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2、分部分项工程量
全线旧路面铣刨工程量约为2.5万m3
第三章 施工组织机构及任务划分
1 施工组织机构及人员配备
为安全、优质、快速建成海滨大道南段二期工程一同段，我们将按项目法组建责、权、利统一的“海滨大道南段二期一合同项目经理部”，施工组织机构及项目部人员配置详见下表。
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施工组织机构图
项目经理：阎绍斌 项目总工：赵显刚
项目书记 ： 苏荣生
项目副经理：秦志安 项目副总工：崔振文
工程部：
杨 茂 明 质量部： 刘 鑫 办公室： 戴洁 测量组 ： 孟军伟 实验室： 刘继民
材料负责人 计量负责人 安 资 质 试 机 全 料 量 验 管 员 员 员 员 员 学习参考好帮手
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2 劳动力投入计划
为确保业主要求的工期，合理制定施工进度计划，工期紧的各个施工阶段中，严格进行施工管理，不折不扣的完成施工计划要求，项目经理部由管理、技术人员计28人组成。
根据本工程总体部署及工程进度安排，本工程所投入的施工技术力量及劳动力高峰期为15人，详见劳动力投入计划表
劳动力投入计划表 人员类别 项目部管理人员 作业管理人员含工长 技术员 司机 普工 合计 数量 28 3 3 6 3 43 3 主要施工设备及主要实验设备
根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。
详见主要施工机械设备表
主要施工设备
序 机械或设备名称 号 1 2 3 规格 型号 额定数国别制造生产能功率量 产地 年份 力 （KW） 5t 15t 用于施工 部位 路面 路面 路面 备注 铣刨机 装载机 自卸汽车 Cat-PM-1 美国 565B ZL50 1 中国 2006 A61102A 5 中国 2005 学习参考好帮手
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第4章 施工进度计划及工期保证措施
4.1 工期计划目标
根据总体计划及现场实际进度情况，计划于2010年4月30日-2010年6月30日完成铣刨工程的施工。 4.2 工期保证措施
本工程工期紧、工作量大、施工难度高，为确保按期完成工程，特制定以下工期保证措施：
（一）道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
（二）组织施工力量按时进场：
施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。
（三）施工准备抓早抓紧：
做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。
（四）施工组织不断优化：
以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
（五）建立从经理部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及
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