项目部需建立以下主要管理制度：1、技术交底制度。2、样板制度及挂牌制度。3、质量例会制度。4、质量检查制度。5、“三检”制度。6、材料检验制度。7、项目部质量评比及奖罚制度。

第八章 工程质量目标分解和质量控制点 一、工程质量目标分解

分部工程 子分部、分项工程 地下室卷材防水 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 钢筋工程 主体 结构 模板工程 混凝土工程 砌体工程 地板砖地面铺设 装饰 装修 建筑 屋面 外墙石材 门窗安装 装饰抹灰 外墙涂料工程 屋面卷材防水 屋面保温层 室内给水系统 建筑给排水 室内排水系统 卫生器具安装

分部工程 子分部、分项工程 变配电室 合格率 100% 评价得分 ≥95分 合格率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 评价得分 ≥95分 ≥96分 ≥95分 ≥96分 ≥97分 ≥96分 ≥95分 ≥96分 ≥97分 ≥98分 ≥95分 ≥95分 ≥96分 ≥95分 ≥96分 ≥95分 ≥95分 ≥98分 建筑 电气 电气动力 电气照明安装 备用和不间断电源安装 防雷及接地安装 通信网络系统 火灾报警及消防联动系统 安全防范系统 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% ≥96分 ≥96分 ≥96分 ≥95分 ≥95分 ≥96分 ≥95分 ≥96分 ≥96分 ≥96分 ≥96分 ≥96分 ≥95分 智能 建筑 综合布线系统 智能化集成系统 电源与接地 住宅智能化 通风 二、新技术应用目标

送排风系统 防排烟系统 根据建设部推广十项新技术，拟在本工程中采用12小项具体的应用项目，科技示范工程目标实施、管理，新技术应用技术见下表。

阜阳安厦商住大厦1#、2#楼工程新技术应用一览表

序号 项目名称 深基坑钻孔灌注桩加高压旋喷浆止水帷幕支护技术 清水砼模板应用技术 钢筋直螺纹套筒连接技术 外墙外保温应用技术 节能型门窗应用技术 混凝土裂缝控制技术 煤矸石多孔砖节能型围护结构应用技术 自粘型橡胶防水卷材应用技术 应用部位 基坑四周 地下室及主体结构 地下室筏板及梁 结构外墙 外窗 地下室及主体结构 结构墙体 地下室外墙及屋面 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工过程水回收利用技术 项目管理信息化技术 高精度自动测量控制技术 施工过程监测和控制技术 主体结构养护 视频监控，资料整理等 施工放样 深基坑支护主体结构 针对施工创优的重点、难点问题，成立攻关小组开展QC活动。并通过认真地实施和总结，形成企业施工工艺标准和工法，以便于在其它工程上推广应用。 三、工程质量控制点 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 控制点 基础梁、筏板钢筋节点构造 基础大体积混凝土施工 墙、柱模板拼缝 梁柱接头模板 砼抗渗与非抗渗接槎处理 地下室外墙施工缝处止水带安装 地下室防水层特殊部位处理 防水层保护 框架梁柱接头钢筋密集处的绑扎顺序 剪力墙、柱钢筋保护层 剪力墙上下层间接槎处理 电梯井垂直度控制 楼梯踏步模板 滴水线、滴水槽预留控制 砼墙、柱与砌体接槎部位抹灰防裂控制 砌体马牙槎的留置 安装预埋线管、线盒控制 电气设备安装 屋面、卫生间、用水房间防水层质量控制 制定措施人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 落实措施人 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 20 21 22 23 外墙门窗安装 外墙外保温质量控制 外墙涂料平整度控制 公用部分楼地面面砖铺贴 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 项目技术负责人 专业施工员 专业施工员 专业施工员 专业施工员 第九章 工程质量过程管理 一、工程质量预控措施 1、质量意识教育

项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、施工方法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质

量第一的思想。

2、对劳务分包的技术质量管理

对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。 3、物资供应商的选择

物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。 4、材料采购和进场管理

材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。 5、技术准备

工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，