动力车间电工班组创建 市“青年文明号”活动方案
动力车间电工班组是我厂动力车间一个人员工平均年龄较低的班组，该班组负责全厂生产、办公及其它供配电正常运行以及动力车间电气设备的维修、日常维护和保养，属于服务性班组。电工班组多年来紧紧依靠骨干，发扬政治、经济、技术民主，使全班组员自觉参加民主管理，并不断对传统的管理方法进行改革，扎扎实实地在技术攻关上下功夫。在厂部及车间的正确领导、全班组成员的共同努力下，电工班组在保证能源优质供给、节能降耗等许多方面都有过不少小改小革，并取得了一定的成效，曾获得“先进班组”称号。随着我厂设备以及控制系统的不断先进化，我厂又吸引了很多高学历的技术人员充实到各个部门。动力车间电工班组人员共XX人，其中大中专学历以上人数共有XX人，在班组中所占比例为67%；高中学历人数X人，所占比例为33%。班组成员年龄在35岁以下的人数为X人，所占比例为80%，在动力车间是员工队伍最年轻的一个班组。年轻的高学历员工的加入为我们电工班组注入了新的活力，奋发向上、开拓进取的精神面貌使得我们电工班组的各项工作在新的一年又登上一个新的台阶。
为组织和引导青年立足本职岗位,诚实劳动、文明从业,树立适应社会主义市场要求的企业精神、敬业意识和安全、文明、高效等观念，在全社会展示当代柳烟青年严格、认真、务实的精神风貌，塑造我厂的良好形象，
为推动我厂三个文明进步做贡献，经班组全体成员讨论决定在本班组创建“青年文明号”活动，具体实施方案如下： 一、 创建活动领导小组
成立创建活动领导小组，具体负责“青年文明号”创建活动的组织、指导、协调等工作。领导小组成员如下：
组长：XX 副组长：XX XX 成员：XX XX XX 二、 班组建设
1、 健全岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到人人有岗位责任
制，事事有考核标准，在车间原有制度的基础上，结合班组实际，相应制定劳动纪律、质量、安全文明生产的管理制度，并按责任制综合评定奖励。
2、 严格执行以岗位责任制为中心的各项管理制度以及岗位工作规范，班
组成员分工、责任明确，按质、按量、按时完成各项生产任务。班组的各种原始记录（运行记录、考勤、维修记录等）的填写要清楚、准确、及时，字迹要工整、规范。
3、 把思想政治工作贯穿到生产、管理、生活、学习的全过程中去，在班
组内形成互相信任、互相学习、心情愉快、工作积极的良好局面。使成员能够树立正确的人生观、价值观，坚决抵制享乐主义、个人主义，
保持“想企业之所想，急企业之所急”的青年人的旺盛斗志，发挥党员、团员的模范带头作用。通过谈心、讨论积极引导班组优秀团员青年向党组织靠拢，更好发挥青年的带头作用。
4、 通过开展“师徒结对”、“岗位练兵”以及健全班组培训与考试制度等，
开展成员文化、技术、业务学习，培养班组成员成为服务意识好、业务技术硬、文化素养高的新型工人。
5、 调动班组成员积极参与合理化建议、“五小”活动、建立QC攻关小组，
争取在技术、管理、节能降耗等方面有新的突破。
6、 加强宣传力度，宣传企业动态、质量、生产进度、表扬好人好事、批
评和纠正不良之风，积极参加厂部、车间开展的各项文体活动及劳动竞赛活动。
7、 利用假日休息时间积极开展社会公益活动，在社会了解“甲天下”员
工的同时，促进班组成员提高奉献社会、服务社会的意识。 三、设备管理
1. 加强成员安全制度学习、培训和考核，确保全年无重大和一般人身、责任设备事故发生。
2. 确保全年无因配电设备完好性而造成产品质量事故、安全事故。 3. 设备故障整改落实率达到100%（以设备科下达的整改要求、会议要求、纠正措施要求为主要依据）。
4. “高标准、严要求”做好设备点检、保养工作，按时完成设备三级
保养工作，保证率100%。
四、质量管理
坚持每月总结汇报上月的供配电质量情况，对每月配电设备故障率进行统计分析，研究和布置下月的工作计划。XX年，我们的质量管理目标是：
1. ISO质量体系运行中无一般不合格项。 2. 确保一次性通过内部审核和第三方审核。 3. 纠正和预防措施整改率100%。
4. 配电电压稳定率保证在380V—400V之间，确保配送电正常率达到100%，故障率≤1%，锅炉工段、综合工段电气设备故障率≤1%，无因电气设备原因影响产品质量和供汽、空压、真空、空调工艺指标达标。
5. 积极开展节能降耗活动，合理节约用电，确保单箱耗电≤20度/箱。 6. 配合车间完善计量工作，每周对动力车间各工段的水、电、煤做出准确的统计，为车间劳动竞赛、节能降耗工作提供可靠依据；每月对全厂用电、用煤进行统计，并做相应分析，对浪费现象提出合理的改进措施。
7. 配合车间健全节能降耗制度，提高员工质量意识，控制好设备运行参数，使设备优质、高效运转。
五、现场文明生产管理
1. 生产现场、作业现场等相关区域，要求保持清洁、卫生、整齐，道