1.材料:
在施工图确认后3天内，我公司提出方钢、角钢、预埋板、化学螺栓铝材、玻璃、胶类等前期主要材料订单。并确定供应商，签订供货合同，明确订货周期，石材由建设单位订购。
我公司从以下方面对物资材料的供应进行进度控制： 1、材料预算或概算进度； 2、材料定货或加工进度； 3、材料发货和运输周期同进度； 4、材料检测或化验时间；
5、材料验收入库并分发至使用地点安排。 公司的物资供应进度控制流程如下图1：
2、施工阶段的进度保证
结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。
我公司的施工阶段进度控制流程如下图2：
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物资供应计划的编制 检查、对比、监督 各种因素干扰 物资供应计划的实施 调整施工进度计划’使其 与物资供应计划协调 是 是否条整施工进度计否 是 能否保证项目顺利进行？ 实际与计划的比较 否 完善控制措施 相关计划的调整 调整物资供应计划 （图1）
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甲方审批延期 我司提交进度计划 收中标通知书 甲方下达开工令 不同意 监理审批 同意 协调会议与指令 有 扰 检查执行情况 实施计划 提出工程延期方案 正常 是 否 我方责任？ 是 我方调整进度计划 影响工期？ 监理审批 工程竣工验收 工程保修 合同保修期结束 （图2）
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3、组织多方位施工
针对本工程现场施工时间越短越好，我们将充分利用时间统筹的方法，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。
4、尽快确定和现场监理、土建方的合作
在合同签订后立即与土建承包落实施工方案、进度安排等协调工作，并在各阶段的施工过程中，紧密跟随土建总承包和其他分包单位的进度要求，做到相互协调，及时处理，以取重突出的工作效益，确保各项工期计划得到实现。
5、按倒计时法确定进度计划
本工程的工程量大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。
6、确保施工进度的组织措施
（1）由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。
（2）根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设计进场计划，编制工程总组织方案。
（3）在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。
7、计划保证
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