品质工程打样组。

5.2.3 如果打样的产品需要喷油或丝印,则由注塑部将产品送到喷油丝印车间,

由喷油部准备油漆配方并记录,由丝印部自行准备菲林或移印钢板,按照客户要求制作喷油或丝印样板,生产过程中需品质部确认颜色,丝印内容等相关信息,确认无误后才能开始生产。

5.2.4各部门实施制作过程中必须落实样品生产的各工艺过程控制方法,包括: A 样品工艺流程

B 工艺标准

C 过程控制方法(作业指导书、QC工程表、包装方法);

D 检验项目及检验标准

5.2.5 样品制作时如发现工程难度大,无法实施制作或量产的,则由品质工程、

业务部门确认,如确实存在工程能力不足则由品质工程部、业务部门与客户协商处理。

5.3 样品所有工序制作完成后,再将样品交付品质部进行检验确认。 5.4. 样品的确认:

5.4.1品质工程部依据图面对样品进行检验和试验,并如实填写于《出货检查报

东莞市科业塑胶模具有限公司 质量/环境/职业安全健康管理体系程序文件 名称:样办制作控制程序 编号: KY-COP-040 版本/改次:A/0 第 3 页 共 4 页 生效日期:2014年 3月 10日 告》并盖“样品”印章,检查确认合格且客户有需求时,以图面、材质证明书、ICP测试报告、检验报告等资料制作承认书连同样品交业务部送客户承认,若客户有专用格式的按客户要求执行;业务部负责样品的发送及进度跟进,并及时让客户承认,并在承认书和样板上签名返还给品质部保管;检查确认不合格,则立即通知生产部重新制作。

5.4.2生产部在样品制作检测中,发现尺寸与图面不符合,且技术员无法修改尺

寸(工程能力不足)时,品质部需如实填写检测结果,生产根据品质检测结果提出《协定规格申请书》,以便业务部门向客户提出工程能力申请。 5.4.3每次样品确认后,必做详细的记录,编号,并留适当数量样品,待客户验

证通过后有订单时做为参照样品。

5.4.4制作样品检验合格后,由品质工程部,把量产要求做详细说明,把相关工

程资料移交相关部门,包括:[QC工程表、检验标准、作业指导书等]。 5.4.5生产部根据客户P/O安排小批量试产,小批量试产完成后,由生产部、业

务部、品质工程部等部门进行评估,总结小批量试作中存在的问题及判定可否按作业指导书批量生产。

5.5 样品的管理:

5.5.1客户签回的样品承认书,由品质工程部登录、列管,登录于《样品管理一

览表》,客户确认的样品的保存在品质部。 5.5.2样品保存期以客户变更而随之替换,旧样品作废。 6.0有关HSF和RoHS验证品的提交

6.1 新品导入或出现原材料、设备、生产场所、供应商、产品开发等项目发生

变更时,应向客户提交验证品。

6.2验证申请提交前应先在内部确认不含有禁止使用的物质(RS)。 6.3验证申请应提交:

有关产品规格的资料(规格书、图纸、数据等) 样品 验证委托书

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不使用环境相关物质证明书(批准验证用) 可测定物质的ICP-AES数据 不可测定物质的成分表 变更管理确认书(有变更时)

6.4 对未通过验证申请的产品,应立即采取纠正措施经内部确定已改善后重新

提出验证申请。

7.0 相关文件: 7.1 QC工程表 7.2 作业指导书 7.3 检验标准 7.4 文件资料控制程序

8.0 相关记录: 8.1 样品制作工程单

8.2 样品单收发记录表 8.3 出货检查成绩表 8.4 样品制作记录表 8.5 样品管理一览表 8.6 样品签收单

8.7 协定规格申请书