二、2014年至2016年三年滚动发展目标 （一）总体目标
营业收入目标：2014年完成180亿元，2015年完成200亿元，2016年完成220亿元，三年累计完成600亿元。 市场营销目标： 2014年新增250亿元,2015年新增270亿元，2016年新增290亿元，三年累计完成810亿元。 利润目标：三年累计完成超16亿元。
资产保值增值目标：三年年均资产保值增值率确保在110%以上，净资产收益率保持在15%以上。 劳动生产率目标：2016年达到200万元/人。 职工收入目标：职工收入与企业发展同步增长。
（二）主营业务发展目标
国内水电业务：三年实现市场营销160亿元，营业收入占比20%，利润占比20%。
非水电业务：三年实现市场营销350亿元，营业收入占比40%，利润占比30%。
国际业务：三年实现市场营销300亿元，营业收入占比 40%，利润占比50%。
投资业务：三年完成投资 25亿元。
三、解放思想，转型升级，科学管理，做强做优 （一）始终坚持推进思想解放
解放思想是实现公司跨越发展的首要前提。始终坚持思想解放，就是要求公司上下一心，正视差距，审视不足，紧紧把握时代脉搏，充分吸纳先进的管理理念，取长补短，为我所用，在公司实现追赶和超越的过程中，拓展思维，建言献策，创新工作。
（二）始终坚持推进转型升级
转型升级是实现公司跨越发展的必然选择。始终坚持转型升级，就是要求公司上下把转型升级贯彻到每个业务环节，不断转变生产方式和发展方式，以更果敢的态度和更有效的手段积极推动企业内部改革创新，加快推动总部职能转型，管理升级，为实现“两个转型”、“三个升级”奠定坚实基础。
（三）始终坚持推进科学管理
科学管理是公司实现跨越发展的基本保障。始终坚持科学管理就是要求公司加强顶层设计，要从系统着眼，破除体制机制障碍，完善人事制度和责任追究体系，加强执行力建设，大力推动标准化、信息化建设，充分释放改革红利，全面提升公司运营效率。
（四）始终坚持推进做强做优
做强做优是公司发展阶段性战略目标。始终坚持做强做优就是要求公司在发展过程中追求卓越，勇于承担使命，引领行业发展。这既是企业的生存之道，也是实现基业长青和
员工期盼的必然之举。
第三部分 2014年主要工作
2014年工作主题是：深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力。
2014年总体思路是：深入贯彻党的十八届三中全会精神，落实电建集团2014年工作会议部署，坚持以科学发展观为指引，解放思想，深化改革，以组织机构调整、人事制度改革为重点，激发组织活力，夯实基础管理，抢抓机遇，顺势勇为，努力开创公司发展新局面。
2014年主要目标是：实现营业收入180亿元，其中国内水电60亿元，非水电52亿元，国际业务68亿元。确保新增合同额250亿元，其中国内水电60亿元、非水电95亿元、国际业务95亿元。实现利润6亿元。员工人均年收入与企业发展协同增长。安全、质量、财务、经营、科技等各项管理评价指标进入集团公司考核前列。党建责任制与党风廉政建设考核在集团公司排名前列。
为实现以上工作目标，今年要抓好以下几项重点工作：
一、抢抓机遇，整合资源，力争市场提质增量 要始终将市场开拓作为公司“生命工程”来抓，牢固树立全员营销理念，坚持“抢占水电，稳定国际，扩大非水，发展投资”的整体思路，依托集团，加强政府高端对接，充分利用战略合作带来的利多效应，拓展上游营销资源，有的放矢，确保
各业务板块市场营销规模的有效增长。
一是理顺关系，各尽其责，迸发营销合力。既要充分认识“事业部”的优越性，也要看到其对业务板块营销带来的影响。要理顺关系，明确市场营销部与各事业部在市场营销活动中的职责。要立足整体，突出市场营销部战略营销资源维护、市场营销总体规划、商业模式设计、重大项目的评估与审批等职能；要立足业务发展，赋予各事业部在授权范围内的营销自主权，优化人员构成，提升业务发展的规划能力和营销策划能力；要立足专业，强化二级单位在业务细分领域的专业策划能力。逐步形成科学的市场营销体系，确保各层级在市场营销上步调一致，形成合力。
二是持续推进领域、地域突破，优化市场营销结构。要充分利用国家加快新型城镇化建设、启动“新丝绸之路”、“长江流域经济带”、“中部—中国经济第四极”等区域经济建设，加大风电、光伏、铁路、公路、城市轨道、矿山工程等领域投资带来的发展契机，系统谋划，提升资质等级，抢占城市轨道、矿山开挖、新能源建设等新兴市场，集中优势，合理布局，积极拓展有较高财政能力、建筑产业成长潜力较大的区域市场，持续优化公司市场营销的区域、领域结构。 三是要按照集团“战略契合、能力可及、风险可控、效益可期”的原则，有序、稳健推进投资业务。要加强与集团投资事业部、专业投资平台公司的对接，参股集团投资的优质项目，参股集团在湘投资开发项目，利用集团的品牌、资源、平台带动公司投资业务的发展，提升公司自主投资能力，带