送到门店。
（2）中转型物流（即越库配送）。即通过计算机网络，汇总各门店的订货信息，然后整批采购，不经储存，直接在配送中心进行拣选、组配和分拣，再配送到门店。
（3）直送型物流。即由供货商不经过配送中心，直接组织货源送往超市门店，而配货、配送信息由配送中心集中处理。
近年来，华联超市已从延伸江、浙两省发展到向全国辐射，华联将配送中心的建设更是放在了首位。华联超市新建的配送中心具有较高的技术含量，有以下特点：①仓储立体化；②装卸搬运机械化；③拆零商品配货电子化；④物流功能条码化与配送过程无纸化；⑤组织好“越库中转型物流”、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”，完善“虚拟配送中心”技术在连锁超市商品配送体系中的应用；⑥建立自动补货系统（ECR）。
问题：配送中心同时使用三种方式送货，必然提高管理成本，你认为这种作法值得借鉴吗？
【答】
不值得借鉴。因为华联超市综合运用储存性物流、中转性物流和直送性物流三种方式，看起来取长补短，优化了物流运作。可是深入一想，采用三种方式真的综合，必然会提高管理成本，华联这么做，就必须达要求综合运用之后产生的效用能够弥补掉成本的增加。
4、UPS是一家大型的国际快递公司，它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外，还租用了几百架，每天运输量达1000多件。UPS在世界建立了10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。UPS公司的员工达到几十万人。年营业额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉。UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。它在世界各国和地区均取得了航空权。在中国，他建立了许多快递公司。公司充分利用了高科技手段，做到迅速安全，使物流服务内容广泛，形象完美。
（1）为什么说UPS是一家国际物流企业，它与一般运输企业有什么不同？
【答】
UPS公司每天运输量达1000多万件，在全世界有10多个中转中心，几万个快递中心，实现起自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是一 家国际物流企业。与一般运输物流企业不同的是：它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络。
（2）开办快递物流，企业是否有风险，风险表现在哪些方面？
【答】
货物用邮包寄递，划有邮包保险条款，其险别有：① 邮包险别；②邮包一切险 （3）UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关？
【答】
推动和影响国际物流发展的最为重要的有五大要素： ① 经济发展水平； ② 全球供应链形成； ③ 制度环境； ④ 技术条件，包括信息技术和物流装备技术等； ⑤ 区域经济的发展，因此与这些因素有关
【实训分析】
1、结合案例分析中UPS公司的例子，是分析：
（1）UPS是否需要建立许多仓库？
【答】
在建立完善国际物流系统网络时，建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，因此不需建许多。
（2）描述一下国际快递物流企业的发展前景。
【答】
如增加物流基础设施和布局合理性，减少海关行政管理手续，缩短运输距离，随着经济发展，为物流企业提供了合作发展的机会和可能，提高了货物运输速度，资源配臵和客户。
2、结合上面的案例，运用所学知识为A公司设计一个合理的物流系统。
【答】
一、设施设备的选择 1、托盘的选择
托盘是一种用于自动化或机械化装卸、搬运和堆垛货物的集装工具，可以大大提高出入库效率、库内搬运效率和仓库利用率。我们采用我国制定的标准1000mm*1200mm的托盘。
2、货架的选择
改进后的货架采用隔板货架，每两排货架为一组，每组货架22个货格，每个货格80cm，宽50cm，高40cm（包装箱规格：70*45*35cm）。
3、叉车的选择
根据叉车使用的动力，可分为内燃机式叉车和蓄电池式叉车。内燃机式叉车可分为汽油内燃机叉车和柴油式内燃机叉车，前者多用于1~3t的起重载荷，或者多用于3t以上的起重载荷。蓄电池叉车一般用于2t以上的起重载荷。根据叉车的结构特点，叉车还可分为平衡重式，前移式，叉腿式，侧面叉车等。由于仓库的货物为服饰，且面积较有限，因此采用前移式蓄电池叉车二台。
三、商品储位策略
快运的配送中心每天承担着凯蒂服饰公司向127家零售商送货的全部配送任务。每天服装出入库数量巨大。为了提高仓库储存能力，便于进行分拣作业，我们采用分类随机储存的方式，即将三大类服装品牌存放在固定区域，以颜色看板标识，在各储区内，随机安排每个储位。
四、条形码电脑辅助存储作业
流程：扫描货物条形码标签。WMS系统提供建议储位，将货物送到存储位臵，扫描品种条形码，输入数量，然后扫描储位条形码，WMS系统会指示储位是否正确。
五、拣选
1．拣选作业区域规划—存储区与分拣区分离模式
针对凯蒂服饰零散出货，以箱存储，以件分拣，拆箱拣货的特点以及每天420 箱的较大的拣货量，较高的出货频率，我们选择存储区与拣货区分离的模式。
商品入库后，根据WMS系统提供的储位信息保管在二层相应储位，拣选前先将客户订单汇总，在存储区将商品拣出，再根据各零售商订单分别拣选，放在零售商相应的货位上。此模式适宜凯蒂服饰商品品种数量大，进出频率较高，而且以拆零作业出货的特点。
2.拣选作业基本方法（拣选策略）
① 二层存储区拣选策略—批量拣选（播种式）
根据公司具体情况，每月应有43900箱，522万件服装的存储量，配送中心每天向127家零售商发货，而服装主要涉及三大品牌，存储量与出货量已给出，且根据订单分析，我们选用播种法拣选策略。即将每种批量货单上的同种商品各自累加，拣选员在存储区按汇总后
的订单按件取出相应的货物，集中放到主通道传送带上，配货员根据各零售商订单对传送带上货物进行分拣作业，使需求货物放在相应拣选货架上，按订单分拣完毕后，捆扎至装箱检验区。
② 越库管理暂存区拣选策略—订单别拣（摘果式）
越库管理暂存区存放的商品是畅销服装以及越季上市的新款服装，相对二层存储区而言，服装数量、品种较少。宜采用灵活机动的订单别选方式即摘果法，进行拣选作业。
摘果法是按每个零售商订单需求拣选相应的商品，每个零售商的商品拣选完毕后，至装箱检验区，检验无误后，与二层拣选出的商品合并装箱，等待出货。
3．批量拣选的订单分批方式—智能型分批
订单输入计算机，经计算机处理后，将拣选路径相似的订单分成一批集中处理，可以大大缩短拣货行走及搬运距离，进一步提高拣货效率。
4．批量拣选设备装臵—人力+登高车+传送带 5．使用条形码技术拣选作业 流程：拣选作业员使用带扫描器的手持终端进入拣选作业区，订单已经通过无线传输进入主机系统，需拣选的品种和数量会在手持终端显示。拣选员前往拣选作业储位，扫描储位条形码和商品条码，系统校验品种是否被正确拣选。拣选完成后，将拣选商品捆扎，经检验完毕装箱，拣选员发出完成拣选的信号，电脑会生成相应的单据。