）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算3

年度企划部关键绩效考核指标

资料来源 指标定义与公式 考核周期 指标KPI序 号 1

销售部 （按时完成企划任务数 年度/季 企划任务按时完成率

X100% ÷企划计划任务完成数） 2

财务部（实际企划费用÷计划企划费 年度/季 费用控制率 X100% 用） 3

企划部（成功方案数÷提交方案数） 年度/季 企划方案成功率 X100% 4

（按时完成销售配合任务数 年度/季 市场部或销业务增长率 售部X30% ÷市场计划任务完成数） 5

媒体正面曝光次数在公众媒体上发布 年度/季 企划部 发表宣传公司的新闻及宣传广告 的次数 6

企划部 年度/季 广告投放有效率（广告费用增长率÷销售收入增 X100% 长率） 7

企划部 年度/季 危机公关处理及时率对不良信息处理，处理后通过受

众、领导进行问卷调查的满意度 得分达到规定的分值以上

）人工智能shiyilang（

）人工智能公司shiyilang上海十一郎（

8

企划部接受调研的公关单位，媒体对企 年度/季公关单位以媒体满意

划部门的工作满意度评分 度

备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配

企划部经理绩效考核指标

企划部 部门 职位 被考核人姓名 职位 考核人姓名 部门总或总副场市 经理

主要考核指标（ ）100%

考核得分 绩效目标值/重权 指标KPI 序号 分值

90% 一、业绩量化考核标准：

100% 考核期内企划任务按时完成率20% 企划任务按时完成率 1

策划方案 考核期内企划方案审批通过15% 2

以上70%达到

以上%考核期内企划费用空置率——10% 企划费用控制 3

考核期内部门管理费用控制在预算范围 部门费用控制 % 5 4 之内

考核期内项目申报及专利工作的配合性 项目及专利工作配合 % 10 5

考核期与销售推广活动的配合性10% 销售工作配合 6

公关处理满意度 无任何相关部门投诉情况10% 7

依据各部门情况进行数据分析，5% 总结企划月度数据报表、及时作出 9

指导意见

导向、企业文化、消息的传达VI 品牌形象传播（内部） % 5 10

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算 5% 二、职业筹划考核标准：

按时参与公司专业知识培训2% 部门员工培训 1

1 制定企划内部培训计划以及安排讲解 ）专业培训 ）常规培训2

规划部门内部人员发展计划，提升计划2% 职业规划定位 2

问题及时处理本部门人员工作指导安排，1% 工作业务指导力 3

5% 三、部门常规管理考核标准：

3% 部门员工流失率 本月部门员工流失情况 1

2% 部门员工违规情况 本部门员工违反公司相关规章制度情况 2

本次考核总得分：

被考核人签字： 考核人签字：

日期 日期

）人工智能shiyilang（

）人工智能公司shiyilang上海十一郎（

奖金发放数。=计算X%—奖金额度1率计算。100%分，100备注：满分为

绩效评定指标分数由总经理直接评判。

市场竞争情报人员绩效考核指标

企划部 部门： 市场竞争情报主管职位： 被考核人姓名 企划部 部门： 企划部经理职位： 考核人姓名

）100%主要考核指标（

序号 考核得分 绩效目标值 权重 指标KPI 一、业绩量化考核标准：90%

信息及时不漏传，且易于检索20% 搜集行业、竞争企业信1 息，建立项目信息库

依据企划文案需求信息进行搜集整理10% 配合企划文案搜索相关2 需求信息并整理

统计整理、总结分析销售、客服月度报告10% 剪报整理并形相关信息、3 成月报制度

及时提供数据分析报告20% 对集团各项业务拓展的4 信息收集、整理、统计

提供项目市场运作建议报告20% 产品分析负责市场调研、6

配合销售部门、市场部门建立业务数据库10% 为相关业务部门提供业5 务数据

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算 5% 二、职业筹划考核标准： 参与率3% 部门员工培训1 ）专业培训1 ）常规培训2

本部门人员工作积极配合处理2% 工作业务配合力2 5% 三、部门常规管理考核标准：

部门员工违规情况1 本部门员工违法公司相关规章制度情况5%