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石油化工工程造价管理要点及优化策略
作者：刘跃伟
来源：《中国化工贸易·下旬刊》2019年第10期
摘 要：石油化工企业是现代工业体系中极为重要的组成要素，为保证其经营利益，施工企业需要做好工程项目的成本管理与控制工作，这将有利于增加企业经济效益、有利于促进资金流动、有利于提升企业的市场竞争力。本文基于石油化工工程造价管理要点及优化策略展开论述。
关键词：石油化工工程;造价管理要点;优化策略 0 引言
石油化工项目工程的建设周期相对较长，投资数额相对较大，而且工程建设中涉及到的专业相对较多，需要花费较长的工程量计算时间，使得石油化工项目工程的费用计算流程较为复杂。因此，为了保障石油化工项目工程的经济效益，相关单位需要在石油化工项目工程建设中开展费用控制工作，保障石油化工项目工程费用的有效管控。 1 石油化工项目工程造价控制不足分析
首先，缺乏对设计环节费用控制的重视。石油化工项目工程的费用控制主要体现在施工环节，如施工图预算、工程价款结算等，虽然可以在一定程度上控制工程成本，但是确定的成效不是很理想。出现上述问题的根本原因在于相关单位缺乏对事前控制的重视，忽视了设计环节费用控制的重要性。设计环节的费用控制措施可以为费用控制工作奠定良好的基础，提升费用控制的成效。其次，缺乏对主动费用控制的重视。在石油化工项目工程中，费用控制工作较为被动，大都是在费用超支问题出现后，才制定及实施相应解决措施，对石油化工项目工程的进度及质量造成不利影响。出现上述问题的原因在于相关单位缺乏对主动费用控制的重视，需要将工程费用控制应用于工程决策、设计及招投标等全过程，实现全生命周期的费用控制。最后，费用控制和进度、质量脱节。在石油化工项目工程中，费用控制工作需要与进度管理和质量管理相配合，在保障石油化工项目工程质量和施工进度的基础上，降低工程成本。但是就目前的石油化工项目工程中，施工进度和施工成本是分开控制的，使得石油化工项目在出现费用超支时，难以确定费用超支的原因是进度提前导致还是费用超预算导致。 2 加强石油化工施工项目成本费用管理和控制的必要性 2.1 有利于提升企业的市场竞争力