欧阳菲教案纸 《管理学原理与实务》试题（一）
《管理学原理与实务》试题库（一）
一.单项选择题(每小题1分，共20分)
1.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（ ）。 A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.个人的特点 2.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ）。
A.来源广泛，选择余地大 B.不会产生不满情绪 C.能更快地胜任工作 D.能为组织带来新的观念
3.美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ ）。 A.学习技能、人际技能和概念技能 B.学习技能、技术技能和概念技能 C.技术技能、学习技能和人际技能 D.技术技能、人际技能和概念技能
4.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）。 A.职能制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.事业部制组织结构 D.直线职能制组织结构 5.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（ ）。 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.辅助职权 6.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（ ）。
A.重视人的因素 B.力求决策中减少个人艺术成份 C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等 D.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的
7.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（ ）。
A.期望值低，效价也低 B.期望值低，效价高 C.期望值高，效价也高 D.期望值高，放价低 8.亚当·斯密在《国富论》中强调了（ ）。
A.人际关系的重要性 B.决策的重要性 C.劳动分工的重要性 D.计划的重要性 9.在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（ ）。
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
10.根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（ ）。
A.成就需要强的人 B.归属需要强的人 C.权力需要强的人 D.激励需要强的人 11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（ ）。
A.高耸结构 B.扁平结构 C.事业部结构 D.矩形结构 12.职能型组织结构形式的优点是实现了（ ）。
A.管理现代化 B.管理专业化 C.统一指挥 D.统一领导 13.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）。
A.理想的行政组织体系理论 B.人际关系学说 C.X－Y理论 D.管理方格论
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14.在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（ ）。 A.职能部门化 B.产品部门化 C.市场部门化 D.工艺过程部门化 15.在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（ ） A.这样的管理着一定不拥有公司的股票
B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策 C.这样的管理者主要负责管理决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工作除外
16.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：（ ）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能 C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备 D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能
17.管理幅度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（ ）。
A.等比级数增加 B.等比级数减少 C.几何级数增加 D.几何级数减少 18.下列决策哪一种更倾向于程序化决策？ （ ）
A.组织结构调整 B.多元化经营 C.企业合并 D.原材料订购 19.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）。
A.实践活动符合于计划 B.计划接近实际活动 C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行 20.根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效（ ）。 A.两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效 B.两种情况下都是以人为中心的领导者最有效
C.前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效 D.前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效 二.多项选择题（每小题2分，共20分） 21.管理者所能变革的领域有（ ）。
A.环境 B.结构 C.技术 D.经济政策 E.人员 22.计划工作的基本特征有（ ）。
A.目的性 B.首位性 C.普遍性 D.经济性 E.预测性 23.霍桑试验的结论包括（ ） 。
A.员工是“社会人” B.员工是“经济人” C.企业存在“非正式组织” D.新型的领导能力在于提高员工的劳动效率 E.新型的领导能力在于提高员工的满足度
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24.目标管理的特点有（ ） 。
A.目标管理是参与管理的一种形式 B.强调“自我控制” C.促使权力集中 D.注重成果第一方针 E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起 25.影响组织设计的因素有（ ）。
A.组织环境 B.组织战略 C.组织规模 D.组织技术 E.权力体制 26.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（ ）。
A.对利润的关心 B.对环境的关心 C.对人的关心 D.对制度的关心 E.对生产的关心 27.期望价值理论认为，要调动员工积极性，必须处理好的关系是（ ）。 A.员工与社会的关系 B.绩效与奖励的关系 C.个人努力与绩效的关系 D.个人目标与整体目标的关系 E.奖励与满足个人需要的关系 28.受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是（ ）。
A.高耸结构 B.矩阵结构 C.扁平结构 D.直线结构 E.职能结构 29.古典管理理论主要包括（ ）。
A.科学管理理论 B.一般管理理论 C.人际关系理论 D.行为科学理论 E.管理组织理论 30.影响管理道德的因素有（ ）。
A.个人特征 B.组织结构 C.组织文化 D.道德问题的强度 E.管理者所处的道德阶段 三.判断题（每小题1分，共10分）
31.根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。 （ ） 32.当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。 （ ） 33.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。 （ ） 34.组织设计的根本目的是保证人人有事做。 （ ） 35.一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。 （ ） 36.企业唯一的社会责任就是利润最大化。 （ ）37.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用直线制的组织结构形式。（ ） 38.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。 （ ） 39.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是复杂稳定。（ ） 40.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的用人所长原则。 （ ） 四.分析简答题（每小题5分，共20分）
41.“在企业中员工感觉不公平是很普遍现象，作为管理者有责任做到完全公平，彻底消除员工的不公平感觉。”这种说法对吗？请用公平理论解析之。
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42.“授权型的领导风格能够最大限度地激发下属的积极主动性，是下属能够充分发挥潜能，所以授权型的领导风格是有效的领导风格，应该大力提倡应用这种领导风格。”这句话对吗？请用领导的生命周期理论来解析之。
43“很多企业家都是从基层做起的，从基层做起对一个管理者的成长很重要，由此可见，高层管理者最需要的是技术技能，其他技能次要些，”这种说法对吗？请用管理者所需的基本技能来简单回答。
44.“在今天的企业组织中，下属出现很大程度的不满意是普遍现象，所以对管理者来说，消除引起下属不满意的根源，解决下属不满意的现象是管理工作的重中之重。”这种说法对吗？请用双因素理论解析之。 五.计算题（10分）
45.某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：
市场状态 损益值 方案 方案A 方案B 方案C 畅销 70 90 100 一般 滞销 40 30 30 10 0 -10 试用冒险法、保守法和折中法分别选出最佳方案。（假设最大值系数为0.7） 六.论述题（ 10分 ） 46.论述计划与决策的关系。 七.案例分析题（ 10分 ）
47.某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。
根据上述实际情况，运用情境领导理论分析讨论，应该实施什么样的领导方式比较有效？
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