证职工日常生活用品的供应、保证奖励用品的及时发放、雨具充足，使雨期正常施工、加强职工思想教育工作。 §8-2工期保证体系（见附图）

第九章 施工总进度表

过硬的质量和高效的施工速度是现代施工企业的两大形象。近年来，公司上下各级领导在重工程质量的同时对施工速度相当重视，针对本工程的特点，公司领导决定派出强有力的项目班子，并选用最好的机械性能良好的CFG工程钻机，提出“抓质量，促工期，树百年丰碑”的口号，决定采取一切措施，保证工程在合同工期内完成。

第十章 施工总平面布置

§10-1 平面布置指导思想

本工程根据实际情况，只布置生产用临时设施，生活设施在附近租房。 布置要紧凑，要短运输、少搬运，尽量减少二次搬运，大宗周转材料放在桩机工作范围内。

施工用水利用建设单位水管接入，确保工程施工。接入建设单位水管时，直接引入现场；为了预防施工用水供应不足，决定先在施工范围内打机井，以满足施工用水。

施工用电从建设方提供的供电网接入配电箱，然后在分配到各个施工班组；派专人负责，以满足施工用电。 §10-2 平面布置组织管理

为了在施工现场按照施工进度计划的要求有条理组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的

20

使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，现场重要入口悬挂出入制度，安全警示牌，场容管理条例、工程简介等。教育职工维持良好的工作环境和纪律。

凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图的位置或项目部的要求堆放整齐，不得随意乱丢乱放，并将各种设备、材料挂上标牌，以便区别。

第十一章 施工组织机构

§11-1 项目机构组成

项目部主要人员有项目经理、项目副经理、项目总工程师。

一、项目经理：对工程全面管理组织施工，直接抓安全文明生产。全面负责项目经理部的领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益负责。

项目副经理：主抓生产、材料供应、后勤保障。

二、项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术组、质检组、预算组和资料组。 §11-2 项目班组及主要职责

项目经理部下设班组：工程技术组、工程生产组、工程质检组、工程预算组、工程材料组、工程安全组、工程后勤组。

工程生产组：下设成桩班、混凝土搅拌组、渣土外运班、电工班等。负责成孔、砼泵送、混凝土搅拌制作、渣土外运。

工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案的编制和技术交底；负责施工测量、放线；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

21

工程质检组：设多个质检员，负责工程质量的检查、监督，进行分部、分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

工程材料组：设材料员、试验员及设备管理员。负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。设备配件的供应和维修。

工程安全组：设安全员及保卫人员。负责整个工地的安全保卫工作，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

工程后勤组：设工地财务会计管理员、炊事员。主要负责后勤服务工作。 工程预算组：设置预算员，负责工程预决算和材料计划的提供。 §11-3 项目机构管理框图

项目副经理 生产组 材料组 后勤组 安全组 技术组 项目经理 项目总工程师 质检组 预算组 资料组

第十二章 确保环境的技术织措施 §12-1 建立环保体系

建立以直属项目部经理为首的质量/环境保证体系，根据公司环境保护的有关要求，全面履行直属项目部范围内的环境保护管理工作，对施工项目部的环保活动进行组织指挥、管理、协调和控制，以达到公司要求的管理水平和使业主的满意。

22

§12-2 防止环境污染的管理措施

1.定期或不定期、每月至少一次地对施工项目部进行环境保护措施落实的情况进行检查，发现问题要求及时整改，以保证环境保证体系的正常运转。

2.提高全员环保意识

（1）、组织直属项目部几施工项目部所有环境体系内的成员进行教育、培训和整顿，学习公司的环境方针、环境目标和指标及相关的环保程序，熟悉个人的职责权限，明确和深刻理解本人的质量/环境职责权限，清楚本人工作所依据的作业文件，明确标准、要求、作业方法和工作程序，并作好有关的记录。

（2）、定期对施工层的劳务人员进行环保教育，使其认识到环境保护的重要性和在日常生活、工作当中对环保的要求。在与劳务队签署劳务合同时必须要求其遵守公司及项目部有关环境保护的规定。

（3）、采取各种形式的宣传、教育活动，提高全体员工的环境意识，做到环境保护、人人参与。

3.接受社会监督

采取各种方式积极向社会各界及相关方公布公司的环境方针、目标和指标。在施工中对各种环保措施落实情况及环保达标情况接受各相关方的监督，对相关方提出的合理建议和意见应积极采纳和接受，并采取有效措施进行整改。施工项目部必须设置兼职环境污染申诉接待员，负责接待相关方反映的各种环境污染问题，同时对提出的问题应采取有效措施进行整改，对于较为严重的污染情况应上报直属项目部和公司领导制订相应的措施进行整改、处理。

4.制订环境保护措施

23