白沙湾油库工艺流程改造工程 工艺流程改造施工方案

施工过程中始终惯彻公司《环境管理体系》，掌握水土保持的具体程序和方法。 项目部HSE部是水土保持的主责部门，结合环境保护、HSE监督实施水土保持全过程管理。

尽可能减小便道宽度和临时施工场地面积，减小占地。 10.4 健康保护措施

工程开工前，项目部安排所有临时和永久员工进行身体检查，建立员工健康档案。处于检查期间的传染病人，不得进入施工现场，直至传染性消除。项目部HSE领导小组在开工前针对施工地自然环境、地方病及作业情况对施工人员进行健康知识培训，使每位职工学会自我健康保护。

10.5 健康教育培训内容

——常见病、流行病、传染病防治； ——工业危害防治；

——自救、互救与急救基本知识； ——饮水卫生、公共卫生知识； ——夏季施工防中暑卫生知识； 10.6 营地卫生保证措施

设有垃圾箱，定期清理，营区定期洒水、除尘，每日至少一次。 室内通内良好，采光、照明、温度适宜。

内务整洁、卫生、衣物放置整齐，地面无污物、污水及杂乱工具。 营地的污水排放，尽可能利用当地已有的下水道排污。 11.0质量管理措施

1、质量保证体系

我公司的Q/HSE一体化管理体系文件已通过认证并有多年的、有效的运行经验，压力管道安装质量保证体系也已经通过认证并有效的运行，这使本工程质量有了可靠的保障。按公司质量体系的要求及业主的特殊要求，我们投入大量的人力、物力和财力，制定了完善的、切实可行的项目质量保证计划，并使之有效的运行，从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收、保修阶段等各阶段的各个环节、各个工序得以有效控制，确保本工程质量目标，创国家优质工程。

本工程质量保证符合公司的Q/HSE一体化管理体系的质量手册和程序文件、及其子体系—压力管道安装质量保证体系的质量手册和程序文件、工艺文件、国家和当地的有关法

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律、法规、条例及合同要求。

项目质量保证控制程序 质量保证控制程序 监理公司监督 和第三方检验 项目质量保证计划 质量外审 公司质量保证体系 政府监督 公司程序文件/作业指导书 项目程序文件/作业指导书 国家和地方法规/合同要求 质量 内审 2、质量方针：

全员参与 遵规守法 顾客至上 恪守合同 严格管理 质量一流 诚信高效 持续发展 3、质量目标 本工程总体质量目标

单位工程优良率100%；单位工程合格率100%； 焊接一次合格率93%（按口计）以上； 线路工程关键过程质量目标：

管道不同壁厚、材质、防腐涂层的安装对号准确率100%； 弯头、弯管对号准确率100%；

管道现场焊接环缝一次合格率93%以上（按口计算）； 焊道补口、补伤一次合格率99%以上；

管线截断阀、地下构筑物防腐一次合格率100％； 管线投产试运一次成功； 4、质量控制机构

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本工程成立以项目经理为第一质量责任者、质保工程师负责制的质量管理机构。 按照公司压力管道安装质量保证体系要求，压力管道安装工程实行公司和项目经理部两级质量保证机构控制体系，项目经理部、质保工程师和各专业责任人员接受业主、监理公司和政府监督部门的业务指导和监督。

考虑到工程远离公司基地，为确保工程施工的连续性，公司选派任命符合资质要求，具有满足本工程质量控制能力的人员担任质保工程师和专业责任人员，并通过公司的授权，行使质量保证体系管理者代表和专业质控工程师的职责。

公司通过质量体系内部审核的方式监督其正确履行职责的情况。 质量管理机构图 工 程 技 术 部 施 工 管 理 部 计 划 控 制 部 施 工 保 障 部 Q/HSE 项目经理 项目副经理 总工程师 质保工程师 管 理 部 5、质量职责 5.1项目经理

项目经理是本工程的第一管理者，对本工程质量负全面责任。 为质量保证体系的有效运行提供合适的资源条件。

贯彻和执行工艺技术文件，支持和维护质控人员的工作权威，保证质量体系要求在施工中有效实施。

对违反质量体系和技术文件规定的人员，有权提出批评和经济处罚。 5.2项目副经理

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协助项目经理进行质量管理工作及质量体系的有效运行。 负责生产施工管理工作，负责文明施工管理。 5.3项目质保工程师

负责质量管理工作，对项目经理负责，对质量问题直接向项目经理或项目副经理汇报，也可越级向公司质量管理者代表或公司经理汇报。

确保项目质保体系的有效运行，负责组织体系的内审工作。

负责组织编制质量保证计划、质量检验程序文件、检验和试验大纲。

检查、监督各项目专业责任师的工作，使其能够按照各自的质量职责开展工作。 组织召开本工程质量分析会，分析出现和潜在的质量影响因素，及时提出纠正和预防措施。

对违反质量体系文件和工艺文件规定的现象有权制止，并对责任人员做出处罚决定。 5.4项目总工程师

对项目经理负责，并支持、协助项目经理的工作。

协助项目经理的工作，以确保遵守合同、行业和业主的要求。 负责项目质量管理。 负责施工技术管理。

指挥和指导质量管理的工作。 在其职责范围内联系业主和监理代表。

审核工程进度并对其进行随时纠正，监督和强化施工安全措施。 5.5工程技术部责任人

对本工程技术质量控制负直接责任。

组织图纸会审，对会签图纸的可行性和正确性负审查责任。

负责编制施工组织设计、施工方案和技术措施，对技术文件编制的及时性、符合性、可操作性和经济性负责。

负责向施工人员进行技术交底。

负责编制专项技术措施及进行技术交底。

指导现场施工，有权制止违反程序的操作行为，有权终止不满足质量标准和合同要求的工序的施工，并按不合格品控制程序进行处理。

5.6施工管理部责任人 对项目经理负责。

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