3、领导并监督落实施工组织设计（方案）。

4、督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结工作。 主任工程师

1、全面负责项目部的技术管理工作。

2、建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。

3、组织学习并认真执行规范、规程、技术标准。

4、负责组织图纸自审，参加图纸会审，组织办理技术洽商等工作。 5、组织编制施工组织设计（方案），并进行交底，对技术交底进行审核。 6、参加施工组织设计审批会，按权限审批方案。

7、参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。

8、负责审核工程材料和设备的技术参数指标，审核加工定货计划，审定预拌混凝土合同附件“技术要求”。

9、参加基础、主体结构工程验收，工程竣工预、验收。

10、负责本项目技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。

生产经理

1、参加图纸会审。

2、参加施工组织设计（方案）讨论会及审批会。

3、贯彻执行施工组织设计（方案），对执行情况进行落实与检查。 4、实施、推广、应用四新技术。

5、协助组织基础、主体结构工程验收，工程竣工预、验收工作。 项目技术系统

1、负责收发施工图纸、工程洽商和技术文件，手续齐全。

2、参加图纸会审，负责将图纸问题及意见按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。 3、负责编制施工组织设计（方案），并向有关人员进行技术交底，并做好交底记录。 4、认真积累推广、应用四新技术的资料，并写出技术总结。

5、监督、检查施工管理资料、技术资料、物资资料、施工记录、施工试验记录，看是否符合规范、规程及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

6、参加基础、主体结构工程验收，工程竣工预、验收。 7、负责施工资料的收集、整理、移交工作。 8、负责现场测量管理工作。

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9、负责项目部计量管理工作。 10、负责项目部试验管理工作

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5. 技术人员的管理和培训

5.1 项目部人员配备

项目部应根据工程的规模，配备具备一定技术能力和实践经验的工程技术人员(技术员、工长及专业工长)，以满足工程项目的技术要求。

项目部应相应配备资料员、测量员、试验员和计量员，持证上岗。 5.2 培训

为促进施工技术的进步，提高工程技术人员的素质，工程技术部按照国家和北京市专业技术人员继续教育的有关规定，结合建筑施工企业技术进步的需要，制定本系统的年度培训计划并组织实施。

由工程技术部建立工程技术人员培训登记、考核、评估、奖励制度。定期对工程技术人员培训的情况进行监督检查，将培训情况和考核结果作为工程技术人员任职与晋升的重要条件。

高、中级技术人员每年接受培训的时间累计应不少于72学时，初级工程技术人员累计应不少于54学时。

单位工程及分部分项工程开始前，项目部应组织有关施工人员进行规范、规程及相关工艺标准的学习培训工作。

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6. 技术信息管理

6.1 技术信息工作是公司技术工作的重要组成部分，应为公司生产、经营以及发展服务，为公司的产业结构和产品结构调整、工程建设、科技开发、技术引进、信息化施工、技术推广等提供信息。 6.2 技术信息工作由总工程师主管，工程技术部具体负责。公司初步建立整体的信息管理平台，逐步实现计算机网络化管理。

6.3 项目部应配备具有必要专业知识和技能的技术信息管理人员，并逐步配备必要的计算机、复印机、摄录像等设备，形成有效的技术信息管理网络。

6.4 技术信息包括施工组织设计及施工方案、工程技术资料、技术成果、新技术推广等。

6.5 项目部技术组将施工组织设计及施工方案等相关资料通过网络传递给工程技术部，经公司相关部门审核批准后，放置于公司局域网固定的文件夹中，供相关部门查阅。

6.6 工程技术部建立工程技术信息交流平台，将先进的施工方法、技术措施的推荐推广工作；不同施工方法的技术经济分析工作等通过网络信息平台与各项目进行沟通。 6.7 技术信息管理工作中，应注意知识产权的保护和技术保密工作。

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