中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部 【工程创优规划方案】

各专业承包商对其专业范围内的质量问题进行整改；

c、对于专业承包商无法满足保修要求的情况，总承包商组织具备相关资质单位进行工程保修，保修前将制定专项处理方案，报业主审批通过后执行，但所发生的费用由专业承包商承担。

4.32质量阶段性目标及整体目标奖罚制度

a、配合业主制定质量阶段性目标及整体目标实现情况奖惩措施，并依据合同规定的各专业承包商的质量阶段性目标及整体目标的奖惩规定，对其实际完成情况进行审核并实时上报业主、监理；

b、配合业主对专业承包商质量阶段性目标及整体目标实现情况的复验，按照合同约定申请奖励；

对于专业承包商自施范围未能实现质量阶段性目标及整体目标的情况，或影响其他专业质量阶段性目标及整体目标实现，总承包商将依据合同约定对其进行处罚。

五、各级管理人员质量责任

我司的主要质量职责是承担合同规定的总承包管理范围内的工程整体质量责任，负责自施范围内的工程施工质量管理，并负责各专业承包商的质量管理协调，对不同专业承包商之间的工程交界面的工程质量承担组织协调责任，而各专业承包商的质量职责是承担自施范围内的质量责任并服从总承包商质量管理。

为做好工程质量管理，让项目各职能部门、各专业承包商履行好质量职责，有必要对质量管理工作进行WBS分解： 5.1项目经理

表5-1 项目经理质量职责

序号 1 2 3 4 5 质 量 职 责 作为本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。 建立包括各专业承包商在内的项目工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目得到完全的贯彻落实。 贯彻落实业主的质量要求和公司的质量方针、各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程、工程创优策划书。 主持编制施工组织设计，组织各专业工程施工组织设计编制。 第19页 共153页

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部 【工程创优规划方案】 序号 6 质 量 职 责 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目各系统领导质量管理的各项工作。 5.2项目总工程师

表5-2 项目总工程师质量职责

序号 1 2 质 量 职 责 在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。 具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、3 质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。 4 具体负责组织各专业承包商编制施工组织设计、专项施工方案或施工措施的编制，并落实履行监督审核职责，确保各专业承包商技术管理满足质量要求。 组织开展施组、方案交底工作，检查总承包商及各专业承包商施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。 领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 参加项目内部质量检查工作，对各项施工相关工程技术资料进行审批。 参加工程各阶段的质量验收工作。 参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。 5 6 7 8 9 5.3项目副总工程师

表5-3 项目副总工程师质量职责

在项目经理和总工程师的领导下，协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总1 体控制；直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。 2 3 4 5 6 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。 负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。 负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。 参与小型设备施工安拆方案技术内容的讨论、修改和方案审核。 协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。 第20页 共153页

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协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制度纠正措施，并参与评审实施效果。 8 9 10 参加项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。 协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。 11 12 积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。 完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。 7 5.4工程经理、钢结构经理、机电经理

表5-4 工程经理、钢结构经理、机电经理质量职责

序号 1 2 质 量 职 责 协助项目经理进行各自领域的工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。 主持各自施工区域与相关专业之间质量协调工作，监督交界面的施工质量。 组织各自责任领域责任工程师认真贯彻项目质量管理计划、精品策划书、施工方案、规范标准等规定要求，确保施工生产活动满足质量标准规定，并定期进行监督与检查。 4 5 6 组织各自工程责任领域的质量检查，对发现的质量问题及时落实整改。 组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 组织工程各阶段的验收工作，并配合质量经理组织的各项工程创优活动。 3 5.5质量经理

表5-5 质量经理质量职责

序号 1 质 量 职 责 负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻落实业主要求和公司的质量方针，以及项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。 2 组织对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准，并组织各专业承包商落实情况，并组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。 3 组织对日常施工作业生产的工程质量检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。 第21页 共153页

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部 【工程创优规划方案】 序号 4 质 量 职 责 组织对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织各专业的内部质量验收。 5 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定，并落实施工资料的收集工作。 6 针对工程质量的隐患，或工程质量检查不合格现象，有权下达停工整改决定，并立即向业主、监理、项目相关领导报告。 7 每周定期组织召开项目全体承包商质量检查，并召开质量例会讲评，奖优罚劣，监督落实质量整改。 8 组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防，相关结果书面提交业主及监理。 9 10 有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 参加工程结构验收与竣工验收。 5.6安全经理

表5-6 安全经理质量职责

序号 1 2 3 质 量 职 责 作为安全系统的负责人，对施工生产各项质量活动的安全性予以监督控制。 组织对重要质量控制点的安全保证措施进行监督管理。 协调不同专业承包商施工项目及专业交界面施工生产为满足质量要求的安全管理措施。 5.7商务经理

表5-7 商务经理质量职责

序号 1 质 量 职 责 作为商务系统负责人，从合同管理上对质量相关各项活动予以支持。 负责总承包施工范围内满足工程质量需要的合格供应商、合格专业承包商的审查工作，并组织相关的评审工作。 3 组织对专业供应商、各专业承包商选择的供应商及专业内承包商的审查，确保其满足工程建设质量要求。 4 领导物资管理部对材料采购、验收组织等工作。 第22页 共153页

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