一、环境保护
（一）设计依据
1.中华人民共和国国务院令第253号文《建设项目环境保护管理条例》; 2.《污水综合排放标准》(GB8978-1996); 3.《大气污染物综合排放标准》(GB16297-96); 4.公用专业提供的有关资料。 （二）设计范围
该项目主要针对重庆西部国际汽车城汽车交易市场、4S店、展场办公室及门面等排放的污染物进行治理。
（三）主要污染物及治理措施
主要的污染物为生活污水及生活垃圾，生活污水，油污等经管道收集后排入高效无能耗生活污水处理设施，处理达标后排入市政污水管内。
生活垃圾及包装物等采用袋装化处理，然后集中到区域内垃圾站，定期运往垃圾场进行处理。
该项目交易城区域内的绿化采用点、线、面相结合的方式布置，道路两侧的带状绿化地，建筑物周围形成点状绿化，交易城前区的绿化及花坛，为汽车城创造了较好的环境。 二、消防
（一） 消防设计依据
1. 《建筑设计防火规范》(GBj16-87);
2. 《汽车库、修车库、停车场设计消防规范》(GB50067-98); （二）总体布局
汽车及配件交易市场道路成环状，并可端部回车，消防车均能顺利通过，便于发生火灾时，可由市政消防支队施救。
（三）建筑结构
区域内各建筑物的结构造型、墙、柱、梁、板等均按照“建筑防火规范”的要求进行。各建筑物的疏散距离用出口数量也符合防火规范要求。各主要建筑的耐火等级为二级。
（四）消防给水
1.室内消防
（1）根据GBJ16-87《建筑设计防火规范》规定，交易市场的建筑物的室内消防水用量为40L/S。
（2）消防给水以市政给水为供水源，供水压力能满足本设计要求。 （3）室内消防管道竖向成环状。
2.根据GBJ140-90《建筑灭火器配置设计规范》规定，配置一定数量的灭火器。
3.室外消防
（1）该区域室外消防用水量30L/S。
（2）室外消防给水采用低压制，区域给水管网呈环状布置，布置，管径为DN150mm,在室外管网上每隔80-120米设置地上式消火栓一支。
三、节能
（一）设计依据
1.《中华人民共和国节约能源法》; 2.国务院《节约能源管理暂行条例》; 3.公用等专业提供的有关规定及标准等； 4.节能专业有关规定及标准等。 （二）设计范围
主要是交易城内各建筑物及办公楼的土建和公用系统的节能设计。 （三）主要节能措施
1.各建筑物尽可能采用南北朝向，有利于建筑物的采光和自然通风，以有利于减少能源的消耗。
2.变电站的设置较接近用电的负荷中心区域,以减少输电损耗,采用干式变压器,既可提高供电质量,也可减少其损耗。设置功率因素自动补偿装置，使其功率因素从0.72提高到0.93,以减少变压器的损耗和无功损耗。
3.各建筑物的照明采用高效节能光源，以节约电能。
四、安全卫生
（一）设计依据
1.国发(1993)50号文《国务院关于加强安全卫生的通知》； 2.各相关专业提供的资料。 （二）安全卫生方面采取的措施
1.在总平面布置时,设置相应的防火间距和消防通道,保证了足够的消防扑救面。
2.各建筑物按三级防雷建筑物考虑防雷设施，在屋顶与受雷击部位敷设避雷带。
3.低压配电系统采用TN-C-S制接地方式。进出建筑的所有金属管道均与接地装置作等电位连接。
采用综合接地装置，接地装置以利用建筑钢筋为主，辅以人工接地板，接地工频电阻不大于4欧。
4.在防暑降温方面，建筑室内采用窗式或壁挂式空调器，以达通风降温目的。
第八章 项目的组织机构设置
一、组织机构及人员配备
（一）组织管理及经营者基本概况 1.组织架构
公司严格按现代企业制度建立组织机构，设置董事会，实行董事会领导下的总经理负责制。机构设置详见“组织机构图”。
组织机构图
副总经理 董事会
董事长 总经理 三总师 行政人事部 招商策划部市场管委 会 物管部财务部工程部 在公司组织机构图示中，计划当工程完工后，工程部随即撤消，并入物管部；招商部并入市场管理委员会。
各部门主要职责为：
行政人事部：负责公司行政、办公、人事等工作；同时负责协调公司各部门的关系。
招商策划部（后期并入市场管理委员会）：负责项目策划招商设计、实施。 市场管理委员会：负责市场日常经营、管理，协调各用户之间关系、帮助办理有关证件等。
物管部：负责整个小区的物业管理工作，即：维修保洁、保安、防火、保持良好的生活、经营环境。
财务部：负责公司的会计核算、监督、划拨款项、报销、资金计划制定、财务预决算编制，协调银行、税务机关关系。
工程部：负责项目建设、组织设备采购、审阅图纸、预算、现场监督、办理拆迁、征地手续，设施设备运行，维护。
2.经营者素质
公司对经营班子成员的选聘实行高标准、严要求，副总经理及以上职位，要求本科及以上学历，大型企业、公司相关职位5年以上工作经验，并且取得突出成绩者。
（二）人员编制
该项目由赤水市徐红汽车城有限公司负责整个工程的建设、招商及管理，其人员采用聘用制。公司员工的福利待遇根据国家有关规定执行。公司按税后利润的一定比例提取奖励基金，对有重大贡献的员工实行特别奖励，形成公司长期的凝聚力。