工作。

? 薪资计算涉及到的各方面数据内容，比如人事信息，日常福利，考勤，考核，保险

等，均可以实现在信息系统中落实相应权责后并行开展工作，而不需要像原来的方式下只能串行进行（比如，劳资部门需要等候考勤数据的获得，需要等候考核数据的获得）

? 数据统计工作，在设置完成统计方式后，由系统自动进行数据统计，不仅数据的准

确性得到提高，而且极大地减轻的劳资人员的工作负担。在手工统计的情况下，为了保证数据的准确性，常常需要花费大量的时间来进行数据的核对检查等等，而系统的自动统计，则完全可以放心结果的可靠性。

3.3 促进公平，和谐企业

东方文化环境更加重视企业人事政策执行的公平性，所谓“不患贫患不公”。 ? 是否公平的认识的形成受控于人事业务过程的可信以及信息的交流

? 信息系统本身所具备的刚性提供着过程可信的证实，一旦信息系统中的规则确定，

就会按照确定的规则来准确无误的执行，不用担心过程会存在着多样化的结果，比如薪资计算，只有规则无误，结果就准确，不用担心和怀疑

? 信息系统的应用，将在网络环境中将使更多的人员介入到人力资源管理流程中来，

这也从另外一个方面提升着过程的透明和公正的认知。

3.4 角色转变，深化服务

在实现烦琐的事务工作的信息化替代之后，各级人事劳资人员将实现HR角色的转变。 ? 可以在信息系统中进行人事信息的分析研究，通过系统进一步了解员工情况，做到

深度“知己”

? 在“知己”的基础上，可以在员工思想工作，员工动态和满意，教育和培训等柔性

的工作上多花时间，进一步提高团队战斗能力

? 在“知己”的基础上，可以为各级领导进行相关人事管理决策提供更多有价值的咨

询建议，做高层领导的有力助手。

3.5 规范管理，控制风险

? 在刚性的信息系统中形成刚性的规则，提高人事管理过程的透明度和可信性，倡导

以数据和事实为依据之上的决策

? 从企业层次上进行岗位职责，薪资政策上的统一和规范化，形成正式的人事信息沟

通管道，避免小道消息传播所带来的不利影响。

? 人事任免是企业管理上的一个敏感事项，也是容易产生是否和领导头疼的地方，通

过系统的建设，信息的完整集中和共享，这一过程的决策科学性和规范性将通过信息系统的应用而得到改善和控制。

3.6 成本结构，优化配置

? 在原来的人事劳资管理模式下，HR管理服务的提供的 成本结构上主要是HR人员

的人工投入，通过本系统的上线运行，这一成本结构将得到极大的优化和改进 ? 原有模式下，人事人员需要进行人事数据的建立和维护，劳资人员也需要进行人事

数据的建立和维护，同时带来大量的数据核对检查工作量，领导的一个HR数据获取需求，导致着一轮轮数据的更新统计，也就是存在着大量的信息孤岛，导致了大量的人工成本投入，而在建立的新的集中共享数据库条件下，数据的维护只需要在一个点完成就行，从而相关信息维护成本得到极大的改善。

? 在新的模式下，将信息系统引入到了HR管理的成本结构之中，信息系统的刚性不

仅提升了新的HR系统的风险防范能力，而且也进行了成本结构的优化，因为信息技术的应用价值是永久和长远的，相关的成本投入是需要进行很多年的分摊来进行投入和产出的计算衡量。

4. 整体解决方案框架

4.1 整体业务场景描述

在企业管理中，首要是确定商业模式，也就是投入在哪里以及产出在哪里；根据这一确

定的商业模式即可构造出企业的主商业流程，并依据这一主流程的高效运转的需要而确定适合的组织管理模式和组织流程，确定企业战略落地需要的组织职责分解的部门、岗位、职务等，并通过信息系统完成其标准化管理和高效的内部沟通。

组织职责确定之后，适合的人力资源配置成为重点，这也可理解为一个人力预算或人力

规划的概念，从管理上需要确定配置什么样的人？支付什么样的薪资？同时，需要进行人员职责落实的目标设定和考核，以保证战略目标的有效落地执行。

人力资源的适合配置反映着人力资源使用的生命周期循环，也就是员工从入职到离职的

全部过程的管理，包括着内部外部招聘、入职上岗、合同签订、培训开发、人员变动等人事管理工作，同时也伴随着人员使用的支持性HR工作，包括上岗定级定薪、考勤休假、保险福利、信息沟通等一系列的管理工作。对于制造企业，计件工资管理机制的信息化是一个常被关注的重要事项，是一个效率瓶颈所在，U8-HR 的计件工资包含着个人计件和集体计件两种形式，前者是将计件结果直接落实到个人，而后者则可落实到班组、工序、设备等并与员工的收益相挂钩，其快速进行工价定额的匹配以及统计处理极大地提升了这一HR流程效率。

U8-HR 基于用友统一的UAP 平台而开发，可以独立应用，也可与其它U8系统协同应

用，作为用友企业经营管理平台 ERP-U8的重要成员，U8-HR 可以实现与财务总帐的凭证传递，成本管理和预算管理可以读取HR系统中的数据信息，计件工资与生产管理可以协同工作、HR系统中的绩效管理可以读取U8财务进销存以及生产管理等各个系统中的财务业务数据以进行绩效评估等。

在外部关系上，可以将外部考勤机中的刷卡信息导入进U8-HR 系统进行自动处理；根

据用友与中华英才网的合作协议，用户可将从中华英才网中有偿获得的简历数据导入到U8-HR 的人才库中，用友与中华英才网双方的技术人员均会为U8-HR用户实现这一方便连接提供支持。

需要补充说明的是，人力资源管理具有着自己的特点，纯刚性的信息流程构造是不适合

的，因为人力资源管理在具有科学性的部分之外还具有着艺术性的部分，此外人际情感沟通的双向性也是无法在系统中予以满足和实现的。故而，在U8-HR 的规划设计中，从实现客户HR信息化的有效性出发，并不推荐全HR流程的信息化，而是将适合于信息化的部分予以信息化。

4.2 系统应用部署规划

U8-HR 软件的客户应用，可以与U8的其他系统一起部署应用，也可单独进行部署应用。在使用模式上，HR职能的业务工作采用C/S 方式使用，而自助服务（经理自助和员工自助）以及绩效考评流程操作和评价打分则是采用B/S 的操作模式。

对于系统的使用人员跨地域的的情况，比如下属部门异地办公以及集团管理的下属机构异地办公情况，可采用VPN 的方式，或者是采用第三方的Citrix软件来实现 C/S 应用到 B/S 应用的转化。其使用模式是，异地用户浏览器登陆到企业部署的Citrix 服务器，由该服务器来运行 U8-HR软件，互联网上只传递键盘字符和操作界面，不涉及任何业务数据信息，具有良好的保密性。

单体企业集中部财务部门 U8 HR 通过授权协同管理 人力资源部 生产车间 其他部门