本公司工程队在施工中所使用的计量器具和试验设备，均处于受控状态，并制定了“检验、测量和试验设备控制程序”。施工中必须严格按程序施工，并按计量管理的要求管理、使用、校准和维修检验，测量和试验设备，保证在工程中所用的计量器具都是经校准、测量准确、标识准确、保养良好的计量器具。

焊接质量控制措施

焊工必须经培训、考核合格，禁止无证上岗和超过证件范围上岗。

施工人员应严格遵守施工方案的要求，并接受业主和监理工程师的指导和监督检查。 对焊口进行编号和标识，以备查询。

建立二级焊材管理库，制定严格的焊接材料专用库管理制度，并有专人管理焊材。 要求焊工做到“四”不施工、“五”不焊接。 图纸不经会审不施工； 技术交底不清不施工； 技术资料不全不施工； 材料不清不施工；

坡口加工、组对不合格不焊接； 焊条变质、没按要求烘干不焊接；

无相应焊工合格项目不焊接；技术要求不明确不焊接； 技术要求不明确不焊接；

对焊接一贯优良的焊工实行奖励，对焊接质量较差的焊工实行惩罚，必要时停止操作，重新培训考核。

质检人员随时跟踪检查，如发现问题要及时返修。

施焊严格按照工艺交底卡施工，分段退焊，严格控制变形，焊工施焊时要随时监控施焊部位的变形良，如发现问题及时上报责任工程师，协商解决。

物资材料管理

物资采购管理

各专业工程师以施工图为依据、按照施工技术要求提出材料申请计划，经过施工经理审核批准后提交物资部。该材料计划中提出施工安装所需要材料的数量（包括合理的消耗量）以及用途和技术要求。

物资部负责寻找潜在供应商并经过技术、质保等评审后确定合格供应商，其选择以质量好、费用省、保证供应、服务好为原则确定。

物资部应合理地安排物资采购，确保其满足施工进度的需要并保证所采购物资满足技术要求（如存在代用，需满足批准的材料代用单中所述材料技术要求），同时按要求向供应商索取有关产品的质量证明文件。

采购活动应遵守采购原则。必要时须形成有关的采购文件，如：购销合同、订单、协议等。购销合同、订单可以包括以下内容：物资的名称、规格、计量单位、数量、质保技术要求、单价、总价、交货时间、交货地点、货物的包装要求、支付条件、单据、货物的运输方式、验收条件、质量证明文件、保险、违约责任、补充条款等。这些为基本条款，根据订货需要不限于格式内容要求。 物资接收检查管理

物资部负责物资的接收活动并通知QC人员和有关技术人员进行检查；QC人员则负责对物资进行质量检查。

物资部在接收物资的同时还应接收其相关文件，如：装箱单、质保证书或其他等效的质量证明文件、物项说明书、特殊装卸说明等。

将所采购材料的质量证明等文件送交业主进行审批。

接收物资时，物资部应核对装箱单，清点物资数量、尺寸、重量及类型型号等是否相符.所接收的物资要经业主认可。

物资发运到现场后，QC人员与物资接收人员应一起对物资进行检查，诸如：包装有无损坏、标识标记是否清晰一致、保护盖及密封性是否完好、物资实体是否损坏、尺寸公差是否合乎标准要求、碳钢型、板材的锈蚀情况、有无环境损伤等等。

只有检查合格的物资才允许进入仓库进行管理和发放等。检查中发现不符合项，QC通知物资部后由物资部及时通知供应商并办理退货/索赔和安排紧急采购/退换。 物资储存搬运管理

物资储存仓库应设置防火装置、良好的通风，建筑物应具有抵御恶劣天气带来的破坏力，地面要坚实平整，有良好的排水系统。对于室外贮存区域，地面要求渗水性能好，有良好排水系统，避免贮存货物造成水浸情况。道路布置合理、坚实、平整，减少运输中造成的货物损坏。相应储存区域应有一定的标识，如：气体存放区等。

进入储存区域的人员须严格遵守仓库的各项管理规定，严禁随便动用消防器材。 所有材料、设备必须小心搬运，搬运应符合有关操作规程。

用于装卸的起重设备如：吊机、叉车等，应保证是经过检查的，其性能保持在良好状态。吊装、运输时，设备的负载量应在规定的安全范围内，严禁超负荷操作。

用于不锈钢和碳钢的索具应分开，避免碳钢对不锈钢的污染。

吊装用的索具应经过检验合格并保持清洁。禁止使用变形、弯曲和未经检验的索具。 物资接收检查后，物资管理人员以物资管理为目的在物资包装或物资本身上标注与其他物资相区别的符号。这些符号是物资的标识，标识应尽可能直接标在物资本体上或写在粘贴物上粘贴到物资本身，以保证物资的正确使用。在进行接收检查以前已经存在的由生产厂标注的标识，也可以直接作为标识进行管理。但物资接收检查后加载的标识优先于生产厂的标识。

用于标识的材料不能影响物资的使用功能和物资的质量，不能造成物资的污染。物资的标识应容易接近、清楚、易读且不易被丢失。

当对物资进行接收检查和物资的发放时，接收物资的人员应对物资的标识进行检查，检查标识的完整性和准确性。

必要时，需进行标识移植工作。如：a. 若要去除外部包装，必须将标识移植到物资上。一般，一批相同物资在同一贮存位置时，至少有一个标识。分开贮存时必须在每一贮存点的物资上都有标识；b. 在物资发放时，若同一批（个）物资要分几次发放，每次发放都要对标识进行移植，保证贮存和发放的物资都具有标识。移植的标识必须清晰、明显和不易丢失。

安排物资的合理存放，记录物资的贮存位置，检查物资贮存条件是否满足其贮存的技术要求。

物资的贮存应按类别分别存放；碳钢与不锈钢分区存放；合格、待检和不符合物资分区存放。物资的存放应避免直接同地面接触，应用垫木、底盘等将物资垫离地面或利用货架存放，尽量利用物资的原有包装贮存。

对贮存物资标识进行维护并按技术要求进行维护。 按管理要求进行有关物资的统计报表。

物资发放管理

用料单位根据工程需要需使用相关材料时必须编制相应的领料单，其编制要符合用料单位提交的用料计划。

领料单必须填写完整并经主管工程师和物资主管人员审核批准签字。物资发放的唯一依据是正式批准的领料单。

物资部门收到领料单后应核实库存是否有其上所列物资。如有，发放时领料人员和发料人员应在领料单上签字进行认可。如无，发放人员应及时告知物资主管以便安排采购人

员及时采购。

不符合项不能发放。

所有退回的物资必须记录到物资退回单上，由退回单位主管批准后，送交仓库。对于退回物资由物资和QC人员进行检查，检查标识的完整性、准确性、质量符合性，符合的物资进入仓库管理。发现的不符合项则通过不符合项管理程序进行处理。

质量奖惩措施

我公司在四川YUDE项目工程施工中，为加强质量管理，确保工程质量达到国家规定的优良等级验收标准。我公司将在工程现场建立完善的质量保证体系，严格执行我公司质量手册和程序文件，严格按图纸、规程规范和有关国内标准施工，并在施工现场建立如下质量奖惩制度：

将工程质量和职工个人收入挂钩，由项目经理部按工资含量提取一定比例作为质量奖，项目部的质量管理部会同施工部按月考核，对严格执行方案和工艺规程，工程质量优良的职工个人，发放当月质量奖。

项目部每月组织一次质量评比，对本月内工程质量连续保持优良的单位予以表彰，发给质量优胜红旗；对本季度内质量评比连续保持优良的职工个人，除予以通报表扬外，发给一次性奖金。

对在整个工程中工作认真负责，质量一贯优良的职工个人，由项目部提出建议，在全公司范围内予以表彰，并由公司经理予以晋级嘉奖。

对任何违背方案和工艺规程施工的现象，检查人员有权随时制止，并向有关单位发出质量整改通知单，责令停工整改，直至整改合格方准复工。

对上述违反方案和工艺规程施工的职工个人，第一次提出警告，扣发当月质量奖，如再次发生时，责令离开现场，调回公司再就业培训中心。

对违反方案和规程施工的单位，在项目部质量会议和质量简报上予以通报批评，扣发该单位现场负责人的当月质量奖；第二次发生时，对该单位提出严重警告，情节严重的，该单位现场负责人就地免职，调离现场。

对由于责任心不强，造成质量事故的职工个人，按事故造成损失的大小，对职工个人予以经济罚款，工资下浮，对所在单位现场负责人就地免职，调离现场，并将处理结果在全公司范围内通报。