5．安全经营逐级负责制填记情况。填记漏项、空白每处减1分。

经营绩效

货物发送量、一次作业时间、静载重、货运收入。未完成1项指标减2分。

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（三）、班组内部分配制度

根据车务段《牡丹江车务段内部工资分配办法》要求，为确保实现奖励分配“公平、公开、公正”，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配原则，促进安全生产，促进经济效益的提高，实现奖罚分明，特制定本分配办法。

组织机构

1、考核领导组 组 长：货运组织员 组 员：货运值班员 2、职责

班组每月要加大对职工的考核力度，月度考核被评为一级、三级、失格和下发各项文电奖按此分配办法执行，严格把关，严禁平均和私自扩大范围，严格执行段下发《职工等级达标考核表》，按分扣金额的形式，将考核计奖金额填入《职工等级达标考核汇总表》职工等级达标考核扣款栏内。

严格按照本办法确定的各职名系数，落实车务段考核车站，车站考核班组，班组考核个人的原则。

班组和个人考核标准

1、车站对班组考核按考核标准中的项点核减分数。 2、班组对个人考核按职工等级达标考核表的项点核减分,对个人考核，减分情况填记在班组制定的其他考核项点。

3、车站综合考核产生扣款时，发生段以上信息者A类减40分、B类减20分、C类减10分、D类减5分。

4、车站综合考核得到奖励时，发生段以上信息折合够A、B类者失格、C类以下按职工等级达标考核表考核。

5、病假每天扣3分，超过15天失格，事假每天扣5分，超过10天失格。

6、逐级考核奖及各种文电奖，均以当月考勤为准。 班组等级：100—90分为一级班组，89—80分为二级班组，79—60分为三级班组，59分及其以下为失格班组。

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