监理资料，并提交给建设单位技术档案资料和工程质量报告。

2.3.13在施工过程中严格行使质量监督权和否决权。坚持上道工序不经检查验收或验收评定不合格，?不准进行下道工序的原则。对不合格工程，不签认工程付款申请，并有权责成承包单位进行返修。?对一旦因承包单位的原因造成质量事故隐患或质量事故，责令其写出质量事故报告，视情况下达“停工警告”、“停工令”并强制处理，因施工技术问题而造成严重质量事故的，建议撤换承包者。

2.3.14监理人员要建立质量“监理日志”，逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。现场监理工程师应每月向总监报告质量方面的情况，对于重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出报告。

2.3.15坚持质量协调会制度，一般由现场监理工程师或总监主持，主要质量问题由建设单位主持，会后应印发会议纪要。 3工程进度控制 3.1进度控制的原则

根据工程投标文件，承发包合同对计划工期的要求，是按计划工期完成的原则。 3.2进度控制的内容和措施

3.2.1 督促、检查建设单位、承包单位和分包单位分别承担的各项施工准备工作。 3.2.2 审查承包单位提出的“开工申请报告”，重点审查其进度计划、施工程序、劳动力配置、材料、机械设备供应计划的合理性、可行性和保证性，以确保项目施工总进度计划“关键线路”的实现。

3.2.3经建设单位批准后，监理部下达“开工令”。

3.2.4要求并审查承包单位编制的分年度、季度、月度的施工作业计划。

3.2.5对工程进度进行动态管理，加强对“关键线路”和节点的控制，根据实际的工程进度与计划做比较，协助总承包单位及分包单位及时调整进度计划，必要时下达“施工指令”。 3.2.6要求承包单位根据工程进度计划编制好供图计划，以便适时提供施工图纸，避免因供图而影响工程施工进度。

3.2.7督促、检查、协调施工材料、设备的供应工作，确保工程施工按进度计划顺利进行。

3.2.8定期或不定期组织、主持召开工程建设各方参加的计划会、协调会，协调影响工程进度的问题。

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3.2.9定期向建设单位报告工程形象面貌及存在的问题和建议。

3.2.10核定工程进度月报表，按工程承包合同规定，对付款申请进行签证。 4.投资控制 4.1投资控制的原则

国家批准的该项目的工程概算。工程招标阶段，施工单位（中标单位）的投标报价不能突破是我们进行工程投资控制的原则。 4.2工程投资控制的目标

依据承发包合同，是我们进行投资控制的目标。 4.3工程投资控制的内容和措施

4.3.1监理单位根据承包单位编制的资金使用计划，协助建设单位按投资费用组成和施工区段、分部、分项进行分解，编制工程资金使用计划。在施工过程中进行动态控制，对计划与实际支付值比较分析。以不得突破国家批准的初设概算为目标。

4.3.2审核承包单位提交的总价承包项目工程量、工程款的分解表，?提出监理审核意见，并进行动态管理，督促、检查、帮助承包单位调整、落实工程款使用进度。

4.3.3协助建设单位做好工程款使用计划，?严格经费签证制度，经总监理工程师核签后，方才有效。

4.3.4审核承包单位提交的月进度付款申请单，及所附的月进度报表和质量验收评定表。按合同规定，在核实工程进度、、工程质量和工程量的基础上签发付款凭证，并经建设单位审核后支付。对质量不合格不予签发。

4.3.5定期向建设单位报告工程投资动态情况，并进行超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。 5合同管理

5.1变更的处理程序：

工程变更指令由发包人或由发包人授权监理审查、批准后发出。

监理对工程变更审查、批准权限及审批程序，受“工程建设监理合同”文件规定和发包人授权的约束，并依据“工程建设监理合同”文件和“工程承建合同”文件规定进行。 5.1.1工程变更的提出

工程变更可以由发包人、监理机构提出，也可以由设计单位或承包人提出变更要求和建议，报经发包人或由发包人授权监理按工程承建合同文件规定审查和批准。

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