（ F ）

34. 采用单一时间估计法做出的网络图，称为确定型网络图。（ T ）

35. 箭线网络图中，箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间。（ T ）

36. 既不需要消耗时间也不需要消耗资源的活动称为虚活动。（ T ） 37. PERT网络图中，活动项目最多的那条路线，称作关键路线。( F ) 38. 箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。（ T ） 39. 要想缩短工期，只有在关键路径赶工。（ T ）

40. 总时差是指不影响紧后活动的最迟必须开工的前提下，活动（i,j)的开始时间可以前后松动的最大范围。（ T ）

41. 网络图优化中的直接费用与工期长短成反比关系。（ T ） 42. 年度生产运作计划（生产大纲）应由最高决策层制定。（ F ） 43. 经营安全率起码应该大于50%，表明经营状况较安全。（ F ）

44. 盈亏平衡点的产量越大，经营安全率越小，经营风险就越在大（ T ） 45. 总产值中不应该包括外单位来料加工产品的材料价值。（ F ） 46. 商品产值中应该包括外单位来料加工产品的材料价值。（ F ）

47. 商品产值是企业在计划期内已出售的产品产值或劳务的价值。( F ) 48. 企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后，必须达到的生产能力，称为核定能力。 （ F ）

49. 企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。 （ F ）

50. 编制生产计划的首要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。（ T ） 51. 对于成批生产类型，没有品种选择问题。（ F ）

52. 企业生产能力有设计能力、查定能力和计划能力三种，其中，设计能力和查定能力反映企业生产的潜力。（ T ） 53. 制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。（ T )

54. 由于生产方法、生产类型、生产组织形式不同，生产作业计划的编制各有特点。（ T ）

55. 流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。( F ) 56. 为防止工序之间因缺货停工待料，影响生产的连续性，需要设置周转库存。（ F ）

57. 在生产批量不相等的情况下，某车间的出产提前期 = 后车间的投入提前期＋保险期. （ F ）

58. 作业排序中的“松驰时间”是指当前时点距离交货期剩余时间与工件剩余加工时间之和。（ F ）

59. Johnson算法应用于只存在一台加工机器或者一个加工阶段的情形。（ F ） 60. 库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系。（ T ） 61. 订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。（ T )

62. 定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量。（ F ） 63. 仓库及设备折旧属于储存成本,而物资占用资金的利息不是储存成本。（ F ） 64. 仓储费和货物成本属于订货成本。（ F ） 65. 在允许缺货的条件下，必然会发生缺货成本。（ F ）

66. 供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。( ? ) 67. 供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。 68. 外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。（ F） 69. MRP有三种输入信息，即主生产计划、物料清单和库存量。（ T ）

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70. MRP是在订购点法的基础上发展起来的，可以克服订购点法的不足。（ T ）

三、简答题（答案略） 1. 运营系统有哪些特征？

2. 运营战略的竞争要素有哪些？

3. 根据对产品的改进程度，新产品可分为几类？各自特点是什么？ 4. 简述新产品开发的两种动力模式？

5. 根据生产的重复性，工艺流程可分为几种？各自特点是什么？ 6. 服务有哪些特点？

7. 规划运营能力的重要性何在？ 8. 简述扩大运营能力的几种策略？

9. 简述不确定决策环境下的五种决策准则？ 10. 企业在选址时通常要考虑哪些影响因素？ 11. 何为工艺专业化布置？其特点有哪些？ 12. 何为产品工艺专业化布置？其特点有哪些？ 13. 成组技术的主要内容有哪些？

14. 采用流水生产线组织生产有哪些优点？

15. 试分别说明如何使用循环测时法和连续测时法对作业单元进行测时？ 16. 试述库存的作用？

17. 简述库存ABC分类管理的步骤？ 18. 企业通过什么方式来调整生产能力？

19. 物料需求计划（MRP）有哪些输入？有哪些输出？ 20. 计算物料需求要考虑哪些因素？ 21. 作业排序的目标和任务分别是什么？ 22. 项目管理的内容有哪些？

23. 简述网络图的组成要素及绘制原则？ 24. 简述如何进行时间-成本优化？

四、计算题

1.某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算：（1）盈亏平衡点销售量为多少？（2）当目标利润为200万时，销售量应为多少？（3）如果经营安全率为30%，则其销售量为多少？ 解：

（1）盈亏平衡点销售量 Q*＝F/(p－v)＝4200000/(500－300)＝21000(台) （2）当目标利润为200万时， pQ－(F+vQ)＝2000000 得，Q＝31000(台)

（3）如果经营安全率为30%， (Q－Q*)/Q＝30℅，Q*＝21000 得，Q＝30000(台)

2.某企业建设了一条生产线，用于生产一种电子产品。该产品售价为210元，单位变动成本为160元/件。每年分摊的固定费用为180万元。 （1）试计算盈亏平衡点产量及销售额。

（2）根据预测，该产品的市场容量为25万件/年。如果该企业的市场占有率为40%。企业的最大税前利润是多少？

（3）试计算企业的经营安全率指标。 解：

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（1）盈亏平衡点产量Q*= F/(p－v)＝1800000/(210-160)=36000(件)，销售额=pQ*=210×36000=7560000元 （2）略 （3）略

3.一产品装配线计划每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。表4是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。请： （1）画出装配工序先后顺序图； （2）计算该装配线的节拍；

（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数。

表1 工序 A B C D E 工序作业时间 （分钟） 0.69 0.55 0.21 0.59 0.70 紧前工序 — A B B B 工序 F G H I 工序作业时间 （分钟） 1.10 0.75 0.43 0.29 紧前工序 B C,D,E G,F H 解： （1）画出装配工序先后顺序图

E 0.69 A 0.55 D 0.29 B C G 0.43 H I F

（2）计算该装配线的节拍 节拍r=50/300=0.17分

（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数 Smin=5.31/0.17=31.8≈32台

4.某种零件加工批量Q＝4；加工工序数m＝4；其工序单位时间t1＝10分钟，t2＝5分钟，t3＝20分钟，t4＝15分钟；试计算该批零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期。 解：

T顺?n?ti?4?(10?5?20?15)?200

i?1m 15

T平??ti?（n?1)t长?(10?5?20?15)?（4?1）?20?110

i?1mT平顺?n?ti?（n?1)?t短?4?(10?5?20?15)?（4?1）?（5?5?15)?125

i?1i?1mm?1

5.上题中如果工序1与工序2的加工顺序对调，则三种移动方式的加工周期有何不同？

解：

T顺?n?ti?4?(10?5?20?15)?200

i?1长m T平?（n?1)t?ti?i?1mm?(10?5?20?15)?（4?1）?20?110

m?1i?1 T平顺?n（n?1)?t?ti?i?1短?4?(10?5?20?15)?（4?1）?（5?10?15)?110

6．某零件批量为5件，需经过5道工序，其单件作业时间为：t1=10分钟、t2=15分钟、t3=15分钟、t4=20分钟、t5=10分钟。试计算该批量零件在三种移动方式下的加工周期。 解：略

7.某流水线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟。每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线的节拍、A工序所需设备数和A工序的设备负荷系数。 解：

节拍r?8?60?15?2?4.5(分)100

8?1.778?24.51.778???88.9%2SA?

8.某产品流水线计划日产量为144件，采用两班制生产，每班8小时，每班规定有30分钟停歇时间，计划废品率4％，试计算流水线节拍。 解：节拍r?8?2?60?30?2?6(分)

144/(1?4%)

9.某车间加工一批零件，先在车床上加工，每月可加工1500件，然后在铣床上加工。车床车间一次生产准备费用200元，单位生产费用为15元，库存保管费率为10％元，求经济生产批量和订货点？（铣床车间每天平均需要80件，提前期为5天） 解：

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