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6、提升粮食生产水平。严格基本农田保护制度，基本农田保护率达到85%，土地开发复垦整理每年新增耕地2000亩，粮食面积稳定在220万亩，总产增加到100万吨。抓好万亩吨粮田建设，主攻单产，改善生产条件，推广良种良法，挖掘增产潜力，力争小麦、玉米等主要粮食单产创皖北最高水平。畜牧业重点项目如下：

一是生猪产业项目：建成生猪养殖小区60个，新建扩建猪标准化人工授精站点10个，以雨润、六合为龙头，年提供优质种猪5万头，引进生猪加工龙头企业，提高生猪屠宰加工能力。

二是家禽产业项目：建成蛋鸡养殖小区50个，肉鸡养殖小区20个，鹌鹑养殖小区20个。

三是肉羊产业项目：大力培育肉羊养殖基地，年屠宰加工50万只肉羊。

四是肉奶牛产业项目：建好圣泉乡2000头奶牛养殖场，新建肉牛屠宰场1个，年屠宰肉牛3万头。

7、提高农业产业化水平。重点围绕粮食、果蔬、畜牧、林业等主导产业，抓好精深加工，延伸产业链条，增加农产品附加值。以皖王、新锦丰、金鸽、银海等龙头企业带动小麦精深加工；以金玉米、步强、康达尔等龙头企业带动玉米精深加工；以熙可安粮、园艺总场等龙头企业带动果蔬精深加工；以张庄寨木材加工业集群为依托抓好板材加工，提升产品档次；培育家盛等畜产品加工企业，引进2～3家大型企业，实现肉、蛋、奶精深加工的新突破。紧紧围绕生产基地、优势产业，大力发展农民合作经济组织，提高农业组织化程度，80%以上的农民参加合作经营。

8、加强农产品品牌建设。“十二五”末，省级名牌农产品增加到20个，无公害农产品产地增加到20个，绿色食品增加到20个。

9、大力培育龙头企业。新增2～3家国家级、5～8家省级、20～30

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家市级农业产业化龙头企业。培育年销售收入超20亿元企业2家、超10亿元企业4家、超5亿元企业8家。

二、市场交易额预测

集人流、物流、信息流为一体的xx农副产品综合批发大市场建成，在皖东北区域经济中将具有重要的影响，加上与之相配套的优惠政策和现代化的市场管理机制与手段，交易环境大为改观，必将吸引大批客商进场交易，辐射范围和强度将进一步增大，预测未来每年市场交易量将达2.2亿元，其中：肉、蛋、水产品、奶类交易5000万元；活体牛、羊、猪、禽交易8000万元；水果、蔬菜交易2000万元；棉花、粮、油、面粉和其它类农副产品销售为5000万元，水果包装、加工、运输等市场交易额为2000万元。

三、市场供求关系分析 项目区农产品五年及十年预测表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品名称 粮食产量 蔬菜产量 水果产量 肉类总产量 其中：猪牛羊肉产量 禽蛋产量 牛奶产量 水产品产量 全年肉猪出栏 全年山羊出栏 全年肉牛出栏 全年家禽出栏 2020年 91.77万吨 64.25万吨 8.69万吨 15.65万吨 9.39万吨 9.57万吨 3万吨 5万吨 130.70万头 143.07万头 5万头 940.5万只 2025年 119.30万吨 83.52万吨 12.17万吨 23.47万吨 14.08万吨 14.36万吨 5万吨 10万吨 196.05万头 214.61万头 7.5万头 1410.75万头 由于现有市场流通环节繁杂，产销对接能力差、流通费用高，供求终端价格受损等不利因素的存在，造成大量农副产品产品积压和隐性损失，市场交易量受到制约，由此全县造成隐性损失量估计占农副产品商品销售量的四成左右，大约在2亿元。

项目建成后，由于调拨所形成的综合性农副产品产品大流通及对生

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产的巨大促进作用，必将带动农副产品商品化、产业化的发展及其相关非农产品的兴旺，形成较为庞大的商品流，进而带动市场的繁荣和辐射范围的扩大，使市场商品流通量大大提高。

四、市场营销管理

xx农副产品综合批发大市场实施后，按照现代企业制度进行全面管理，以促进农业产业结构调整和农民增收为宗旨，以为经营户提供优质服务为手段，把“满足顾客要求”摆在首位，从“产品、价格、促销、地点”四方面进行营销策划。

（一）市场定位

本批发市场的产品可以分为两种：一是供入场经营者从事购销经营活动的场地，即门面和摊位：二是经营管理机构所提供的供求信息、电子结算等服务。因此，市场建设、经营管理机构应做到：

1.在市场的总体布局和单体门面、摊位的设计建设上，针对批发经营的特点，从货物的进出、仓储，到门面、摊位的大小、档次的高低以及生活方便等，全面考虑经营者即市场顾客的需求，做到分区明确，功能齐全，设施配套，尤其在市场内部的人流、物流、车流的组织设计上要重点解决目前大市场普遍存在的人、车、货混杂拥挤的现象，以保证人、车、货的迅速集散，适应批发交易要求。

2.在市场服务、管理方面，应一切从满足经营者需要出发，制订完善的经营管理制度，建立完善的服务管理机构，配备必要的设备设施，如果蔬信息采集发布系统、网上发布与供求系统、农产品客户信息系统、农药残留检验检测系统，为经营者提供完善、迅速、准确的后勤保障，解决他们的后顾之忧。

（二）价格构成

产品的价格包括市场门面、摊位的价格、物业出租的价格及提供的各项服务的价格。市场门面、摊位的定价首先必须充分掌握目前顾客的支付意愿及其承受能力，在此前提下，根据本地区同类市场的价格水平、

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自身地理位置、投资成本及经营水平等因素确定本市场营业面积的合理价位，并制定积极、稳妥的促销策略，吸引经营者入场，市场所提供的各项服务的价格则应本着方便、迅速、准确、实惠的原则，制定合理、可行的收费方案，以减轻经营者的负担。

（三）促销方式

促销战略具体到本项目是要制定周密可行的招商策略，即在搞好市场的规划、设计、建设的基础上，以齐全的功能、设施的完善配套、服务的周密细致、政策的灵活优惠等综合优势吸引客商，真正做到“规划高起点，建设高质量，管理高水平，市场高效益”。制定优惠政策并具体落实，以赢得广大客商的信赖。

（四）目标市场

营销策略所说的“地点”一般是指项目产品的市场定向和市场覆盖面。因此，本项目应根据市场建设的进度和前述拟定的市场辐射范围规划，将市场的招商和辐射范围逐渐由江苏省徐州市xx省淮北市、河南省永城市以及周边的砀山、丰县、铜山县等，逐步推进，扩大影响，最终成为立足xx，辐射苏鲁、豫、皖四省边区，面向中西部地区的大型专业性农副产品批发市场。

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