级内部相对稳定，公司本部层级内部相对灵活的组织结构。因此在这一时期里应保持公司本部层级组织结构的动态管理。并在精简的原则下保持公司本部的高效运作，同时根据资本运营战略措施的推进及时提出组织结构调整决策建议和依据。

——建立健全管理体系

全面配合集团e-HR系统工程的实施，搭建公司系统人力资源关系信息系统和资源信息平台。并以此为基础，健全人力资源管理各职能模块的运行机制，加强对人力资源信息的掌握，提高资源分析工作的水平。

㈠岗位分析

巩固人力资源管理基础，做实岗位分析，逐步形成科学、标准、规范的岗位分析体系。

㈡招聘与配臵

逐步适当放宽子公司招聘职能权限，继续利用和开发互联网渠道并实现渠道共享。随着企业文化的提炼和整合，加大企业文化在招聘工作中的渗透力度。

㈢培训与开发、薪酬与绩效管理

重点建设培训与开发模块和薪酬与绩效管理模块，把“建立培训体系”、“培训管理标准化”、“建立企业内部讲师培养机制”、“培训体系与其他职能模块的互动应用”作为培训与开发模块建设的阶段性目标；把“建立业绩导向的薪酬

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绩效体系”、“薪酬、绩效动态管理”、“薪酬、绩效管理体系与其他职能模块的互动应用”作为薪酬与绩效管理模块建设的阶段性目标。

㈣员工关系管理

员工关系管理模块建设是人力资源管理体系建设的长期任务，在规划期内首先完成劳动关系管理机制的建立健全，在e-HR基础工程建设到位的基础上，建立起合法的、高效的、风险低的劳动关系管理运行机制。

㈤职业生涯管理

在完成岗位分析体系、培训与开发模块建设的基础上，以“复合型人才”为长远目标，梳理员工职业生涯途径，逐步建立员工职业生涯管理职能模块。

㈥人力资源规划

“十二五”规划制定实施后，保持对战略措施的跟进和调整，建立起提升人力资源规划决策指导意义的长效机制。

㈦人力资源成本管理

在e-HR基础工程建设到位和薪酬体系平稳运行的基础上，以薪酬总额预决算机制的建立为重点，完善人力资源成本管理体系。各职能模块建设基本到位后，预决算体系将涵盖招聘、培训等主要成本点。随着人力资源管理职能按现代企业制度的进一步健全，人力资源成本管理将建设成为公司本部人力资源管理职能中的核心部分。

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——抓好四支人才队伍建设

㈠党的工作人才

对于党的工作人才既要加强理论教育，着力提升政治思想素质和理论素养，又要强化能力建设，着力提升科学决策能力、驾驭全局能力、依法办事能力、开拓创新能力。同时要坚持党管人才，探索党管人才的体制、机制的创新，探索党管人才的管理方式的创新。

㈡经营管理人才

对于经营管理人才，要从发掘、培养、激励等方面入手，不断提升经营管理人才的整体综合素质，同时健全后备人才储备机制。以“复合型”人才为长期目标，打造经营管理团队。

㈢专业技术人才

对于专业技术人才要建立激励机制，调动自主学习积极性，扩大队伍规模；建立专业技术人才继续教育的长效机制；坚持学以致用，提升专业技术职务与工作的匹配程度。

㈣高技能人才

对于高技能人才要改善其培养环境，通过设立从业门槛和设定成长路径来激发人才的自我提升意识；并建立和创新“传帮带”机制。

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