2.1.5每出现一次原材料出入库手续不完备的，处责任人200元至300元的罚款。 2.2奖励内容
2.2.1及时对质量信息进行汇总分析，提出改进意见，形成纠正和预防措施改进生产的，给予200元至300元的奖励。
2.2.2对员工进行培训及时并提高员工素质，给予科室200元至300元的奖励。
3．质检科考核内容 3.1处罚内容
3.1.1每出现一次不按规定进行原材料检验的，处责任人100元至200元的罚款；由此所造成失的，处以相应损失30% 倍至1 倍的罚款。
3.1.2负责对生产过程中的半成品进行检验，每出现未检验或检验不合格现象，对责任人处以100元至200元的罚款。
3.1.3负责对成品检验，每出现一批未经检验的现象，处责任人200元至300元的罚款。
3.1.4负责对生产过程中的不合格品的处理，每出现不合格品未处理即放行的现象，对责任人处以300元至500元的罚款。
3.1.5负责对检测设备的管理，每出现一次超检定周期使用检测设备的现象，对责任人处以200元至300元的罚款。
3.1.6对检验状态进行标识，每出现未对检验状态进行标识或标识不正确现象，对责任人处以200元至300元的罚款。 3.2奖励内容
3.2.1及时分析检验过程中出现的质量现象，并形成质量分析报告，能指导生产的，对责任人给予300元至500元的奖励。
3.2.2工作认真负责，及时检验并对检验结果进行处理，对责任人给予100元至200元的奖励。
3.2.3对生产质量进行控制，给公司带来质量效益的，视情况给予200元至300元的奖励。 4、供销科考核内容 4.1处罚内容
4.1.1每出现一次未按计划进行采购现象，对责任人处以100元至200元的罚款，由此而造成损失的，视情况对责任人处以所造成损失的50%至1 倍的罚款。
4.1.2保证所采购的原、辅材料质量合格，每出现一次原材料不合格现象，视不合格原材料的情况给予300元至500元的罚款，原材料无法使用
的，按原材料价格给予赔偿。
4.1.3所购原材料的供必须为合格供方，每出现一次超范围采购现象，对责任处以300元的罚款。
4.1.4按公司销售计划进行销售，对完不成销售任务的，按未完成数额的30%予以处罚。
4.1.5及时与客户进行沟通，对因沟通不周而造成的与客户纠纷现象，视情况给予200元至500元的罚款。
4.1.6对成品库负责，完善进出库手结，每出现一次手续不完备的，对责任人处以200元至300元的罚款。 4.2奖励内容
4.2.1全年采购原材料无不合格现象发生，对责任人给予300元至500元的奖励。
4.2.2对超过公司销售计划的，按超出部分的20%给予奖励。
4.2.3及时对顾客满意度进行统计，改善与顾客的关系，视具体情况给予200元至300元的奖励。 5.生产车间考核内容 5.1处罚内容
5.1.1保证车间卫生，安全、文明生产，每出现一次不合格现象，处以200元至300元的罚款。
5.1.2按工艺文件进行生产，每出现一次不按工艺操作现象，对责任处以100元至200元的罚款。
5.1.3负责对关键生产过程进行过程监控并记录监控结果，每发现一次未记录的，对责任人处以100元至200元的罚款。
5.1.4按正确的操作规程对设备进行操作，每发现一次违规操作现象，对责任人处以100元至200元的罚款。
5.1.5在生产过程中对不合格品进行控制，每发现一次将不合格品流入下道工序的，对责任人处以200元至300元的罚款。
5.1.6按职能配合相关部门的工作，每出现一次不配合现象，对责任人处以100元至200元的罚款。 5.2奖励内容
5.2.1全年生产过程无质量事故发生，对责任人给予200元至400元的奖励。
5.2.2 全年工作中认真负责，保证产品质量，作出显著成绩的，给予200元于300元的奖励。
5.2.3对公司财产爱护，对设备保养得当，正确使用生产设备，从而使
设备处于良好运转状态，对责任人给予100元至200元的奖励。
三、每季度进行一次考核，由质量安全负责人负责，办公室配合进行考核。视考核情况进行奖罚处理。 四、附：《质量考核记录表》
质量安全管理机构及人员职责和权利
1总则
为有效贯彻、落实有关质量安全活动的文件、制度、准确保证产品质量，本公司建立质量安全管理体系，并加以保持、实施和改进。 2保证质量安全管理体系的实施运行
2.1设立了质量安全负责人，制定了各部门及重要工序人员职责的职责权限，确定其相互关系，各部门按职行事。
2.2严格执行质量安全管理文件及技术文件，保证人、机、料、法、环、测受控状态。
2.3制订质量安全方针，实施质量目标考核、生产现场考核和工艺纪律考核。
2.4质量安全管理体系结构图 见质量安全管理体系结构图。 3职责、权限
3.1管理层及部门职责、权限. 3.1.1总经理
a）贯彻国家上级有关质量工作的方针、政策；
b) 制定本公司经营方针、目标，并分管经营工作，质量目标并且组织实施；
c) 从管理层中任命质量安全负责人，确定质量安全管理体系的组织机构，规定和沟通各部门职责、权限和相互关系,为质量安全管理体系的有效运行提供充分的资源；
d) 向企业内部传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性，负责法律法规及生产许可证管理条例本企业的贯彻实施，对最终产品质量负全责；
e) 负责持续改进质量安全管理体系的有效性； f) 审批年度人员培训计划、采购计划和销售计划；
g) 批准发布各项质量安全管理制度。主持重大质量安全问题分析会。 C负责配备相关资源，保证生产条件满足要求。 3.1.2办公室
a协助经理制定年度考核办法及考核目标，并将目标分解到各部门。同时，按照质量安全管理体系各个过程的活动要求，监督检查执行情况。 b负责对全厂质量安全管理体系文件的控制及质量记录的控制。 c负责全厂职工能力和意识的培训，并保存培训记录。