企业战略管理 单选题

企业战略家应该具备的能力：分析能力 判断能力 决策能力 执行能力 企业愿景的特点：清晰可实现 适度 关注员工利益 目标细分 企业文化环境分析的因素： 人口因素 生活观念 风俗习惯 文化因素

竞争对手分析的方法: 未来目标 战略假设 现行战略 资源与能力 5、“价值链”概念是迈克尔 波特于1985年在《 竞争优势 》提出的. 差异化战略的优势包括: 形成进入障碍 降低顾客敏感程度 增强讨价还价能力 阻止替代品威胁

企业国际化经营的原因: 进入新的市场 降低成本 提高国际竞争优势

组织结构适应战略发展的标准: 产生共同愿景 反应企业的发展趋势 具备催人奋进的精神动力 多选题

1、企业使命的重要性

1 企业使命为企业的发展指明方向 2 企业使命是企业战略判定的前提 3企业使命是企业战略的行动基础 2、工业时代主要具有的特点

1需求结构发生变化 2科学技术水平不断提高

3全球性竞争日益激烈 4 社会，政府和顾客等提高需求 5 资源补缺突发事件不断出现

3.有效的横向一体化战略应该遵循的原则:

1.企业可以在某一地区或市场中减少竞争，获得某种程度的垄断。 2．企业在一个成长着行业中竞争。

3．需要扩大规模经济效益来获得竞争优势。

4．企业具有成功管理更大的组织所需要的资本和人力资源。 5．企业需要从购买对象身上得到某种特别的资源。

4.成熟行业的竞争战略： 1．产品调整战略 2创新战略 3.低成本战略 4．促销战略 5. 国际化经营战略

5.企业战略的层次:计划、模式、定位、计谋、概念。

6、企业宏观经济分析中地理环境分析的主要依据

1自然环境 2 历史渊源 3 地域经济 4产业集群 7、战略联盟组建中应注意的问题 1选择合适的联盟伙伴

2 明确联盟伙伴之间的关系 3 联盟各方要保持必要的弹性

8.战略目标之间的关系：战略的轮盘 、 战略的体系

9．消费者高买能力与购买意愿: 1人均国内生产总值2.个人可支配收入3.居民消费倾向

4居民消费信心 5军民消费结构

名词解释

1.公司战略:也叫企业总体战略。是企业最高领导层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

2.企业的国际化经营;是指企业为了寻求更大的市场，寻找到好的资源，追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，去两个或两个以上的国家从事生产，销售 ，服务等活动。

3.企业愿景:共同愿景的实现有利于个人愿景的实现。共同愿景根植与个人愿景。但能产生远高于个人愿景所能产生的创造力。 4.社会文化环境是指一个国家和地区的名族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水品、社会结构的风俗习惯等情况。

5.经济环境:是指构成企业生存和发展的社会状况以及国家或地方的经济政策。 6.企业经营资源：是指一个组织所拥有的资产、技术、技能和能力的总和。 7.企业核心竞争力:是组织中的积累性学识。特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。

8.密集型战略:是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。

9.替代品：是指那些具有相同或相似功能的，来自不同行业的产品或服务。 10.一体化战略：就是企业将原来可独立进行的，相互连续或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动组合，称为纵向一体化；相似的活动组合，称为横向一体化。 四、简答

1、企业战略的特征有哪些方向？

1全局性2 长远性3 纲领性4 抗争性 5风险性6 创新性7 相对稳定性 2、企业使命表述的基本要点是什么？

1高度概括 2 以客户为中心,以需求为导向 3 反映社会政策 3、企业退出某个行业时要付出的代价都包括哪些？

1 专用性资产 2 退出的固定成本3 内部战略关系4 感情障碍5 政府及社会约束

4、企业核心竞争力的构成要素有哪些？ 1人2 观念和知识 3 科技，技术和专利4 关系5 组织结构6 管理制度 ，销售网络 7企业文化8 创新

五、简述

1、简述企业采用稳定性战略的原因是什么？

1 企业高层领导者对过去的经营业绩感到满意。 2 采用稳定型战略，风险比较低。

3根据企业内部实力状况决定采用稳定性战略

4企业过高的市场占有率，会导致竞争对手的进入和攻击。 5寡头垄断行为内竞争格局已经形成

2、请你简述管理制度与战略实施要遵循的原则有哪些？

1 管理制度必须服务与战略目标 2制度要服务于组织结构 3制度应简单有效

4制度不应该官僚和僵化 5制度的行为应该有先后次序 6制度要根据环境的变化不断改善 7制度的建立要兼顾情理法 3国际化竞争战略有哪些？

国际化成本领先战略 国际化差别战略 国际集中化战略 国际综合成本领先 差异化战略

4组织结构新发展有哪些具体形式？

虚拟组织 扁平化组织 铃型组织 网络组织 学习型组织 5平衡计分卡的基本原理是什么？

①.以组织的共同愿景与战略为内核，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各个责任部门在财务、顾客、内部流程、创新与学习4个方面的系列具体目标，并设置相应的4张记分卡 ②.依据各组织部门分别在财务、顾客、内部流程、创新与学习4种计量可具体操作的目标。 ③.各主管部门与责任部门共同商定各项指标的具体评分规则。 6企业文化的作用如何具体表现？ ①.企业文化增强了企业的凝聚力。 ②. 企业文化的激励作用 ③. 企业文化的导向作用 ④. 企业文化具有约束作用

⑤. 企业文化统一了员工的价值观 ⑥. 企业文化提高了企业效率 六、案例分析

1、什么是企业使命？

答:（1）企业使命实际上就是企业存在的原因或者理由（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。

2、以上各家公司的使命分别是从哪个角度进行阐述的？ 答：（1）客户（2）市场（3）产品或服务（4）关键技术（5）增长和赢利（6）经营理念（7）自我认识（8）人力资源（9）社会责任

3、什么是愿景？是人们所梦想的、超现实的未来影像。它是人们对未来的憧憬，是渴望实现的愿望，是毕生为之奋斗的梦想。