控制以及各参与者的组织行为等均有重大影响。

4、项目组织与企业组织之间有强烈的关联性。房地产项目组织的成员通常都有两个角色，既是项目的组成成员，又是原所属企业的组成人员，承担着项目和原企业的双重工作任务，有的甚至同时承担多项任务，使这些人员要经常变换工作的思维方式，以适应项目和企业的不同的环境，否则会影响工作的数量和质量。不仅如此，而且企业管理系统与项目管理系统之间也存在着复杂的信息交往问题，企业组织与项目组织之间的任何障碍都可能成为项目失败的原因。所以研究各参与企业对项目产生的影响以及它们之间的复杂关系，对企业自身管理和项目管理都有十分重要的意义。无论是企业内部的项目，还是由多企业参与合作的项目，企业与项目之间都存在着复杂的关系。

（1)项目组织依附于企业组织。企业组织是长期的稳定的现存组织，项目组织常常依附于企业组织，项目人员及其他资源常常由企业提供，甚至有的项目上企业部门完成。在这种依附关系的作用下，一方面藉此船帮太湖则不能修改企业组织；另一方面，企业的运行方式、责任体系、运行机制、分配方式、管理机制及文化氛围直接影响项目的组织行为，企业资源状况在很大程度上影响项目的资源供应状况，影响项目组织的运行。

（2)项目和企业之间存在着一定的责权利关系，这种关系决定了项目组织的独立程度。在项目的实施过程中，既要保证企业对项目的控制，使项目实施和运行符合企业战略和总策划，又要保证项目的自主权，提高项目组织的积极性，这是项目成功的前提条件。所以企业战略对项目的影响很大，项目运行常常会受到上层系统的强烈干预。

5、项目组织易受到相关部门不同程度的影响，如政府行政主管部门、质检部门、环保部门等。它们可按有关法律、法规政策、公共准则对项目进行不同程度的干预，当然也可能由于某些个人因素的影响，存在一些不合理的干预。 6、项目组织有高度的弹性、可变性。项目组织的这一特点与企业组织刚性大，结构不易变动，运行稳定的特点刚好相反。许多项目因不同的项目组织策略或实施策划，而采用不同的项目组织形式，项目组织成员也会随项目开始和任务承接而进入项目组织，随项目结束和任务完成而退出项目组织。

7、项目组织没有固定的组织文化。项目的一次性和项目组织的可变性的特点，

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使藉此奶难像企业组织一样建立自己的组织文化。这给项目的实施与管理带来很大的困难。

8、另外，项目组织有自身的结构，有多种形式的组织关系。

第四节 职责

一、项目经理的基本职责

1、负责组织制订年度、季度、月度项目管理工作策划。 2、负责确定项目管理机构的人员配备和职责分工。 3、组织制定项目管理机构的规章制度。 4、主持编制《项目管理手册》。

5、检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换。

6、负责与建设单位的密切联系及对外联系。 7、组织建立项目管理实施细则。

8、对项目实施中的各个环节进行调查、分析，组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。

9、重大事项及时与建设单位进行沟通。 10、工作界面的协调管理。 二、项目部总工程师的基本职责

1、项目部管理日常工作中所遇重大技术问题的论证组织。 2、组织项目部对方案设计、初步设计、施工图设计的论证。 3、组织项目部审查施工组织设计和施工方案。 4、参加重大质量事故的处理。 5、设计变更的审核。

6、组织设计交底和图纸会审工作。 三、专业管理工程师的基本职责

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1、对设计单位提交的方案进行评审，对初步设计文件、施工图文件的检查和验收。

2、审核初步设计、施工图设计的进度策划。

3、制订工程施工阶段的项目管理文件及项目总进度策划。

4、代表建设单位进行工程建设施工过程的全过程管理，对工程进度、质量、安全进行控制。

5、代表建设单位对施工承包单位和监理单位进行管理。 6、代表建设单位进行项目策划管理、风险管理。

7、协助建设单位组织工程项目的生产试运行及竣工验收工作。 8、协助建设单位组织项目的人员培训及生产准备工作。 9、整理工程项目档案资料。 10、协助建设单位进行招标工作。 11、对重要工程的施工方案进行审查。

12、协助建设单位指导设备选型和引进设备的技术把关。 13、审查施工单位、监理单位报送的各类文件并提出审查意见。

14、协助建设单位审查工程中发生的设计变更，并就变更涉及到的技术、经济等方面的问题。

四、造价工程师的基本职责

1、编制投资成本分析，分析造价控制风险因素，制定控制措施。 2、根据项目进度策划制定合理的用款策划。

3、在建设单位授权范围内进行合同管理，监督设计合同、施工合同、监理合同和材料设备采购合同的履行。

4、负责全过程造价管理，包括设计变更管理、支付管理、索赔管理、工程预算、结算审核。

5、协助建设单位控制不可预见费用的使用。 五、项目前期组的基本职责 1、负责项目前期手续的办理。

2、组织设计、施工、监理等的招投标工作。 3、负责项目招标代理。

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（1）根据项目进展及招标内容制定项目采购策略。进行招标策划和合约规划。 （2）编制招标文件。

（3）组织工程招投标以及办理相关手续。

（4）制定合同文件，协助建设单位与中标单位洽谈合同并组织签约。 六、文秘的基本职责

1、负责工程基建资料、工程资料、来往信函、档案资料的管理。 2、负责项目管理部的日常文字处理工作。 3、负责收发文工作。

4、负责项目管理部的考勤统计。

5、全面负责项目管理部的日常接待和后勤保障工作 6、项目经理交办的其他工作

第四章 项目进度管理

第一节 进度控制的原则、程序

一、进度控制的基本原则 （1）动态控制原则

进度按策划进行时，实际符合策划，策划的实现就有保证；否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的策划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。

（2）系统原则

为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种策划，包括进度和资源策划等。策划的对象由大到小，策划的内容从粗到细，形成了项目的策划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度策划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。 （3）封闭循环原则

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