提问单 项目经理PM：
CMMI 2级过程域：项目规划PP
SG1 项目估算
SP 1.1 如何估算项目的范围？
SP 1.2 在你的项目中都对哪些项目属性进行了估算？如何估算规模？ SP 1.3 你的项目定义了怎样的生存周期阶段？ SP 1.4 如何估算项目的工作量和成本？ SG2 制定项目计划
SP 2.1 如何编制预算和进度？ SP 2.2 如何识别项目风险？
SP 2.3 如何策划项目数据的管理？ SP 2.4 如何规划项目资源？
SP 2.5 根据对项目组成员知识和技能的要求，项目策划了怎样的培训？ SP 2.6 如何策划“项目干系人”介入项目活动？ SP 2.7 如何制定项目计划？ SG3 获得对计划的承诺
SP 3.1 如何进行从属计划的审查？ SP 3.2 如何协调工作与资源配置？ SP 3.3 如何获得干系人对计划的承诺？
CMMI 2级过程域：项目监控PMC
SG1 依据计划监督项目
SP 1.1 项目都监督了哪些计划的参数？ SP 1.2 项目经理如何监督项目的承诺？ SP 1.3 项目经理如何监督项目风险？ SP 1.4 项目经理如何监督数据管理？
SP 1.5 项目经理如何监督干系人介入项目活动？ SP 1.6 如何进行项目进展的审查？ SP 1.7 如何进行里程碑审查？ SG2 管理纠正措施
SP 2.1 对项目遇到的问题进行了怎样的分析？ SP 2.2 采取了何种纠正措施解决项目问题？ SP 2.3 项目如何管理这些纠正措施？
CMMI 3级过程域： 集成化项目管理IPM
SG1 应用项目定义过程
SP 1.1 怎样建立项目定义过程？
SP 1.2 如何利用组织过程财富规划项目活动（项目估算时都使用了哪些组织过程财富）？
SP 1.3 项目建立了怎样的工作环境？
SP 1.4 制定了怎样的集成计划？ SP 1.5 如何利用集成计划管理项目？ SP 1.6 如何进行团队建设？ SP 1.7 如何充实组织过程财富？ SG2 与相关干系人协调和合作
SP 2.1 如何管理干系人的介入？
SP 2.2 项目识别了哪些依存关系，如何管理这些依存关系？ SP 2.3 如何解决协调问题？
CMMI 3级过程域： 风险管理RSKM
SG1 风险管理准备
SP 1.1 如何确定风险来源和类别？ SP 1.2 定义了怎样的风险参数？ SP 1.3 建立了怎样的风险管理策略？ SG2 识别和分析风险
SP 2.1 项目如何识别风险？
SP 2.2 如何进行风险评估、分类和确定优先级？ SG3 缓解风险
SP 3.1 如何制定风险缓解计划？ SP 3.2 如何实施风险缓解计划？
CMMI 2级过程域： 度量分析MA
SG1 协调度量和分析活动
SP 1.1 项目如何确定度量目标，确定了怎样的度量目标，记录在哪里？ SP 1.2 如何确定项目需要收集那些度量数据？ SP 1.3 确定了怎样的数据收集和存储规程？
SP 1.4 项目确定了怎样的分析规程，都记录在哪里？ SG2 提供度量结果
SP 2.1 项目如何收集度量数据，需要哪些人员提供度量数据？
SP 2.2 项目对收集的度量数据进行了怎样的分析，分析结果记录在哪里？ SP 2.3 收集到的度量数据和度量结果如何存储？ SP 2.4 项目的度量结果都向谁通报，何时通报？
CMMI 3级过程域： 决策分析与解决方案DAR
SG1 评价候选方案
SP 1.1 项目建立了怎样的决策分析指导原则？ SP 1.2 项目建立了怎样的评价准则？ SP 1.3 如何确定候选解决方案？ SP 1.4 选择了怎样的评价方法？ SP 1.5 如何评价候选方案？ SP 1.6 选择了怎样的解决方案？
QA：
CMMI 2级过程域： 过程和产品质量保证PPQA
SG1 客观地评价过程和工作成果
SP 1.1 QA如何客观地评价过程，是否所有过程都要检查，如何确定检查点？怎样检查？
SP 1.2 如何客观地评价工作成果，检查的频度怎样？如何设定检查点？ SG2 提供客观的洞察
SP 2.1 QA发现问题后如何通报不符合项，如何记录问题并进行问题跟踪？意见不一致时如何处理？
SP 2.2 QA检查都建立了哪些记录？
CM：
CMMI 2级过程域： 配置管理CM
SG1 建立基线
SP 1.1 项目如何识别配置项？
SP 1.2 如何、何时建立配置管理系统？ SP 1.3 请描述创建或发布基线的流程。 SG2 跟踪并控制变更
SP 2.1 如何跟踪变更请求？ SP 2.2 如何控制配置项？ SG3 建立完整性
SP 3.1 项目建立了哪些配置管理记录？ SP 3.2 何时、如何执行配置审计？
开发人员：
CMMI 2级过程域：需求管理REQM
SG1 管理需求
SP 1.1 项目组通过何种方式理解需求？ SP 1.2 怎样获得对需求的承诺？ SP 1.3 如何管理需求的变更？
SP 1.4 如何维护需求的双向可追溯性？
SP 1.5 在你的项目中如何确保项目工作与需求的一致？
CMMI 3级过程域： 需求开发RD
SG1 开发客户需求
SP 1.1 如何获取客户的需要
SP 1.2 如何转换干系人需要为客户需求 SG2 开发产品需求
SP 2.1 如何建立产品需求和构件需求 SP 2.2 如何分配产品构件需求 SP 2.3 如何确定接口需求 SG3 分析和确认需求
SP 3.1 项目建立了怎样的操作概念和场景，记录在哪里？ SP 3.2 如何定义功能需求和质量属性？ SP 3.3 如何分析需求？ SP 3.4 如何平衡需求？ SP 3.5 如何确认需求？
CMMI 3级过程域： 技术方案TS
SG1 选择产品构件方案
SP 1.1 在开发方案和技术选型过程中项目是否开发了候选方案和选择准则，如何开发的？
SP 1.2 是否选择了产品构件方案？ SG2 设计
SP 2.1 项目如何进行产品或构件的设计？ SP 2.2 项目建立了怎样的技术数据包？ SP 2.3 如何设计接口？
SP 2.4 在分析“制作、购买或重用”方面项目是如何考虑的？ SG3 实现产品设计
SP 3.1 在实现构件的设计方面，开发人员是如何做的？ SP 3.2 是否编写了产品支持文档，何时完成？需要测试吗？
CMMI 3级过程域： 产品集成PI
SG1 准备产品集成
SP 1.1 项目建立了怎样的集成策略？ SP 1.2 如何搭建产品集成环境？
SP 1.3 项目建立了怎样的产品集成规程和准则？ SG2 确保接口兼容
SP 2.1 如何审查接口描述的完备性？ SP 2.2 怎样管理接口？ SG3 组装产品构件和交付产品
SP 3.1 如何确认产品集成已准备就绪？ SP 3.2 如何组装产品构件？
SP 3.3 怎样核查组装的产品构件？ SP 3.4 如何打包并交付产品或构件？
CMMI 3级过程域： 验证VER
SG1 准备验证
SP 1.1 如何选择待验证的工作成果？ SP 1.2 如何建立验证环境？