在线习题Part1
1、以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算?
A、董事会 B、高层管理者
C、中层与基层管理者 D、预算委员会 试题解析：
中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。这就是在预算中引入松弛。
2、一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？
A、没有对一线经理提供激励措施 B、在一线的预算中引入了松弛
C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任 D、很少对一线经理提供反馈 试题解析：
好的预算系统能够对有效管理可控成本的经理人进行激励。此外好的预算系统能定期地提供反馈。如果预算中有松弛，经理人就能够完成预算了。
3、高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境?
A、把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者 B、仅针对变动成本进行绩效考核 C、更换绩效考核差的经理
D、把不可控成本与可控成本分离，只考核经理后者 试题解析：
让经理对不可控成本负责是没有激励作用的。而可控成本才是对预算和绩效评估有用。这是因为经理认为考核可控成本才是公平的。有些固定成本是可控成本。
4、在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感?
A、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论
B、CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略
C、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示
D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么 试题解析：
在由上而下的环境中，预算提议是预算过程的第一步。在经理做初步的预算前，CEO 向每个经理发一份指示，解释公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将战略考虑在内。 5、一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险?
A、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑 B、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算 C、员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标
D、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁 试题解析：
定期的修改经常可以提供更加清晰地经营指导。其他选项都是定期修改的风险。
6、由上而下的预算过程的主要缺点是
A、缺乏中基层管理者的支持 B、引入预算松弛
C、缺少高层管理者的参与 D、目标与战略计划不一致 试题解析：
在由上而下的方法中，高层管理者制定预算并且与低层的管理者沟通。这种方法的优点是预算松弛较少，并且目标与战略计划相一致。一个缺点是低层经理缺乏参与。
7、在一个计划过程期间，以下哪个活动将最后一个完成?
A、战略目标 B、战术目标 C、愿景和使命 D、经营计划 试题解析：
所列活动的逻辑顺序是1)愿景和使命，2)战略目标，3)战术目标，4)经营计划。经营计划规划每个战略业务单位（SBU）的具体目标，附有具体的收入和费用的预算。
8、回归方程是Y = a + bX。以下哪项是正确的?
A、X是应变量
B、a是当X=0时Y的值 C、b是当 X = 0时Y的值 D、b是每个单位的固定成本 试题解析：
在回归方程中 (Y = a + bX)， Y是应变量，X是自变量，b是单位变动成本，a是当然 X = 0
时的值。
9、ABC公司做了回归分析，并得出销售与营销成本相关的结论。分析师给出的回归方程是Y = $5,000,000 + $125(x)，其中Y = 销售额，x = 营销成本。使用这个回归方程来确定营销开支$1,000,000时的年销售额是多少？
A、$1,625,000 B、$130,000,000 C、$125,005,000 D、$5,000,000,000 试题解析：
回归方程是Y = $5,000,000 + $125X。其中Y = 销售额，X = 营销成本 Y = $5,000,000 + $125($1,000,000)， Y = $5,000,000 + $125,000,000 Y = $130,000,000
10、以下哪项是简单回归分析的假设 只有一个自变量
必须有2个或更多的应变量
自变量与应变量之间在过去所具有的关系在未来仍然存在 当使用回归时，使用者必须注意相关范围的变化
A、 I和III B、I, III, 和IV C、II, III, 和IV D、I, II, III,和IV 试题解析：
简单回归假设只有一个自变量
11、学习曲线是用于以下哪项的方法
A、基于一个人可以实现的学习极限来估计增加的成本 B、基于不断的学习来估计降低的成本 C、根据教育水平来确定雇佣多少工人
D、基于过去的工作和教育经历来计算个人的学习率 试题解析：
学习曲线分析是一个系统的方法。它根据增强的业务、团队以及个人的学习来估计不断下降的成本。由于获得经验，工人或业务在生产过程中变的更加有效，因而降低成本
12、参见以下的图表。
一个新工人可以用15小时生产一个计算机芯片。由于增强的学习，第二个芯片只用12小时就可以完成。这个员工可以用9.6小时生产第四个芯片。使用增量学习曲线模型，生产四个芯片的单位平均时间是多少?
A、9.6小时/个 B、12.2小时/个 C、11.78小时/个 D、12.5小时/个 试题解析：
使用增量学习曲线模型，每个的平均时间是总时间除以生产的个数。 47.13/4=11.7825
13、参见以下的列表。
一个新工人能够用20小时生产一件衣服。由于增强的学习，第二件衣服用16小时可以完成。这个工人可以用12.8小时生产第四件衣服。使用累计平均学习曲线模型，生产第四件衣服时的单位平均时间是多少？
A、9.08小时/个 B、12.12小时/个 C、12.2小时/个 D、12.8小时/个 试题解析：
使用累计平均学习曲线模型， 第X个的单个时间是基于累计总时间来计算的，它们是用最
后一个的累计平均小时乘以个数依次产生。以上的表格的第三列显示了累计总时间。X件衣服的单个时间是在之前累计总小时上的增加量。单件衣服的时间显示在图表的第四列。 14、以下哪项关于指数平滑的表述是正确的？
A、指数平滑使用加权平均，最近的数据使用最低的权重
B、指数平滑使用过去时间序列的加权平均，只选用一个权重 C、指数平衡使用最近的三个数据，每个数据的权重相同 D、指数平滑用最近数据乘以平滑常数以及第二近的数据 试题解析：
指数平滑使用过去时间序列的一个加权平均，只用一个权重在最近的一个数据。在这个序列被预测之前，计算公式通过比较上个序列预测和实际值计算出一个值。它使用一个介于零和1之间的常数。这个常数是通过在最早数据上一系列的试错得出来的。
15、时间序列分析
A、是将时间作为应变量的一种回归分析 B、是将时间作为自变量的目标函数
C、是将时间作为自变量的一种回归分析 D、是将时间作为应变量的目标函数 试题解析：
时间序列分析是一个变量在任何一段时间范围内的一系列度量，目的是找到数据的规律来帮助预测。时间是自变量。目标函数是线性规划中的一种公式
16、在一个时间序列分析中，每年最后一个季度销售收入显示为一个尖峰。这种规律是以下哪项的例子
A、趋势线 B、无规则 C、季节性规律 D、周期性规律 试题解析：
时间序列分析中，在一年的某个阶段内显示出的有规律波动是季节性规律的一种情况
17、时间序列分析显示一个公司的销售额在衰退期明显降低，在扩张期明显增长。这是哪种规律的例子
A、趋势线 B、无规则 C、周期性规律 D、季节性规律 试题解析：
时间序列分析显示因经济周期而导致的波动 (如衰退期内的收入下降)是周期性规律的例子
18、时间序列分析显示在过去的10年里，销售稳定地增长。这是以下哪项的例子
A、周期性规律 B、无规则 C、趋势线
D、季节性规律 试题解析：
一个显示稳定增长或下降规律的时间序列分析是趋势线的例子
19、一个时间序列分析显示销售一直是增长，但是去年又一个较大的下滑。分析师相信这是一个很大的区域性火灾对业务的影响。这个例子是
A、周期性规律 B、无规则 C、趋势线
D、季节性规律 试题解析：
一个无规则是时间序列中的随机波动，是可以观察到的趋势或规律中的一种偏离
20、以下哪项是回归分析的缺点
回归分析要求大量和正确的数据
使用者必须评估自变量与应变量之间的关系是合理的 回归分析局限于使用一个自变量 回归分析会受异常数据点的影响
A、I
B、I, II, 和IV C、II和IV
D、I, II, III,和IV 试题解析：
回归分析要求大量有代表性的数据点。多元回归包含超过一个的自变量
21、以下哪项是学习曲线分析的缺点?
I. 绝大多数员工可以改善他们的工作
II. 当机器人来做重复性工作时，学习曲线就是变得无效了
III. 学习率是假设不变的, 但实际的学习率和生产时间的下降并不是不变的
IV. 显示生产力提高的数据被误认为是学习所造成的，而实际上是由于其他因素造成的
A、I和III B、II和IV C、II, III, 和IV D、I, II, III和 IV 试题解析：
一般来说，所有做一件新的工作的人都会学习并提高业绩，不管他/她是什么智商和教育水平。
22、以下哪项最好地描述了敏感性分析?
A、敏感性分析确定均方差的值
B、敏感性分析是测量顾客对市场条件敏感度的营销工具 C、敏感性分析衡量顾客对产品重量变化的敏感度
D、敏感性分析帮助确定概率的变化将如何影响期望价值的变化 试题解析：
敏感性分析帮助分析师分析自然条件的概率变化或者潜在结果的变化（基于主观的评估）如何影响决策的选项。
23、XYZ公司的分析师用决策树分析来确定是投资A还是投资B，并最终决定选择B投资。但是他们有点担心一旦经济变化，投资B将达不到预期的结果。哪种分析技术可以用来检验一旦经济变化，他们的决策将如何变化?
A、排队理论 B、敏感性分析 C、回归分析 D、PERT 试题解析：
敏感性分析帮助分析师分析自然条件的概率变化或者潜在结果的变化（基于主观的评估）如何影响决策的选项。
24、Maxis为了确定内部培训项目如何影响员工的绩效评分，他做了回归分析，并得到以下的结果绩效评分= 0.2 + 0.05×内训的时间（小时），R方 = 0.1。根据这些信息，Maxis的结论是
A、培训时间（小时）之外的因素能更好地解释一个员工的绩效评分 B、每获得1小时的培训，员工的绩效评分将下降0.05 C、获得培训时间的多少对员工的绩效评分有重要的影响
D、如果某个员工获得1小时的培训，他的绩效评分将是0.35 试题解析：
R方等于0.1意味着培训时间的多少只能解释10%的员工绩效评分。而其它因素可以解释剩下90%的员工绩效评分的波动。因此，这个公司应该做多元回归分析(用多个自变量)而不是简单回归分析(只有一个自变量)。
25、一个公司正试图确定在这个季节推出两个新产品中的哪一个。根据对产品A做的市场调查，20%的概率销售额是$800,000，50%的概率是$1,200,000，30%的概率是$1,500,000。同样的对产品B的市场调查显示，40%的概率销售额是$900,000，60%的概率是$2,000,000。假设公司推出产品A的成本是$500,000，推出产品B的成本是$650,000，这个公司应该推出哪个产品?
A、他应该推出产品A，因为它有期望利润$1,210,000 B、他应该推出产品A，因为它有期望利润$710,000. C、他应该推出产品B，因为它有期望利润$910,000 D、他应该推出产品B，因为它有期望利润$1,560,000 试题解析：
产品A的销售额的期望值是$1,210,000 (800,000 x 0.2 + 1,200,000 x 0.5 + 1,500,000 x 0.3)。由于推出这个产品的推出成本是$500,000，产品A的期望利润$710,000 (1,210,000 - 500,000)。而产品B的销售额期望值是$1,560,000 (900,000 x 0.4 + 2,000,000 x 0.6)。由于这个产品的推出成本是$650,000，期望利润是$910,000 (1,560,000 - 650,000)。公司应该推出产品B，因为它有更高的期望利润。
26、Novelty公司计划开支$65,000来上市他的最新产品。 他的研究显示10%的概率销售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。但是，在公司收到最近的经济预测后，他修改了原先的估计。现在的估计是50%的概率销售收入是$40,000，40%的概率是$80,000，10%的概率是$120,000。在修改估计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品?
A、修改前：推出产品， 修改后：推出产品 B、修改前：不推出产品，修改后：不推出产品 C、修改前：不推出产品，修改后：不推出产品 D、修改前：推出产品， 修改后：不推出产品 试题解析：
在修改前，新产品的期望销售收入是$88,000 ($40,000 x 0.1 + $80,000 x 0.6 + $120,000 x 0.3)。由于上市成本是$65,000，新产品的期望利润是$23,000 ($88,000 - $65,000)。修改之后，期望销售收入是$64,000 ($40,000 x 0.5 + $80,000 x 0.4 + $120,000 x 0.1)。由于上市成本仍然是$65,000, 期望利润变成是-$1,000($64,000 - $65,000)。根据这个计算，修改之前公司应该推出新产品（因为期望利润为正)，修改之后就不应该推出新产品(因为期望利润为负)
27、Meow Meow猫食公司计划开支 $120,000来上市他的最新产品。他的研究显示20%的概率销售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率是$200,000。但是，在公司收到最近的经济预测后，他修改了原先的估计。现在，40%的概率销售收入是$100,000，40%
的概率是$150,000，20%的概率是$200,000。在修改估计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品?
A、修改前：推出产品， 修改后：不推出产品 B、修改前：推出产品， 修改后：推出产品 C、修改前：不推出产品，修改后：不推出产品 D、修改前：不推出产品，修改后：推出产品 试题解析：
修正之前，Meow Meow猫食公司的期望销售收入是$155,000 ($100,000 x 0.2 + $150,000 x 0.5 + $200,000 x 0.3)。由于上市成本是$120,000，因此期望利润是$35,000 ($155,000 - $120,000)。概率修改之后，新产品的期望销售收入是$140,000 ($100,000 x 0.4 + $150,000 x 0.4 + $200,000 x 0.2)。由于上市新产品的成本仍然是$120,000，期望利润是$20,000 ($140,000 - $120,000)。基于这个计算，公司在修改前后都应该推出这个新产品(因为两者都有正的期望利润)。
28、一个业务收入的时间序列分析显示每到夏季销售下降，而冬季其间销售达到顶峰。这个结果是
A、向下的趋势 B、向上的趋势 C、季节性波动 D、周期性波动 试题解析：
季节性因素是在单个财务或自然年份中，以时间作为自变量的一种数据测量。不像趋势线，你会看到随时间变化出现有规则的高峰和低谷。
29、为了分析销售额是否受广告费用的影响，Smith公司的销售经理采用了简单回归分析模型。这个模型是基于对32个月的销售和广告费用进行观察。方程式是 S = $10,000 + $2.50A，决定系数(R方)是0.9，S是销售额，A是广告费用。如果Smith公司在一个月内的广告费用是$1,000，估计的销售额是
A、$11,250 B、$12,250 C、$2,500 D、$12,500 试题解析：
如果广告费用是$1,000，那么$1,000代入公司中的A，得到S = $10,000 + $2.50($1,000)，S = $12,500。
30、将Y对X进行回归得到的结果如下。
系数
截距 5.23 斜率 1.54
当 X的值是10, Y的估计值是
A、6.78 B、20.63 C、8.05 D、53.84 试题解析：
根据这个信息，公式是Y = 5.23 + 1.54A。因此，如果X = 10, 代入公司得到Y = 5.23 + 15.4 = 20.63
31、Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一复杂部件。生产该部件要求高技术水平。管理层相信随着其技术人员适应该生产过程，他们有机会学习并提高。生产第一个单位需要10,000单位直接人工工时。如果学习曲线为80%，已经生产了8个部件，那么每单位产品所需的累积平均直接人工工时为：
A、6,400工时 B、5,120工时 C、8,000工时 D、10,000工时 试题解析：
使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。因此如果第一个的直接人工小时是10,000，80%的学习曲线，因此2个产品的累计平均直接人工小时是10,000×0.8=8,000。当产出翻番至4个时，累计平均直接人工小时是8,000×0.8= 6,400。当产出再次翻番至8个时，累计平均直接人工小时是6,400×0.8= 5,120。
32、一制造公司有机会竞标生产20单位产品，该公司已经生产了2批，每批10单位。生产经理相信生产前两批时经历的学习会至少在后2批的生产过程中持续。前2批所需的直接人工如下所示：
? 第1批10单位产品的直接人工工时为5,000 ? 第2批10单位产品的直接人工工时为3,000
该公司生产前2批生产的学习率是
A、40.0% B、60.0%
C、62.5% D、80.0% 试题解析：
使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。因此，如果第一批使用了5,000直接人工小时，第二批需要3,000直接人工小时，因而2批的总时间是8,000直接人工小时。两批的累计平均直接人工小时是4,000(8,000/2)。因此，学习曲线百分比是2批的累计平均直接人工小时除以第一批的直接人工小时(5,000), 也就是4,000 / 5,000 = 0.8, or 80%。
33、Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一复杂部件。生产该部件要求高技术水平。管理层相信随着其技术人员慢慢适应该生产过程，他们有机会学习并提高。生产第一个单位需要10,000直接人工工时。如果学习曲线为80%，那么生产8单位产品所需的累积直接人工工时为
A、29,520小时 B、64,000 小时 C、80,000 小时 D、40,960小时 试题解析：
使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。因此如果第一个的直接人工小时是10,000，80%的学习曲线，因此2个产品的累计平均直接人工小时是10,000×0.8=8,000。当产出翻番至4个时，累计平均直接人工小时是8,000×0.8= 6,400。当产出再次翻番至8个时，累计平均直接人工小时是6,400×0.8= 5,120。因此，8个的累计直接人工小时 = (5,120直接人工小时)(8个) = 40,960直接人工小时。
34、Martin Fabricating公司采用累积平均时间学习曲线模型来监测人工成本。有关两批最近完成的部件的数据如下所示，该部件用于生产拖拉机-拖车钻机。
假设接下来生产的几批产品延用相同的学习率，下列哪项最好的说明了(1)公司正在经历的学习曲线的类型(即程度)和(2)生产201-400单位产品的平均单位工时(即最后200单位)？
A、20%学习曲线，10.24小时/个 B、80%学习曲线，10.24小时/个 C、80%学习曲线，7.68小时/个 D、20%学习曲线，3.84小时/个 试题解析：
使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。学习曲线百分比可以用每个16累计平均小时除以每个20累计平均小时，也就是16 / 20 = 0.8，或80%。当产出翻番至4批，4批(或200个)的累计平均小时为 0.8(16小时) = 12.8小时，前面200个的总时间是2,560小时（12.8小时乘以200）。当产出再次翻番至8批时，8批 (或400个)的累计平均直接人工小时将是0.8(12.8) = 10.24小时，400个的总时间是4,096（10.24 小时乘以400）。因此，后面200个(201至400)的总时间是400个的总时间减去前面200个的总时间（4,096小时– 2,560小时 = 1,536小时）。后面200个的平均时间是200个的总时间除以200个（1,536小时/ 200 = 7.68小时）
35、为了竞争一军事合同，作为承包商，Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一复杂部件。管理层相信随着其技术人员慢慢适应该生产过程，他们有机会学习并提高。于是，管理层估计80%的学习曲线。整个合同需要提供8单位产品。生产第一个单位需要10,000直接人工工时。那么预期再生产7单位产品所需的直接人工工时总计为
A、40,960 小时 B、56,000小时 C、70,000小时 D、30,960小时 试题解析：
使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。因此，如果第一个的直接人工小时是10,000，并且假设有80%的学习曲线，因而2个的累计平均直接人工小时是0.8(10,000直接人工小时) = 8,000直接人工小时。当产出翻番至4个时，累计平均直接人工小时是0.8(8,000直接人工小时) = 6,400直接人工小时。当产出再次翻番至8个时，累计平均直接人工小时是= 0.8(6,400直接人工小时) = 5,120直接人工小时。8个的累计直接人工小时是 (5,120直接人工小时)(8个) = 40,960直接人工小时。最后7个的人工小时是8个累计直接人工小时减去10,000小时（40,960直接人工小时 – 10,000直接人工小时= 30,960直接人工小时）。
36、一制造公司需要800直接人工工时来生产第1批4单位的新型发动机。管理层相信再生产接下来的4批时会经历90%的学习曲线。生产接下来的12单位产品需要多少直接人工工时？
A、1,792 B、1,944 C、2,016 D、2,160 试题解析：
使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。2个批次的累计平均直接人工小时计算如下：第一批的直接人工小时是800小时，第一批每个产品的生产时间是800小时 / 4个 = 200小时/个。当产出翻番至2批(或8个)时，累计平均直接人工小时是(0.9)(200) = 180
小时/个。当产出再次翻番至4批(或16个)时，累计平均直接人工小时是(0.9)(180) = 162小时/个。因此，16个的总时间是(162 hours per unit)(16 units) = 2,592小时。因此，后面12个的总时间是4批(或16个)的总时间减去第一批（或4个）所需要的800小时（2,592小时 – 800小时 = 1,792小时）。
37、大屏幕彩电的销售在过去的5年里一直稳定地增长。一个代理预测2月份的需求是148台彩电。2月份的实际需求是158台彩电。如果平滑常数α=0.3, 采用指数平滑模型，3月份的预测需求量是
A、148 台 B、153 台 C、151台 D、158 台 试题解析：
指数平滑的方程式是 F(t+1) = A(t) + （1–α）F (t)。F =预测值，A = 实际值， t = 当期，α = 平滑常识。2月份的预测 = F(t) = 148，2月份的实际 = A(t) = 158， 3月份的预测= F(t+1) = (0.3)(158) + (1 - 0.3)(148) F(t+1) = 47.4 + 0.7(148) F(t+1) = 47.4 + 103.6 = 151
38、Bolger&Co公司为涡轮行业生产大型垫片。Bolger当年的单位销售价格和变动成本如下所示
单位销售价格 $300 单位变动成本 210
Bolger的总固定成本是$360,000。由于Bolger的劳动合同今年底到期，管理层担心新的劳动合同对盈亏平衡点的影响。财务总监做了一个敏感性分析，确定单位变动成本上升$10，同时固定成本下降$10,000可能带来的影响。 根据以上的数据，盈亏平衡点将
A、减少1,000个 B、减少125个 C、增加375个 D、增加500个 试题解析：
盈亏平衡点的计算是将总固定成本除以单位边际贡献。单位边际贡献等于单位售价减去单位变动成本。原来的固定成本是$360,000，原来的单位边际贡献是$300 – $210=$90，因此原来的盈亏平衡点是$360,000/$90 = 4,000个。新的固定成本= $360,000 – $10,000 = $350,000，新的单位边际贡献= $90- $10= $80。新的盈亏平衡点= $350,000 / $80 = 4,375 个。盈亏平衡点增加 = 4,375个– 4,000个= 375个。
39、Johnson软件公司开发了一种新的软件包。Johnson的销售经理制定了以下的概率分布，用以描述该软件包的月度销售水平和相应的利润（亏损）的相对可能性。
如果Johnson决定销售这个新软件包，新增月度利润的期望值是
A、$23,200 B、$24,000 C、$24,800 D、$25,000 试题解析：
新增月度利润的期望价值 = (0.2)(-$4,000) + (0.3)($10,000) + (0.3)($30,000) + (0.2)($60,000) = $23,200。
40、根据最近的会议重点，Norton公司现有一“不可或缺”消费产品。销售预测显示结果为优秀或良好。Norton公司的销售经理估计结果为良好的可能性为0.6。该公司正在为该产品研究各种销售补偿计划，并已经确定了如下所示的边际贡献数据：
根据上述信息，下列说法中正确的是？
A、计划2应该被采纳，因为它比计划要好$10,000
B、计划1应该被采纳，因为它比计划2要好$8,000 C、计划1应该被采纳，因为销售经理对良好的信心更大 D、任何一个计划都可以被采纳，决策依据优秀销售结果的概率 试题解析：
Norton将挑选期望边际贡献最大的选项。每个计划的期望CM是销售为优秀的预计CM乘以销售为优秀的概率，再加上那个计划的销售为良好的预计CM乘以销售为良好的概率。计划 1的期望CM = 0.4($300,000) + 0.6($240,000) = $120,000 + $144,000 = $264,000。计划2的期望CM = 0.4($370,000) + 0.6($180,000) = $148,000 + $108,000 = $256,000。计划1应该被采纳，因为它的期望CM比计划2高出$8,000。
41、Denton公司制造工业机械，每年在装配过程中需要100,000个开关。从供应商取得开关时，他们被装在特殊的机器中并测试。如果开关没有通过测试，那么会被报废，相关的25美元人工成本作为丢失的生产力。Denton公司购买“不在货架上的”开关以反对定制开关。一些供应商的产品存在质量问题。必须根据上述信息做出下一年从哪个供应商买进的决策。
Denton公司的财务长应向管理层建议哪个供应商？
A、供应商P B、供应商S C、供应商 Q
D、供应商 R 试题解析：
Denton应该选择最低期望成本的供应商。期望成本的计算如下
期望成本 = [(开关的采购成本) / (预计通过测试的百分比)] + 废品成本 开关的采购成本 = (开关的数量)(每个开关的采购价格)
废品成本 = (开关的数量)(废品相关的人工成本)(预计的废品百分比) 预计废品的 %= (1 – 预计通过测试的百分比)
使用这些公式，每个供应商的期望成本就可以计算出来。
供应商P的期望成本 = [(100,000)($35) / (0.9)] + (100,000)($25)(1 – 0.9) = $4,138,889 供应商Q的期望成本 = [(100,000)($37) / (0.94)] + (100,000)($25)(1 – 0.94)= $4,086.170
供应商R的期望成本 = [(100,000)($39) / (0.97)] + (100,000)($25)(1 – 0.97)= $4,096,619
供应商S的期望成本 = [(100,000)($40) / (0.99)] + (100,000)($25)(1 – 0.99) = $4,065,404
供应商S的期望成本是最低的。
42、Scarf公司的财务长已经决定用决策模型处理不确定性。在目前的情况下，Scarf公司有两种可能的措施，与一国际公司联合投资或不投资创业。财务长已经确定了如下信息：
措施1: 投资联合创业 事件和概率:
成功概率 = 60%
投资成本 = 950万美元
投资成功的现金流 = 1,500万美元 投资不成功的现金流 = 200万美元 其它成本 = 0
至此时已发生的成本 = 650,000美元 措施2: 不投资联合创业 事件
至此时已发生的成本= 650,000美元 其它成本 = 100,000美元
下列哪项分别正确的反映了投资与不投资的期望值？
A、$300,000和($100,000) B、$300,000 和 ($750,000) C、($350,000) 和 ($100,000) D、($350,000) 和 ($750,000) 试题解析：
不投资的期望价值是($100,000), 这是如果不投资所发生的额外成本。投资的期望价值是将投资成功的期望值与投资不成功的期望值相加，然后减去期初的投资成本。投资的期望价值
= (0.6)($15,000,000) + (0.4)($2,000,000) - $9,500,000 = $300,000。$650,000的成本是已经发生的，属于沉没成本，与分析不相关。
43、Allbee公司有3种可能的投资机会。财务长计算了支出和概率，如下所示：
投资A、B和C的成本相同。采用期望值准则，下列哪项从最高支出到最低支出的排列是正确的？
A、B, C, A B、A, B, C C、B, A, C D、C, A, B 试题解析：
每个投资的期望结果可以用以下的公式计算 期望结果 = (结果值)(该结果的概率)
A的期望结果 = (0.3)(-$6,000) + (0.1)(-$10,000) + (0.3)($30,000) + (0.2)($70,000) + (0.1)($100,000) = $26,000
B的期望结果 = (0.2)(-$20,000) + (0.2)(-$10,000) + (0.2)($30,000) +(0.2)($70,000) + (0.2)($100,000) = $34,000
C的期望结果 = (0.3)(-$20,000) + (0.1)(-$10,000) + (0.2)($30,000) + (0.3)($70,000) + (0.1)($100,000) = $30,000
44、Serito Doll公司的销售经理建议将广告活动成本增加40,000美元会增加公司的销售收入和利润。他已经为广告活动对公司销售收入的影响编制了如下所示的概率分布：
该公司出售的玩具每个5.20美元，每个玩具的成本为3.20美元。如果采用了广告活动，那么Serito公司的预期增量利润为
A、$6,500 B、$46,500 C、$93,000
D、$53,000 试题解析：
增量的利润等于期望的增量的销售数量乘以单位边际贡献，再减去增量的广告成本。期望的增量销售数量等于每个增量销售数量乘以各自的概率，然后进行加总。
增量的销售数量= (15,000)(0.1) + (30,000)(0.35) + (45,000)(0.1) + (60,000)(0.25) + (75,000)(0.2) = 46,500。单位边际贡献等于单位销售价格减去单位变动成本
单位边际贡献 = $5.20 - $3.20 = $2.00。因此期望的边际贡献= ($2.00)(46,500) = $93,000。期望边际贡献 $93,000与广告成本$40,000的差是$53,000。
45、股票X预期未来回报的概率分布如下所示：
股票X的预期回报率为： A、10% B、16% C、19% D、12% 试题解析：
股票X的期望回报率等与每个预计回报率乘以相应的概率，然后进行加总。
期望回报率= (-20%)(0.1) + (5%)(0.2) + (15%)(0.4) + (20%)(0.2) + (30%)(0.1) = 12%
46、下列哪种概率分布的预期货币值最高？
A、选项 1 B、选项 2 C、选项 3 D、选项 4 试题解析：
每个选项的期望货币价值等于每个预计现金流入乘以他们相应的概率，再进行加总。
选项 1的期望货币价值 = $50,000(0.1) + $75,000(0.2) + $100,000(0.4) + $150,000(0.3) = $105,000
选项 2 的期望货币价值 = $50,000(0.1) + $75,000(0.2) + $100,000(0.45) + $150,000(0.25) = $102,500
选项 3的期望货币价值 = $50,000(0.1) + $75,000(0.2) + $100,000(0.4) + $125,000(0.3) = $97,500
选项 4 的期望货币价值 = $150,000(0.1) + $100,000(0.2) + $75,000(0.4) + $50,000(0.3) = $80,000
47、Lions俱乐部正在计划在当地橄榄球比赛时出售pretzels，已经编制了如下所示的销售需求：
销售需求 8,000 10,000 12,000 15,000 概率 10% 40% 30% 20%
Pretzels的成本随购买数量改变，如下所示：
购买数量 8,000 10,000 12,000 15,000
单位成本 1.25美元 1.20美元 1.15美元 1.10美元
未销售的pretzels会捐给当地的食物中心。在不同的销售需求水平下计算的利润和购买数量如下所示
你会向Lions俱乐部建议下列哪项购买数量？
A、8,000 B、10,000 C、12,000 D、15,000 试题解析：
Lions俱乐部将采购能使期望利润最大化的数量。每种采购的期望利润等于每个预计的利润水平乘以相应的概率，然后进行加总。
采购8,000个的期望价值= ($6,000)(0.1) + ($6,000)(0.4) + ($6,000)(0.3) + ($6,000)(0.2)=$6,000
采购10,000个的期望价值= ($4,000)(0.1) + ($8,000)(0.4) + ($8,000)(0.3) + ($8,000)(0.2)= $7,600
采购12,000个的期望价值= ($2,200)(0.1) + ($6,200)(0.4) + ($10,200)(0.3) + ($10,200)(0.2)= $7,800
采购15,000个的期望机制= (-$500)(0.1) + ($3,500)(0.4) + ($7,500)(0.3) + ($13,500)(0.2) = $6,300。采购12,000个有最高的期望利润
48、Larry Clement正在考虑增加一条新生产线，会涉及建造一新厂房。可以选择建造大厂房、建造小厂房或不增加新生产线。Clement已经确定了市场有利、需求高的概率为60%，市场不利、需求低的概率为40%。Clement已经编制了如下所示的决策树和在不同状态下的支出。
应向Clement建议下列哪项？
A、建造大厂房，期望收益是$28,000 B、建造小厂房，期望收益是$40,000 C、不扩建，期望收益$0
D、建造小厂房，期望收益是$32,000 试题解析：
建造任何一种厂房的期望收益是成功的和不成功的预计收益乘以相应的概率，然后进行加总。 大厂房的期望收益= (0.6)($100,000) + (0.4)(-$80,000) = $28,000 小厂房的期望收益= (0.6)($60,000) + (0.4)(-$10,000) = $32,000。 建造小厂房的选项有最高的期望价值，因而被推荐。
49、Susan Hines已经为其公司编制了下一年的每股收益估计，采用如下的参数：
销售收入 2,000万美元
产品销售成本 销售收入的70% 一般和管理费用 300,000美元
销售费用 100,000美元加上销售收入的10%
未清偿负债 500万美元，利率为8% 所得税率 35%
已发行普通股 200万
她对每股收益对销售预期变动的敏感度感兴趣。销售收入增加10%会使每股收益增加：
A、每股7.0 B、每股10.4 C、每股13.0分 D、每股20.0 试题解析：
每股收益(EPS)等于净利润减去优先股股利，再除以加权平均普通股股数
EPS = (净利润 – 优先股股利) / (加权平均普通股股数) 。这道题里没有优先股，而且加权平均股票数为2,000,000。
销售收入增加10%前的净利润： 20,000,000 × 30% – 20,000,000 × 10% = 4,000,000
销售收入增加10%后的净利润：20,000,000 × 30% × 1.1 – 20,000,000 × 10% × 1.1 = 4,400,000
税前利润增加：400,000 税后净利润增加：260,000
每股收益增加：260,000/2,000,000 = 0.13
50、HCF公司正在计划他的下一个广告活动，配合以后几个月的店铺扩张。使用过去几年的信息，公司能够进行回归分析，并得到以下的结果。
销售收入 = $200,000 + 15(广告预算) ，R方= 0.85。
公司过去几年的广告预算在每年$10,000至$15,000之间。由于要扩张，他计划今年的广告预算为 $50,000。根据这个广告预算，HCF公司应该期望
A、$200,000销售额
B、不能做任何预测，因为新的预算已经超出了用于估计回归方程的样本范围 C、$900,000 销售额 D、$200,750 销售额 试题解析：
由于回归方程使用的广告预算在每年$10,000和$15,000之间。这个方程最好在这个范围内预测销售收入。当公司使用的广告预算超出了每年$10,000至$15,000的范围，结果将不再可靠。
51、Maxis Tech公司试图确定一名员工的绩效评定如何用他/她的教育水平(EDU)，雇佣时间(EMP)和接受的培训时间（TRN）来解释。使用了100名员工的数据，Maxis Tech采用了回归分析，并得到以下的结果
绩效评级 = 0.2 + 0.32 EDU + 0.15 EMP + 0.07 TRN。R方 = 0.72，EDU回归系数的T值 = 0.013，EMP回归系数的T值 = 3.276，TRN回归系数的T值 = 4.121。
以下哪个表述最好地描述了在员工绩效评级中的三个因素的影响的统计显著性？
A、所有3个的影响都是统计性显著的，因为R2相对较高
B、只有接受培训时间的影响是统计性显著，因为它的t值最高。 C、没有一个因素是统计性显著影响
D、雇用时间和接受的培训时间有统计显著性影响，因为t值的绝对值高于最极端的分界点 试题解析：
为了确定一项自变量是否统计性显著，我们需要看它的t值。如果它的t值大于某个分界点(由显著性水平来决定)，它就被认为是统计性显著。虽然题中没有给出显著性水平，但EMP和TRN的t的绝对值已经足够高，这样他们就可以被认为统计性显著。另一方面，EDU的t绝对值太低了，因而不能被认为统计性显著。
52、以下哪项关于预算系统的表述是正确的?
A、零基预算在企业的盈亏平衡点上制定计划(也就是零利润)
B、基于作业的预算法(ABB)识别单一的成本动因(一般是生产数量)作为预算的主要指标 C、弹性预算允许所有的成本都随预计的销售的变动而变动 D、改善预算过程开始于识别改善的领域和降低成本的方法 试题解析：
改善预算聚焦于发现降低成本的途径。零基预算始于一个零成本的假设，所有被认为合理的成本才进入预算，正的净利润通常是企业的目标。ABB一般用多个成本动因。弹性预算只允许变动成本随销售的变化而变化
53、以下哪项预算方法在某一特定的产出水平下建立基本成本预算，再加上一个显示不同产出下成本动因的边际成本量
A、滚动预算 B、改善预算 C、作业预算 D、弹性预算 试题解析：
弹性预算将固定成本与变动成本区分开来。这样不同的产出水平可以进入弹性预算，以检验成本的整体影响。
54、以下哪项是使用项目预算的缺点?
A、同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令 B、由于大量的数据要求，采用项目预算会成本高和耗时 C、与总预算的联系不能被预算协调者维护 D、经理可能为了控制成本而降低质量水平 试题解析：
当项目预算使用只对整个组织而不仅仅是项目承担责任的员工和资源时，预算将包含与这些资源中心的联系。当发生这样的情况，相关的个人可能有两个老板。 55、以下哪项关于作业为基础的预算(ABB)是正确的?
A、ABB仅使用作业为基础的成本动因，固定和变动成本放在不同的成本池中
B、ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因；固定和变动成本放在同一个成本池
C、ABB仅使用作业为基础的成本动因，固定和变动成本放在同一个成本池中
D、ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因；固定和变动成本放在不同的成本池中 试题解析：
ABB在传统的数量为基础的成本动因中加入了以作业为基础的成本动因。同时ABB将固定成本和变动成本分别放入各自的成本池中。
56、一个企业要将它的预算中强调团队、协调的作业和顾客满意。以下哪项预算类型最好地满足这些需求
A、零基预算 B、项目预算
C、作业为基础的预算 D、滚动预算 试题解析：
作业为基础的预算强调团队、协调和顾客满意。传统的预算强调提高管理者绩效
57、一个企业要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系，并感到有个流程用机器小时衡量最好，而另一个流程用设置次数衡量最好。以下哪种系统给予这种选择?
A、作业为基础的预算 B、弹性预算 C、改善预算 D、滚动预算 试题解析：
机器小时是数量为基础的成本动因，设置的次数是作业为基础的成本动因。给予这种输入的唯一可能的预算系统是作业为基础的预算
58、以下哪种预算强调固定成本的合理性?
A、作业为基础的预算 B、项目预算 C、滚动预算 D、零基预算 试题解析：
零基预算从零开始，而传统的预算强调对过去预算的修改。零基预算强调经常的成本合理性的考虑
59、当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的?
A、深入探讨这个经理所能控制的每个领域 B、将最佳实践的企业作为标杆 C、确定具体的成本动因和成本池 D、分析前一年的零基预算 试题解析：
为了确定可以继续花钱的事项的合理性，经理们必须对他们所能控制的每个领域进行深度的探讨。
60、以下哪项不是使用零基预算的潜在缺点?
A、在零基预算中预算松弛会扩大浪费
B、重要的改变被忽略，而关注逐步的改进 C、这样的预算会有费钱费时的检查过程 D、检查经常是草率的和不足的 试题解析：
零基预算主要关注重要的变化，而不是逐步的改进
61、一个公司感到尽管花了很多时间和费用进行了编制，它的预算过程到了年中仍然会缺乏相关性。以下哪种预算类型可以解决这些问题?
A、改善预算 B、零基预算
C、作业为基础的预算 D、持续（滚动）预算
试题解析：
滚动预算在每期（如一个月）结束后在预算的最后加上一个新的期间。这样预算始终与经营环境想适应的。月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为12个更容易管理的步骤。
62、以下哪项预算更加强调计划中的未来经营实践，而不是当前的实践?
A、改善预算 B、滚动预算
C、作业为基础的预算 D、零基预算 试题解析：
改善预算是将持续改善融入到每个预算中的预算方法。当传统的预算继续当前的实践时，改善预算过程强调计划中的未来经营实践。
63、一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为?
A、弹性预算 B、改善预算 C、滚动预算
D、作业为基础的预算 试题解析：
改善预算的潜在缺点是经理为了实现持续改善的目标，可能降低质量水平或者将业务转向更便宜的劳动力市场。
64、接近年末时，一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工，并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算，尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作?
A、作业为基础的预算 B、滚动预算 C、改善预算 D、零基预算 试题解析：
零基预算有一个潜在的缺点。那就是它鼓励经理用光预算期内所有的资源。这是出于担心在下一预算周期内获得更少的资金。
65、Stumphouse Cheese公司正在实施成本改善系统，改善成本法作为所有制造活动的预算基础。 这个实践将持续4年，目的是为了更加盈利。目标降低率是5%的固定间接成本。今年的总固定间接成本是$900,000。使用改善成本法，接下来两年的预算金额是多少？
A、当年+1 = $855,000, 当年+2 = 不能确定 B、当年+1 = $855,000, 当年+2 = $810,000 C、当年+1 = $900,000, 当年+2 = $855,000 D、当年+1 = $855,000, 当年+2 = $812,250 试题解析：
采用改善成本法，每年的目标间接费用将是前一年的95% (100% – 5%) 。因此，明年的预算(称为当年+1) = 0.95($900,000) = $855,000。后年(当年+ 2)的预算=0.95($855,000) = $812,250。
66、一个公司预计接下来两个期间（期1和期2）的销售量分别是20,000个和22,000个。公司在每个期末保持下一期销售量15%的存货。每个产品需要2个直接人工小时来完成，每小时工资$15。假设所有的存货标准都是满足的，期1的直接人工预算是多少?
A、$600,000 B、$690,000 C、$609,000 D、$699,000 试题解析：
期1必须生产的产品数量这样计算
预算的生产量= 预算的销售量+期末存货量-期初存货量
20,000 + 3,300 (22,000 x 15%) - 3,000 (20,000 x 15%) = 20,300 因此直接人工预算是20,300 x 2 hours x $15 = $609,000
67、假设在今年的1月1日，一个企业在去年的11月和12月分别完成销售额$30,000和$32,000。1月份的预计销售额是$38,000。过去的收款规律显示50%的销售额是现金销售，10%的赊账销售一般在销售的当月回款，80%在销售的下月回款，10%在销售的2个月后回款。1月份预计回款多少现金？
A、$20,900 B、$49,500 C、$51,400 D、$35,200 试题解析：
1月份的现金销售是$19,000 ($38,000 x 50%)。1月份的赊账销售在1月份回款现金的是$1,900 ($38,000 x 50% x 10%)。去年12月份赊账销售在1月份回款现金是$12,800
($32,000 x 50% x 80%)，去年11月份赊账销售在1月份回款现金是$1,500 ($30,000 x 50% x 10%)。合计是$19,000 + $1,900 + $12,800 + $1,500 = $35,200
68、如果一个生产过程每生产一个产品消耗8磅的直接材料，每磅的价格是$1.50 (实际成本是7.50磅，每磅$2)；消耗0.5直接人工小时，每小时$10(实际成本是0.6小时，每小时$10)；工厂的间接费用是每直接人工小时 $20(实际成本每个产品$9.50)，请问每个产品的标准成本是多少?
A、$9/个 B、$27/个 C、$17/个 D、$25/个 试题解析：
标准成本就是“应该的成本”金额 (8 x $1.50) + (0.5 x $10) + (0.5 x $20) = $27/个
69、以下哪项不是资本投资预算
A、工厂机器的采购价格 B、研发成本
C、工厂机器的安装成本 D、被替换老机器的处置成本 试题解析：
研发成本是期间费用，在当期被费用化，因而不是资本预算。
70、以下哪项不能出现在现金预算的现金支出部分?
A、工资费用 B、折旧费用
C、支付给供应商的钱 D、利息费用 试题解析：
折旧费用是非现金分录，不应该出现在现金预算中。
71、现在是1月1日，会计师正在编制公司的现金预算，获得如下的信息
去年11月和12月的销售额分别是$50,000和$52,000。 1月和2月的预计销售额分别是$55,000和$57,000。 直接材料(DM)采购大约是销售额的40%。
公司的政策是DM在用于生产那个月的前一个月采购。过去的支付规律是30%的DM采购在采购当月支付，50%在采购的下一个月支付，20%在采购的下两个月支付。
1月份预计支付的直接材料的费用是多少?
A、$22,800 B、$23,840 C、$26,160 D、$22,000 试题解析：
首先要计算DM的采购。11月采购$20,800，12月采购$22,000，1月采购$22,800。 接下来根据支付的规律， 在1月，$6,840($22,800 x 30%)的1月份的采购被支付；$11,000($22,000 x 50%)的12月份采购被支付；$4,160($20,800 x 20%)的11月份采购被支付。预计直接材料合计支付了$6,840 + 11,000 + 4,160 = $22,000
72、如果一家公司期望的直接材料(DM)的期末存货是20%的下月DM的使用量，那么以下哪项是错误的？假设DM的成本没有变化。
A、当销售每月都增长时，DM的采购预算也将每月都增长
B、当销售每月都增长时，DM采购预算将大于DM的使用预算
C、如果销售额每月都下降的化，DM的采购预算将小于DM的使用预算
D、当销售在以后的月份里交替地增加和减少，DM采购预算的波动将大于DM使用预算的波动
试题解析：
预算DM采购 = 预算DM使用+期望的期末存货 - 期初的DM存货。如果销售增加(然后接着下降)，DM使用增加，但是期末DM存货下降(这样就增加了一个较小的值)，然后减去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大)。这个规律导致DM采购的波动小于DM使用的波动。
73、案例C
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,150 2月 5,200 3月 5,250 4月 6,000 5月 5,800 6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是
直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50
使用案例C的信息，2月份必须采购多少直接材料?
A、15,630 磅 B、15,687 磅 C、15,660 磅 D、15,695 磅 试题解析：
首先，2月和3月的生产量必须先计算出来
2月: 5,200 + 525 (10%的3月销售) - 520 (10%的2月销售) = 5,205个 3月: 5,250 + 600 (10%的4月销售) - 525 (10%的3月销售) = 5,325个 接下来，计算每个月的直接材料使用预算。 2月: 5,205 x 3 = 15,615磅 3月: 5,325 x 3 = 15,975 磅
DM的采购预算= DM的使用预算+DM期末存货 (20%的下月的使用预算) – DM期初存货 (20%的当月使用预算)
2月DM的使用预算是15,687 磅 = 15,615 + 3,195 (20%的15,975) - 3,123 (20%的15,615)
74、案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,000 2月 5,100 3月 5,300 4月 6,000 5月 5,800 6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50
使用以上案例A的信息，计算1月份的生产数量
A、5,010 B、4,500 C、4,990 D、5,030 试题解析：
生产数量等于销售数量 (5,000个)加上期望期末存货(10%的5,100 = 510)减去期望期初存货(10% of 5,000 = 500) = 5,010个 75、案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,000 2月 5,100 3月 5,300 4月 6,000 5月 5,800 6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是
直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50
使用以上案例A的信息，2月份的预算直接人工成本是多少? A、$384,000 B、$382,500 C、$383,250 D、$383,500 试题解析：
2月份的预算产量=预算销售 + 期末存货- 期初存货) = 5,100 + 530(10%的5,300) - 510 (10% 的5,100) = 5,120。每个产品需要$75的直接人工，总共是5,120 x $75 = $384,000.
76、以下哪项编制经营预算的正确次序?
A、销售预算，产品销售成本预算，生产预算，生产成本预算(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算)
B、生产预算，生产成本预算 (包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算)，销售预算，以及产品销售成本预算
C、销售预算，生产预算内，生产成本预算(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算)，以及产品销售成本预算
D、生产预算，生产成本预算(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算), 产品销售成本预算，以及销售预算 试题解析：
销售预算导致生产预算，再产生生产成本预算，完成之后再编制产品销售成本预算。
77、案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,000 2月 5,100 3月 5,300 4月 6,000 5月 5,800 6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是
直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50
使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的预算产品生产成本是多少?
A、$2,183,100 B、$2,184,525
C、$2,208,750 D、$2,194,500 试题解析：
3个月内的销售额是15,400个(5,000 + 5,100 + 5,300)。产品生产数量等于销售量(15,400)，加上3月的期望期末存货量600 (6,000x 10%)，再减去1月的期初存货量500 (5,000 x 10%)，得到3个月生产15,500个。预算产品生产成本是15,500 x $142.50 = $2,208,750。
78、以下哪项预算如果做得不准确，就会导致总预算中的其他预算也不准确?
A、现金预算 B、销售预算 C、生产预测 D、资本预算 试题解析：
没有准确的销售预算，其他预算也会不准确，因为生产水平、采购等都是为了满足预期销售
79、在制定销售预算时，以下哪项不是重要的步骤?
A、编制预算损益表 B、研究经济预测
C、分析长短期公司目标 D、分析产能 试题解析：
销售预算编制之后，还要编制直接人工、直接材料和间接费用预算，才能编制模拟损益表
80、一个企业预算下两期的销售分别是50,000个和55,000个。这个公司的政策是期初存货是下期预测销售量的20%。这个政策是被满足的。期1的预算生产量是多少?
A、49,000个 B、51,000个 C、50,000个 D、61,000个 试题解析：
预算生产量是预算销售 (50,000)加上期望期末存货(55,000 x 0.2)减去期初存货 (50,000 x 0.2) = 51,000
81、当生产预算汇总到季度水平，以下哪项是正确的?
A、三个月的销售额汇总，但是期末存货只需要最后一个月的，期初存货只需要第一个月的 B、三个月的销售、期初存货、期末存货都需要汇总
C、销售、期初存货和期末存货不需要汇总，但是最后一个月的数据用于季度汇总 D、销售汇总，但是期初存货和期末存货取季度的平均值 试题解析：
季度的销售汇总，但是季度的期初存货等于第一个月的期初存货，而季度的期末存货等于最后一个月的。
82、直接材料预算经常分解为
A、一个直接材料的混合预算和一个直接材料的产出预算 B、一个直接材料的混合预算和一个直接材料的采购预算 C、一个直接材料使用预算和一个直接材料采购预算 D、一个直接材料的产出预算和一个直接材料的使用预算 试题解析：
直接材料的使用预算加上直接材料的采购预算等于直接材料预算
83、以下哪项正确地描述了直接材料采购预算的计算?
A、(生产数量x每个产品的直接材料 x直接材料成本) + 期望的期末直接材料存货 – 期初直接材料存货
B、(预测销售量(个) x 每个产品的直接材料 x 直接材料成本) + 期望期末直接材料存货 – 期初直接材料成本
C、(生产数量x 每个产品的直接材料 x 直接材料成本) + 期初直接材料存货 – 期望的期末直接材料存货
D、(预测销售量(个) x 每个产品的直接材料 x 直接人工成本) + 期初直接材料存货 – 期望的期末直接材料存货 试题解析：
直接材料的使用预算是满足生产需求的直接材料的具体数量。因此，必须从生产数量开始(不是预计的销售数量)。由于期初存货是已经有的，因此它是被减去，而期望的期末存货必须通过生产来满足。
84、以下哪项正确地，从最一般到最具体地分解了预算?
A、经营，生产，销售，间接费用 B、生产，经营，间接费用，销售 C、经营，销售，生产，间接费用 D、经营，销售，间接费用，生产
试题解析：
经营预算包括销售预算，销售预算包括生产预算和销售与行政预算。生产预算又分解为直接材料、直接人工、间接费用和产品销售成本预算。
85、一个制造型企业的产品销售成本预算主要包含以下那项?
A、预算的直接材料采购，预算的直接人工和预算的工厂间接费用 B、产品生产成本和直接材料存货的余额 C、产品生产成本和产成品存货的余额 D、预算的直接材料使用和预算的直接人工 试题解析：
一个制作型企业的产品销售成本(COGS)等于期初产成品存货加上产品生产成本减去期末产成品存货。产品生产成本(COGM) 等于预算的直接材料使用(不是采购), 直接人工和工厂间接费用。
86、以下哪项不是直接人工预算的一种质量?
A、直接人工预算允许有工会的企业在有必要做出改变时通知工会 B、直接人工预算可以分解为固定和变动直接人工
C、直接人工预算能够使整年的生产更加平稳，以保持工人规模的稳定 D、直接人工预算可以分解为不同的登机，如半熟练工、非熟练工或熟练工 试题解析：
直接材料预算不能分解为固定和变动，因为所有直接材料都是变动的。
87、以下哪项不是制定现金预算的原因?
A、确保维持一定的流动性
B、识别现金过剩的期间，以便准备将这些资金进行可能的投资 C、识别现金短缺的期间，以便准备寻找资金的来源 D、将所有其他预算汇总起来 试题解析：
现金预算是确保流动性得到保持的一种计划。 在编制现金预算时，企业将识别资金过剩和短缺的期间，并相应地做出计划。是总预算将其他预算汇总起来，而不是现金预算。
88、案例B
LSR公司的所有销售都是赊账的。来年前6个月的预计销售额是 1月 $72,000
2月 74,000 3月 75,000 4月 73,000 5月 74,000 6月 70,000
过去收款的规律是70%的销售额在销售的当月被回款，20%在销售后的下一月被回款，8%在销售后的第二个月被回款。估计2%的销售额不能被回款。 第二季度总的回款现金估计是多少？
A、$215,580 B、$217,000 C、$214,060 D、$218,400 试题解析：
这个季度合计回款现金$214,060.
89、一个企业在接下来的三期（期1 、期2和期3）分别有预计销售量50,000, 51,000,和52,000个。 企业期末的产品存货保持10%的下期预计销售量。每个产品需要5磅的直接材料。企业的期末直接材料存货保持15%的下期直接材料需求量。假设所有的存货标准都被满足。期1需要采购多少原材料?
A、250,000磅 B、250,500磅 C、251,250磅 D、250,750磅 试题解析：
先计算期1和期2的生产量(预算生产量=预算销售+期末存货-期初存货) 期1 = 50,000 + (51,000 x 0.1) - (50,000 x 0.1) = 50,100个 期 2 = 51,000 + (52,000 x 0.1) - (51,000 x 0.1) = 51,100个
然后计算两期所需要的直接材料(DM (生产量乘以5磅)，得到期1DM需求量250,500磅，期2 DM需求量255,500磅。
期1DM的采购量=期1 DM的需求量 + 期望期末DM存货38,325磅(255,500 x 15%)减去期初DM存货37,575 (250,500 x 15%) ，得到251,250磅
90、Netco 公司下一年度的销售预算如下：
产品1 和产品3 是同一种产品的不同规格。产品2 是产品1 的互补品。过去的经验表明产品1 和产品2 之间的销量关系保持相当稳定。Netco 正在考虑来年对产品1 加价10%，但这会导致其销量下降20%，同时产品3 的销量增加5%。如果Netco 对产品1 加价10%，则总销售收入将会下降多少?
A、$1,050,000. B、$850,000. C、$750,000. D、$550,000. 试题解析：
由于产品1的价格上涨10%，销售量下降20%，新销售额 = (1.1)($50)(200,000个)(0.8) = $8,800,000. 由于产品2与产品1互补，它的销售量也会有20%的下降，这样产品2的新销售额 = (0.8)($1,500,000) = $1,200,000。产品3的销售量有5%的增长，这样产品3的新销售额 = (1.05)($9,000,000) = $9,450,000。产品1, 2和3的总的销售额是 = $8,800,000 + $1,200,000 + $9,450,000 = $19,450,000。$19,450,000比20,500,000少$1,050,000。
91、Troughton 公司生产遥控玩具狗。公司今年的预算财务数据概况如下： 收入（5,000 件，单价$150 ） $750,000 变动制造成本 400,000 固定制造成本 100,000 变动销售和管理费 80,000 固定销售和管理费 150,000
Thoughton 公司采用吸收成本方法把制造费用按产品数量进行分配，即用5000 单位为标准，然后算出分配率，据以把制造费用分配到各项产品上去。少分或多分的制造费用计入该年的产品销售成本。$20,000的预算经营收益来自生产和销售5000 单位的玩具狗，公司的总裁Trudy George 比较关心这个数字。她认为如果公司的产量大于销量，进而形成并增加成品存货，就能把预算的经营收益增加到$50,000，这也是她能拿到奖金的起点收益。请问要使得预算的经营收益达到$50,000，则必须使产成品库存数增加到多少？
A、1,500个 B、556个 C、600个 D、7,500个 试题解析：
将生产量超过销售量可以让公司把一部分固定制造费用“埋”到期末存货中，导致净利润的增加。通过额外生产使净利润的增加的计算方法是
净利润的增加 = (固定间接费用分摊率)(生产量超出销售量的部分) = $30,000。 固定间接费用分摊率 = (固定间接费用)/(标准作业水平) = $100,000/5,000 = $20/个 因此，超过销售额的生产量 = $30,000 / $20 = 1,500
92、Ace 公司计划在明年生产两种产品，产品C 和产品F，资料如下：
公司的总固定成本预计为$30,000。假设在盈亏平衡点上产品组合与预计的销量水平的产品组合一致。请问在盈亏平衡点上预计要销售多少单位的产品C？（结果保留近似值）
A、2,308个 B、11,538个 C、9,231个 D、15,000个 试题解析：
盈亏平衡点是两个产品的边际贡献等于固定成本$30,000。每个产品的边际贡献计算方法是：边际贡献= (销售单价–单位变动成本)(生产量)。产品C的边际贡献= ($10 – $8)(C) = 2C，C = 产品C的销售量。由于产品C和产品F组合比率是20,000:5,000,也就是4:1。产品F的边际贡献 = ($15 -$10)(1/4)(C) = 1.25C。 产品C的盈亏平衡点 = 2C + 1.25C = $30,000，3.25C = $30,000，产品C的销售量 = 9,231个
93、Hannon 零售公司的定价策略为在其成本上加成30%。公司预计7、8、9 月份的销售额分别为$715,000，$728,000，$624,000 。公司的销售政策是每个月月末保持的库存量要足敷下月销量的25%。请问在8 月份公司的预算上，存货采购成本应该是多少？
A、$509,600 B、$560,000 C、$540,000 D、$680,000 试题解析：
销售 = 1.3(销售成本)，或者销售成本 = (销售)/1.3。每个月的期望期末存货= 0.25(下月销售)。某月的采购数量= (销售额/1.3) + (期望期末存货/1.3) – (期望期初存货/1.3)。
8月份的采购额 = [($728,000)/1.3] + [(0.25)($624,000)/1.3] – [(0.25)($728,000)/1.3] = $560,000 + $120,000 - $140,000 = $540,000。
94、Streeter 公司从事微波炉的塑料转盘的生产。公司明年的四个季度的销量分别预计为65,000，72,000，84,000，66,000 单位。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%。请问第二季度应该生产多少单位？
A、72,000个 B、75,000个 C、84,000 个 D、78,000个 试题解析：
每个季度的期望生产量 = (预计销售) + (期望期末存货) – (期望期初期末存货)。每个季度的期望期末存货是下季度销售的50%。
因此，第2季度的期望生产量 = 72,000 + 0.5(84,000) - 0.5(72,000) = 72,000 + 42,000 – 36,000 = 78,000
95、Tyler公司生产单一产品，八月份预算产量为220,000件，预算的制造成本如下：
在月产量为200,000 —300,000 件的范围内时，单位变动成本和总的固定成本保持不变。每月批量调整准备成本总额，均取决于公司当月的生产批次。一般而言每批产50,000 件，除非生产上要求少于此数。以前年度中，公司曾经月度每批产过42,000, 45,000 和50,000 件。
为了尽量减少生产批次，公司坚持每个月都要编生产计划。九月份公司计划生产260,000 件。请问公司九月份预算的生产成本总额为多少?
A、$3,754,000 B、$3,930,000 C、$3,974,000 D、$4,134,000 试题解析：
9月的预算生产成本= (固定成本) + (变动成本) + (批次设置成本) 变动成本 = (260,000)($6.40) = $1,664,000
批次设置成本: 260,000个需要至少6个批次。8月的220,000个用了5个批次，总共$880,000，因此每个批次的成本是$880,000/5 = $176,000。6个批次的总成本=(176,000)(6) = $1,056,000。
9月的预算生产成本 = ($1,210,000) + ($1,664,000) + ($1,056,000) = $3,930,000。
96、Ming 公司下一年度预算销量为6,300 件，在下一年年底将会有590 件库存商品。期初存货为470 件。公司根据以往经验，所生产产品中，有10%最终通不过质检，必须被销毁。请问公司下一年度应该计划生产多少单位产品？
A、7,186 B、6,890 C、7,062 D、7,133 试题解析：
下一个财政年度的期望产量包括好的产品和没有通过测试的产品。我们假设期初的那些产品都是好产品。由于废品率在10%，我们必须将销售数量6,300除以1-废品率,或90%，得到需要生产多少来满足预计的销售。期望期末的590也要除以1-废品率，或90%，得到需要生产多少来满足期望期末存货的要求。因此，下一年度的生产量 = 6,300/0.9 + 590/0.9 – 470 = 7,000 + 656 – 470 =7,186
97、Savior 公司从事家庭小型电脑的备用磁带驱动系统的组装生产。第一季度预算销量为67,500 件，公司去的第四季度留有库存3,500 件，其中200 件已经淘汰过时，期末目标存货量为10 天的销量（一年360天）。请问第一季度的预算产量为多少？
A、75,000 B、71,500 C、71,700 D、64,350 试题解析：
预计的期初存货 = (3,500个 – 200报废量) = 3,300个。预计的期末存货是10天的销售量，也就是 [(67,500个) / 90](10) = 7,500个。因此，预算的生产量= 67,500 + 7,500 – 3,300 = 71,700 98、Streeter 公司从事微波炉中塑料转盘的生产。明年的四个季度的预计销量分别为65,000，72,000，84,000和66,000 件。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8,000 件。请问公司第二季度应该生产多少单位产品？
A、86,000 B、75,000 C、78,000
D、80,000 试题解析：
预算生产量 = (预计销售量) + (期望期末存货) – (期望期初存货)。
每个季度的预期的期末存货等于下一季度预计销售量的50%，由于第1季度的产成品的期末存货比应该的数量要少8,000，第2季度的预算生产量=72,000 + 0.5(84,000 ) – [0.5(72,000) – 8,000] = 72,000 + 42,000 – [36,000 - 8,000] = 86,000
99、Rombus 公司的预算数据如下：
计划销量 4,000 单位 材料成本 每磅$2.50 直接人工 每单位3 小时 直接人工工资率 每小时 $7 期初产成品存货 900 单位 期末产成品存货 600 单位 期初直接材料库存 4,300 磅 期末直接材料库存 4,500 磅 单位料耗 6 磅
请问Rombus 公司的生产预算中，会列示将生产的产品数量？
A、4,000. B、4,300. C、4,600. D、3,700. 试题解析：
预算生产量 = (预计销售) + (期望期末存货) – (期望期初存货) = 4,000+ 600 – 900 = 3,700
100、Krouse 公司正在编制来年的营运预算。公司生产两种产品，叠层推杆头和锻造推杆头，这两种产品通过高尔夫专卖店出售，一些数据如下：
制造费用根据直接人工小时分配至产品。预计变动制造费用、固定制造费用分别为$25,000 和$15,000。请问生产一单位的叠层推杆头的成本估计是多少？
A、$52. B、$46. C、$42. D、$62 试题解析：
生产成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用
直接材料 = (1 磅钢)($5/磅) + (1 磅铜)($15/磅) = $5 + $15 = $20 直接人工 = (1小时)($22/小时) = $22
制造间接费用分摊率 = (总期望间接费用) / (总期望直接人工小时) = ($25,000变动间接费用 + $15,000固定间接费用)/4,000= $10。叠层的生产量 = 2,000 + 60 – 60 = 2,000个。锻造 PHs的生产量 = 8,200 + 100 – 300 = 8,000。直接人工小时 = (2,000个)(1小时/个) + (8,000个)(0.25小时/个)= 4,000小时