计划预 算科 经营 负责 消防 治安 材料 负责 财务 负责 施工 负责 门卫 组 食堂 组 土方 班组 钢筋 班组 砼工 程组 木工 班组 架子 班组 泥工 班组 机修 班组 防水 班组 装修 班组 打桩班组 观砌 负责 质安 负责 安装 负责 装修 负责 动力设 备负责 资料负责 二、施工管理人员安排及劳动力的组织调配
1、施工管理人员安排表 职 务 人 员 项目经理 1人 项目技术总负责 1人 施工总负责 1人 设备负责 1人 施工员 3人 质安负责 3人 观砌员 3人 资料员 2人 计划预算员 1人 财会员 1人 材料员 2人 安装总负责 1人 安装施工员 3人 2、劳动力的组织和调配 本工程具有较大的工程量和作业面，因此必须组织和调配足够的劳动力，才能确保本工程的施工质量和工程进度。
我公司选派技术素质和管理素质优秀和项目管理班子具体实施本工程的施工。选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部统一调配，分工
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协作，发扬我公司善于攻克“难、大”工程的传统，确保本工程优质、高速、文明地完成。各工程高峰期人员数量如下：（平均施工人员为330人，高峰期为480人） 工种 木工 泥工（砼） 钢筋工 架子工 机工 安装工 综合后勤 合计 基础阶段 60 60 75 5 6 15 3 210 主体结构阶段 110 80 90 18 6 45 6 330 装修阶段 45 100 油漆、涂料等工80 8 10 120 5 305
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第三节 施工准备
一、工前准备
1、工前准备
①组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进场施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。
②安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。
③办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
④计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得分包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
2、施工技术准备 ①技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工要分析或成本分析等前期准备工作。
②施工技术准备
组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。
3、物资准备
材料构（配）件、预制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
4、劳动组织准备
建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工阶段进场，进行施工组织设计、计划及技术交底，并建立健全各项管理制度。
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5、测量定位准备
根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。
6、混凝土
本工程采用商品混凝土，开工前应根据对各厂家进行评审，确定合格的混凝土厂家，确保工程的质量。
第四节 施工工作面的划分与施工计划
一、施工工作面的划分
本工程由3#地下车库、6#、7#、12#、16#楼组成，3#地下车库划分为三个施工段，主体结构各栋分为三个施工班组，各施工段和每栋楼采取流水施工。
二、施工进度计划安排
公司根据建设单位对工期的要求如下： 1、基础工程： 基础工程确保在92内完成。
2、主体结构及装修工程：主体及结构及装修工程确保在435天完成 （详见施工进度表）
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