宁明县水利电业有限公司2015年农网改造升级10KV及以下工程 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

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宁明县水利电业有限公司2015年农网改造升级10KV及以下工程 20 21 22 木质脚手杆 压接管保护套管 接地摇表 J500 根 个 台 300 200 6

3、施工力量配置

为确保本工程按期竣工，分1个施工队，人员配置见下表：

施 工 人 员 配 置 表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名 称 项目经理 项目副经理 项目总工 助工、技术员 工程部 供应部 计财部 安质部 综合部 施工队长 专业技工 送电线路技工 普工 合同工 人数 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 3人 3人 10人 10人 备注 4、施工工序总体安排

为了确保本工程按期顺利竣工，全线分成两个施工队。每队确定施工控制段，包干施工，同时开工。根据住地交通情况，为了施工方便，减少施工半径，提高施工效率，在靠线路的塔位点就地驻点施工。

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宁明县水利电业有限公司2015年农网改造升级10KV及以下工程 4.2.1为了提前工期，人力运输、土石方、基础、杆塔工程交叉施工，基础工程达到组塔及电杆组立标准后，提请项目法人和监理工程师进行中间验收，其后与杆塔同步进行。

4.2.2架线工程：根据各队杆塔组立情况交叉施工，线路通道的清障清理、拆除、改线工作与架线施工同期进行。在施工过程中，各施工队应根据施工进度、工程量以及气候环境的变化，对整个工程的施工组织安排，进行合理安排、调整、做到经济、合理、高效。

4.2.3工程完工后，由公司及项目部自行组织进行内部自检验收。 5、特殊工序施工方法

雨季施工：随时掌握天气化，所用材料提前到位，施工面宜集中，场院地排水通畅，所用材料上面用塑料铺垫，上面盖好。人员、车辆注意安全等。 6、工程成本控制措施

4.6.1成本目标责任制

项目经理根据公司下达的项目管理成本目标，制订本项目成本目标，将成本目标进行层层分解，明确项目每一个成员的成本管理责任。主要管理人员的管理职责。

(1)技术人员：编制并优化施工方案，制订并落实技术节约措施，提供节约实物物量报表。

(2)机具材料员：编制机具、材料使用计划，提供机械使用台班和材料的进货验收、限额发放台帐记录，控制材料采购成本，提高机械利用率，负责租用机械的费用控制。

(3)物检员：负责质量检查验收，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计及返修、奖惩资料。

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宁明县水利电业有限公司2015年农网改造升级10KV及以下工程 (4)安全员：负责安全教育，落实安全措施，预防事故发生，落实修旧、节约、代用等降成本的措施。

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