第七章 变动成本计算法
一、名词解释
变动成本计算法
二、单项选择
1、变动成本法把本期所发生的固定成本全部作为（ ） A、管理 B、混合 C、期间 D、销售
2、变动成本法下的利润，主要受（ ）的影响。
A、销售量 B 、利润总额 C、税前营业净利润 D、税后净利润
三、判断
1、变动成本法与全部成本法下计算的损益可能是一致的。（ ）
2、采用变动成本计算法，产销量的高低与存货的增减对净利都没有影响。（ ）
3、变动成本计算法最符合“费用与收益相配合”的公认会计原则，即现金收付制原则。（ ） 四、简述
简述变动成本计算法的特点及其现实意义？ 五、计算
1、某厂制造甲产品，2000年第一季度有关资料如下：
（1）产销及存货数量。 单位：件
摘 要 期初存货 本期生产量 本期销售量 期末存货 一月 0 1000 1000 0 二月 0 1200 1000 200 三月 0 800 1000 0 （2）产品销售单价为70元，单位变动成本为30元。 （3）固定制造费用总额每月12000元。
（4）销售及管理费用每月15000元（假设全部是固定费用）。（本厂存货计价采用先进先出法） 要求：分别按全部成本法、变动成本法编制该厂2000年度第一季度（按月列示）的利润表。 2、某厂销售量、生产量情况如下：
摘 要 本期生产量 一月 1000 第 1 页 共 24 页
二月 1000 三月 1000 本期销售量 其他资料见1题。 要求：
800 1200 1000 （1）分别按全部成本法、变动成本法编制该厂2000年度每季度利润表。 （2）为什么二者计算的利润不同？
第八章
第八章 目标成本控制
一、名词解释 ⒈标准成本 ⒉成本差异 ⒊标准成本系统
⒋市场驱动的标准成本法 ⒌固定制造费用预算差异 二、单项选择题
⒈由于生产安排不当、计划错误、调度失误等造成的损失，应由（ ）负责。 A、财务部门 B、劳动部门 C、生产部门 D、采购部门
⒉直接人工工时所耗用量是指单位（ ）耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异。 A、实际人工工时B、定额人工工时C、预算人工工时D、正常人工工时 ⒊直接人工的小时工资率标准，在采用计时工资之下就是（ ） A、实际工资率B、标准工资率C、定额工资率D、正常工资率 ⒋计算数量差异要以（ ）
A、标准价格B、实际价格C、标准成本D、实际成本
⒌构成直接材料成本差异的基本因素有用量差异和（ ） A、 A、效率差异B、耗用差异C、时间差异D、价格差异 三、判断题
⒈各种成本差异类账户的借方核算发生的有利差异，贷方核算发生的不利差异。（ ）
⒉不论是控制成本指标，还是考核业绩，使用弹性预算要比标准成本更精确，更有效。（ ） ⒊成本差异是经营决策的主要依据之一。（ ）
⒋为了分清经济责任，材料成本的价格是根据一定时期的耗用量，而不是根据采购量计算。（ ） ⒌一般来说，材料价格差异的责任应由采购部门负责，材料用量差异的责任应由生产部门负责。（ ） 四、简答题
⒈制定标准成本应遵循哪些原则？ ⒉简述成本差异的处理方法。 ⒊试述成本控制的意义
⒋多元成本控制的构成内容如何？ ⒌简述成本控制的原则。 五、计算题
⒈假定名欧服装厂对各项产品均建立标准成本制度，本年度男式滑雪衫每件的标准成本及实际成本的资料如下：
假定该厂在本会计期间共生产滑雪衫4800件，其标准总成本与实际总成本的比较如下述： 标准总成本：4800件，每件18．48元，合计88704元 成本项目 价格标准 用量标准 标准成本（元） 直接材料 直接人工 变动制造费用 合计 2．10元/米 4．50元/工时 1．8元/工时 4米 1．6工时 1．6工时 第 2 页 共 24 页
8．40 7．20 2．88 18．48 成本项目 价格标准 用量标准 标准成本（元） 直接材料 2．00元/米 4．4米 8．80 直接人工 4．85元/工时 1．4工时 6．79 变动制造费用 2．15元/工时 1．4工时 3．01 合计 18．60 实际总成本：4800件，每件18．60，合计89280元 成本差异总额：576元U（不利差异） 要求：分析上述差异总额576元U是那些成本差异构成的？各为多少？ ⒉庆成公司本年度的固定制造费用及其他有关资料如下： 固定制造费用预算数 120000元 固定制造费用支付数 123400元 预计产能总工时 40000工时 本年度实际耗用总工时 35000工时 本年度实际产量应耗标准工时 32000工时
要求：（！）计算固定制造费用的预算差异和能量差异；
（2）计算固定制造费用的开支差异、效率差异和生产能力差异。
第九章 本量利分析
一、名词解释 1、本量利分析 2、贡献毛益 3、安全边际
4、保本点（盈亏分界点）
二、单项选择
1、贡献毛益率与变动成本率的关系为（ ）。
A、成正比例 B、不成比例 C、反比例 D、无关系 2、营业净利润=（ ）×销售量-固定成本。
A、单价 B、单位变动成本 C、收入-变动成本 D、单位贡献毛益
3、某产品保本点为1000台，实际销售1500台，每台单位贡献毛益为10元，则实际获利额为（ 元。
A、15000 B、10000 C、25000 D、 5000
三、判断
1、在企业正常盈利的情况下，影响利润的各因素中销售量的灵敏度指标总是最高的。（ ）2、在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利额越大；保本点越高，亏损额越大。（ ）
四、简述
简述本量利分析的意义及其作用？
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）
五、计算
1、假定华兴工厂只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，共获净利18000元。若该工厂下年度销售单价不变，变动成本率仍维持本年度的40%。
要求：
（1）预测下年度的保本销售量；
（2）若下年度将销售量提高15%，则可获得多少利润？
2、假定有甲、乙、丙、丁四个工厂，每个工厂只产销一种产品，它们在过去一年中有关生产、销售的数据如下表所示： 工厂 甲 乙 丙 丁 销售数量 （件） 8000 2000 7000 ？ 销售收入 变动成本 单位贡献 固定成本 净利或 总额（元） 总额（元） 毛益（元） 总额（元） 净损（元） 82000 42000 ？ 60000 42000 ？ 50000 ？ ？ ？ 4 3 18000 15000 ？ 15000 ？ 5000 8000 15000 要求：根据贡献毛益与成本性态的关系，通过计算将表中的“？”求出填列表中，并写出计算过程。 3、假定有甲、乙、丙、丁四个工厂，每个工厂产销产品都在一件以上。它们在过去一年中有关生产、销售的数据如下表所示： 工厂 甲 乙 丙 丁 销售收入 总额（元） 450000 ？ 350000 190000 变动成本 总额（元） 270000 ？ 210000 40 贡献毛益 （%） ？ 40 ？ ？ 固定成本 总额（元） ？ 86000 80000 13000 净利或 净损（元） 40000 （6000） ？ ？ 要求：根据贡献毛益与成本性态的关系，通过计算将表中的“？”求出填列表中，并写出计算过程。 4、食品公司下年度的预算资料如下：
销售收入 125000元 变动成本总额 100000元 固定成本总额 10000元 要求：
（1）计算下年度预期获取多少利润？
（2）在下列各种情况下，计算该公司将获利多少？ A、贡献毛益增加10% B、贡献毛益减少10% C、销售量增加10% D、销售量减少10% E、变动成本增加10% F、变动成本减少10% G、固定成本增加8% H、固定成本减少8% I 、销售量增加10%，售价降低10%
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J、变动成本降低5%，固定成本增加5%
K、销售量增加10%，售价降低10%，变动成本降低10%，固定成本增加10% 7、某企业销售甲种产品，有关资料如下： 项 目 售价 购入成本 销售佣金 房租 工资 用具 其他 合 计 每件（元） 5 4 0.25（4.25变动成本） 每年固定费用 5500 17600 2100 4800 30000 要求： （1）如销售35000件，利润或亏损是多少？
（2）如每件增加佣金0.05元，能销售50000件，保本点销售量是多少？利润是多少？
（3）如销售佣金改为每年8000元固定工资，则保本点销售量是多少？这样改变是否有利？为什么？ （4）如销售佣金改为达到保本点后，每件增加0.15元，问销售50000件的利润是多少？与要求（2）比较两种方案哪一种比较好？
（5）根据要求（3），计算销售多少数量，能使采用销售佣金方案和采用固定工资方案时的销售数量。 5、某公司生产甲、乙两种产品，有关这两种产品的销售和成本资料如下： 摘 甲产品（元） 要 销售收入 1000 @ 800元 2000 @ 500元 变动成本 固定费用 全部费用 税前利润 税金@40% 净收益 80000 600000 150000 750000 50000 乙产品（元） 1000000 600000 200000 800000 200000 合计（元） 1800000 1200000 350000 1550000 250000 10000 150000 要求： （1）计算每种产品的贡献毛益率以及公司的综合贡献毛益率（小数点后两位数）； （2）计算公司的综合保本销售额（元以下四舍五入）；
（3）假定公司在下年度想获得税后利润300000元，预计销售价格、单位变动成本总额以及销售结构都不变，乙产品销售3000个。甲产品的售价保持800元不变，乙产品的售价将增加到570元一个。单位变动成本不发生变化。由于登广告固定成本总额将增加80000元，将这部分成本在两种产品上平均分摊。
①对比按照预计的销售结构所获得的利润数额与按照新的市场安排的销售结构所获得的利润数额有何不同；
②计算该公司预计下年度在新的销售结构下的保本销售额是多少（贡献毛益率计算到小数点后两位，销售额计算到元）。
第十章 预测分析
一、名词解释
1． 1．预测分析
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2． 2．定量分析法 3．定性分析法 4．指数平滑法 5．目标利润 二、单项选择题
1．预测分析的方法一般可分为两大类，即定量分析法与（ ）。
A．平均法 B.定性分析法 C.回归分析法 D指数平滑法
2．下列各种销售预测方法中，没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况会产生影响的方法是（ ）。
A.移动平均法 B.算术平均法 C.加权平均法 D. 指数平滑法
3．某企业每月固定成本2,000元,单价20元,计划销售产品500件,欲实现目标利润1,000元,其单位变动成本为( )元。
A.12 B.13 C.14 D.15
4．随销售量变动而变动的资产项目，肯定不包括以下（ ）。
A．应收帐款 B．无形资产 C．存货 D．固定资产
5．在下列预测方法中，适用于追加资金需要量预测的方法是（ ）。
A．平均法 B. 回归分析法 C. 指数平滑法 D.销售百分比法 三、判断题
1．定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的。（ ）
2．指数平滑法中，α的取值越大，则近期实际销售量对预测结果的影响也越大；如果 α的取值越小，则近期实际销售量对预测结果的影响也越小。（ ）
3．采用回归分析法预测销售量时，如果实际的观察期数n为偶数时，则处于中央的上、下两个变量为-1和+1，其余上下各期观测期的时间变量以2递增。（ ） 4． 影响目标利润的因素主要有销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本和品种结构等因素。（ ） 5．在进行成本预测时，高低点法简便易行，适用于企业产品各期成本变动浮度较大的成本预测。（ ） 四、简答题
什么是预测？简述预测的特征。
五、计算题
1．某公司2000年下半年的销售量资料如下： 月 份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 实际销量（台） 3,200 3,150 3,400 3,300 3,250 3,350 要求： (1)采用加权平均法预测2001年1月的销售量。
(2) 假如2000年12月预计的销售量为3400台，平滑系数为0。6，用指数平滑法预测2001年1
月的销售量。
2．某公司2001年生产并销售某产品7,000件，单位售价600元，固定成本总额735,000元，单位变动成本355元。公司2002年计划达到目标利润1,100,000元。要求：(1)计算2001年实现的利润。
(2)计算为达到目标利润，各有关因素应分别如何变动。
3．某企业近三年生产甲产品的成本资料如下： 年份 固定成本总额（元） 单位变动成本（元） 1999年 20,000 104 2000年 24,000 90 2001年 30,000 76 要求:用加权平均法预测2002年生产甲产品40,000件时的总成本和单位成本。
4．某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下： 年份 产量（台） 单位产品成本（元） 总成本（元） 1997 10 600 6,000 1998 20 500 10,000 第 6 页 共 24 页
1999 40 300 12,000 2000 30 400 12,000 2001 50 450 225,000 要求:如该企业计划在2002年生产60台机床，用回归分析法预测生产该机床的单位成本和总成本。
5．某企业2001年度的销售收入的实际数为1,000,000元，获得税后净利40,000元，并发放了股利20，000元。假设2001年度的生产能力利用率已达到饱和状态。该企业2001年简化的资产负债表如下：
资 产 负 债 表
2001年12月31日 资产 负债和权益 现金 20,000 应付帐款 100,000 应收帐款 170,000 应付税金 50,000 存货 200,000 长期负债 230,000 固定资产（净额） 300,000 普通股股本 400,000 无形资产 110,000 留存收益 20,000 资产合计 800,000 权益合计 800,000 该企业在2002年计划销售收入将增为1,600,000元，并仍按上年的股利率发放股利。折旧提取数为40,000元，其中70%用于更新改造现有的厂房设备；又假设2002年零星资金需要量为28,000元。要求：根据上述资料，预测2002年度需要追加的资金数量。
第十一章 短期经营决策
一、名词解释 1、短期经营决策 2、机会成本 3、付现成本 4、专属成本 5、差量成本
二、单项选择
1、当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有转属成本时，应以（ ）作为选择标准。
A、销售价格 B、成本 C、贡献毛益总额 D、产销量
2、短期经营决策是指不涉及新的固定资产的投资，一般只涉及一年以内的有关经济活动，以下项目中不属于短期经营决策的有（ ）
A、在生产多种产品品种的情况下，如何实现产品的最优组合
B、在自制零件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进行择优 C、寻找最佳的产品订价
D、对联产品进一步加工所需的新设备作出是否投资的决策
3、在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（ ）。
A、各种产品的贡献毛益不同
B、对于各种产品，每一机器小时生产出来的数量不同 C、产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少 D、各种产品的单位净收益不同
4、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位贡献毛益为正的的产品最终变为亏损产品，其根本原因在于（ ）。
A、该产品存在严重积压 B、该产品总成本太高
C、该产品上分担的固定成本相对较高 D、该产品销量太小
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5、设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，每单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ ）件时，两种方案等效。
A、2500 B、30000 C、2000 D、18000 三、判断
1、在计算差量收入与差量成本时，方案的先后排列顺序必须保持一致。（ ）
2、在采用贡献毛益分析法进行决策分析时，必须以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣。（ ）
3、只要亏损的产品能够提供贡献毛益，就不应停产或转产。（ ） 4、调整准备成本与批数无关，但与批量成正比。（ ）
5、在半成品是否深加工的决策中，其半成品成本可以列作无关成本，而不予考虑。（ ）
四、简述
简述企业进行短期决策的意义？
五、计算
1、某公司现具有开发一种新产品的能力，有关的经营能力成本（即约束性固定成本）为15000元，企业现有剩余生产经营能力30000小时。现有A、B两产品，有关单价、单位变动成本和定额设备台时的预测资料如下： 摘 要 单位售价 单位变动成本 单位产品定额台时 A产品 100 80 5 B产品 50 35 3 要求： （1）假定开发A、B两产品不需要追加专属成本，请作出开发A、B两种产品哪种比较合适的决策； （2）假定开发A、B两产品都需要装备不同的专用模具，分别需要追加专属成本4000元和3500元。请你作出开发A、B两种产品哪种比较合适的决策。
2、某公司去年三种产品的损益情况如下： 项 目 销售收入 变动成本 贡献毛益 固定成本 （其中专属成本） 营业净利 甲产品 1000 600 400 500 （200） -100 乙产品 2000 1100 900 700 （100） 200 丙产品 3000 1300 1700 1200 （300） 500 合计 6000 3000 3000 2400 （600） 600 丙产品已达到最高销售量。 今年如何安排生产有下列四个方案可供选择： （1）停止甲产品的生产。 （2）仍象去年那样安排生产。
（3）用甲产品的生产能力改变乙产品，可使乙产品产量增加 40％，但甲产品的专属固定成本应由乙产品负担。
（4）用甲产品的生产能力改变丁产品，订货量为100件，售价为15元，单位变动成本为 7元，除应负担甲产品的专属固定成本之外，尚需增加专属固定成本180元。
要求：通过计算将上述四个方案的利润按照“最好”、“较好”、“较差”、“最差”的次序排队。 3、某公司每年销售一种机器600台，售价3 000元，单位变动成本2000元，单位固定成本700元，总计单位成本2700元。某外商与该公司洽谈时提出，如果价格定为2500元，每月要货10台，合同期为一年。该公司为了制造这批额外产品，并不影响正常销售，但是需要添置一台设备，价值30 000元，可用5年，没有残值，但一年后设备无用，出售可得18000元。
要求：计算接受此项特别订货是否有利？特别订货价格低到什么程度会带来亏损。
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4、某厂生产甲半成品，年产销量为 10 000件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为20元，其单位制造成本如下：
直接材料 4 直接人工 6 变动性制造费用 2 固定性制造费用 3 合计 15
该厂正考虑利用剩余之生产能力将甲半成品继续加工，加工后每单位售价为28元，继续加工10000件所增加的单位成本：
直接人工 2.50 变动性制造费用 1.50 专属固定成本 16 000 要求：
分析甲半成品是出售或继续加工？
5 、佳农拖拉机公司每年需要活塞6000件，自制时单位变动成本为7元，单位共同性固定成本为5元，生产活塞的每年专属固定成本总额为7200元，目前市场上可以买到规格和质量相问的活塞。
要求：
（1）活塞外购价格为多少时外啊比较有利？ （2）在下列情况下，怎样安排生产比较有利？活塞的生产能力可以用来每年生产K型电器零件10000只。这种零件专供销售，销售单价为 5.20元，单位变动成本为 4元，单位共同性固定成本为3元，每年专属固定成本总额为 1200元（这时不必负担生产活塞的专属固定成本），活塞的外购价格为9元。
6、华兴灯具公司接到一批订货，彩色壁灯 10 000只，每只售价11元。该公司每年的固定成本为120000元。根据订货要求每只壁灯的单位变动成本约需6元。该公司的月生产能力为2500只，要求的成本利润为9％。
要求：计算顾客提出的订货价格，对华兴灯具公司来说是否可取？
7、 某机械厂在加工某种型号的齿轮时，可用普通铣床或万能铣床或数控铣床进行加工。有关资料如下： 铣 床 普通铣床 万能铣床 万控铣床 变动成本 （每个齿轮的加工费） 0.80元 0.40元 0.20元 固定成本 （每批调整准备成本） 30元 60元 120元 要求：根据上述资料作出在何种情况下选择何种铣床较优的决策分析。 8、某公司生产的一种产品独占市场，单位变动成本为58元，固定成本不随产量变动，可以选择的售价和销售量如下： 售价（元） 预期销售量（吨）
第十二章 长期投资决策
一、名词解释 1、投资决策 2、现金流量 3、资本成本 4、内含报酬率 5、货币时间价值
二、单项选择
1、每年等额付款或收款期在年末的年金称为（ ）
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100 5 95 6 90 7 85 8 80 9 75 10 要求：按照边际收入≈边际成本的要求，选择最有利的售价方法。 A、普通年金 B、即付年金 C、递延年金 D、永续年金
2、在对原始投资额相同的互斥方案进行决策时，可采用的方法之一是（ ）
A、差别损益分析法 B、差额内含报酬率法 C、净现值法
D、静态投资回收期法
3、某投资项目在建设期投入全部原始投资，已知该项目的净现值率为25%，则该项目的现值指数为（ ）
A、0.75 B、1.25 C、4.0 D、25
4、当某投资方案的净现值为零时，说明该投资方案将来的投资报酬率与资本成本（ ） A、相等 B、不相等
C、大于资本成本 D、小于资本成本
5、在用逐次测试法计算方案的内含报酬率时，当净现值为正数时，说明贴现率（ ）方案的内含报酬率。
A、小于 B、大于 C、等于 D、不确定 三、判断
1、若计算出的投资回收期比方案基准回收期短，说明该方案投资项目负担的风险程度比较大（ ）。
2、确定方案的资本成本时，通常主要考虑货币的时间价值和风险因素（ ）。 3、投资决策各项评价指标的计算是建立在收付实现制基础上的（ ）。
4、一般而言，投资的风险越大，投资利润率要求越低，反之，风险越小，投资利润率要求越高（ ）。
5、投资方案经营期年净现金流量的确定只有“利润+折旧”这一种方（ ）。
四、简述
1、投资决策考虑资本成本的意义何在？
2、为什么现金流量是投资决策评价指标的计算基础？
五、计算
1、分别计算下列各题。
（1）假定现在存入银行8000元，存款利率为8%，按复利计算5年后可得多少钱？ （2）如果计划3年后得到5000元，银行存款利率为10%，按复利计算应存入多少钱？
（3）第1年年初存入银行300元，第1年年末存入400元，第5年年初存入600元。若银行存款年利率为 9％，问第 5年年末的本利和是多少？
2、 分别计算下列各题。
（1）某项工程的建设周期为5年，每年末需向银行取得贷款20000元，年利息率6％，按复利计算，问到第5年年末本息共是多少？
（2）某项工程建成投产后，要求在5年内，每年收回投资50万元，投资收益率为12％，问投资总额是多少？
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（3）某项工程的投资总额为500万元，要求在3年内用企业的利润收回投资。已知该企业要求的投资收益为 18％。问该企业每年的利润不能少于多少？
3 、某企业如以同一投资额于零年用于不同方案，5年后的净现金流量（利润十折旧）如下：
单位：元 年净现金流量 第一年净现金流量 第二年净现金流量 第三年净现金流量 第四年净现金流量 第五年净现金流量 合 计 A方案 1000 2000 3000 4000 5000 15000 B方案 5000 4000 3000 2000 1000 15000 要求：若按年利率6％计算，算出从A、B两方案各自的经营期净现金流量总现值，指出投资于哪一个方案较好，并说明原因。
4、 某投资方案的固定资产总额为200000元，两年建成投产，预计可使用 5年。第一年年初投资 120 000元；第二年年初投资 80000 元，并且为第三年（即第二年年底）准备投产而对流动资产投资 100000元。预计投产后能获税后净利 40 000元，期末有固定资产残值20000元，按直线法计提折旧。l
要求：计算该方案的静态投资回收期和各年的净现金流量。
5、 某企业购买机器价值30000元，当年投产。预计该机器经济寿命期4年。每年可生产A产品6000件。该产品单位售价6元，单位变动成本4元，固定成本8000元（包括拆旧）。该方案的资本成本为12％。
要求：计算各年的净现金流量、动态回收期、净现值和内含报酬率，并对该投资作出评价。
6、 以 35 000元购入机器一台，可用 5年，每年净现金流量依次为 8 000、10 000、7 000、9 000、12 000元。
要求：请计算该方案的内含报酬率。
7、某公司计划购入机器一台，价值 12 000元，十年内预计每年可节约费用 4 000元，公司希望最低报酬率为 14％。
要求：
（1）计算各年的净现金流量、动态回收期、净现值、内含报酬率。
（2）如果十年内前4年每年节约4 500元，后4年每年节约3 800元，最后两年每年节约 2 800元，请计算净现值和动态回收期。
8、 黄河公司计划购买一台自动化性能更先进的设备，企业资金成本为10％，原有旧设备及计划购买设备的资料如下表所示：
单位：元 原价 已用年数（年） 已提折旧 尚可使用年数（年） 变价收入 年运营成本 预计残值 旧设备 5000 5 2500 5 1000 14500 200 新设备 8000 0 0 10 — 14000 300 要求：请用年均成本法做出继续使用旧设备还是更新设备的决策。 9、某公司原有一套生产设备的主机系四年前购入，原购置成本为 200 000元，估计尚可使用六年，期满无残值，已提折旧 80000元（直线法计提），账面折余价值为 120 000元。若继续使用旧主机每年可获销售收入净额298 000元，每年付现的直接材料、直接人工和变动制造费用等营运成本为226 000元。现该公司为了提高产品的数量和质量，准备更换一台装有电脑自动控制设备的新主机，约需价款300 000元，估计可使用六年，期满预计有残值 15 000元。购人新主机时，旧主机可作价 70 000元。使用新主机后，每年可增加销售收人 50 000元，同时每年可节约付现的营运成本10 000元。该公司的资本成本为12％。
要求：请采用差额内含报酬率法和年回收额法做出继续使用旧设备还是更新设备的决策。
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10、某设备原价 100 000元，经济寿命期 10年。每年使用维护费 40 000元，第 6年年底可以 25 000元出售，并以 60 000元买新设备。新设备经济寿命期 5年，每年使用维护费预计只需30 000元，预计期末残值有 1000元，资本成本 14％。
要求：请采用差量分析法或直接计算新设备的净现值进行分析评价，决定是否采用新机器。
第十三章 全面预算管理
一、 一、 名词解释： 1．全面预算 2．现金预算 3．零基预算 4．固定预算 5．弹性预算
二、二、 单项选择题：
1．企业经营业务预算的基础是（ ）
A、生产预算 B、现金预算 C、销售预算 D、成本预算 2．下列预算中属于专门决策预算的是（ ）
A、财务预算 B、现金预算 C、支付股利预算 D、成本预算
3．为了克服定期预算的缺陷，可采用的方法是（ ）
A、零基预算 B、滚动预算 C、弹性预算 D、概率预算
4．为了克服固定预算的缺陷，可采用的方法是（ ）
A、零基预算 B、滚动预算 C、弹性预算 D、增量预算 5．为区别传统的增量预算可采用的方法是（ ）
A、零基预算 B、滚动预算 C、弹性预算 D、概率预算 三、三、 判断题：
1．预算按其是否可根据业务量调整，可分为固定预算和弹性预算。（ ）
2．零基预算是根据上期的实际支出，考虑本期可能发生的变化编制的预算（ ）
3．全面预算是由一系列相互联系的预算构成的一个有机整体，由经营业务预算、财务预算和固定预算组成。（）
4．销售预算、生产预算等其他预算的编制，要以现金预算为基础。（） 5．销售预算是整个预算的基础。（）
四、四、 简答题：
1．实行滚动预算的意义何在？ 2．简述企业实行全面预算的意义。
五、五、 计算题：
1．某企业按照8000直接人工小时编制的预算资料如下： 变动成本 金额 固定成本 金额 直接材料 直接人工 电力及照明 合计 6000 8400 4800 19200 间接人工 折旧 保险费 电力及照明 其他 合计 11700 2900 1450 1075 875 18000
要求按公式法编制9000、10000、11000直接人工小时的弹性预算。（该企业的正常生产能量为10000直接人工小时，假定直接人工小时超过正常生产能量时，固定成本将增加6%）
2．设某公司采用零基预算法编制下年度的销售及管理费用预算。该企业预算期间需要开支的销售及管理费用项目及数额如下：
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产品包装费 广告宣传费 管理推销人员培训费 差旅费 办公费 合计
12000 8000 7000 2000 3000 32000 经公司预算委员会审核后，认为上述五项费用中产品包装费、差旅费和办公费属于必不可少的开支项目，保证全额开支。其余两项开支根据公司有关历史资料进行“成本——效益分析”其结果为： 广告宣传费的成本与效益之比为1：15，
管理推销人员培训费的成本与效益之比为1：25。
假定该公司在预算期上述销售及管理费用的总预算额为29000元，要求编制销售以及管理费用的零基预算。
第十四章 责任会计
一、名词解释： 1．责任会计 2．责任中心 3．责任预算 4．剩余收益 5．内部转移价格 二、单项选择题
1．产品在企业内部各责任中心销售，只能按照“内部转移价格”取得收入的利润中心是（ ）。 A．责任中心 B．投资中心
C．自然的利润中心 D．人为的利润中心
2．在责任会计中，将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为（ ）。 A．变动成本 B．责任成本 C．内部转移价格 D．重置价格
3．在责任预算的基础上，将实际数与预算数进行比较，用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件是（ ）
A．差异分析表 B．责任报告
C．预算执行情况表 D．责任执行与预算比较表
4．对于任和一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（ ）
A．产品成本 B．固定成本之和 C．可控成本之和 D．不可控成本之和 5．投资中心的利润与其投资额的比率称作（ ）
A．投资报酬率 B．税前净利 C．内部报酬率 D．剩余收益 三、判断题
1．在责任会计中，责任报告应当按公司、分厂、车间、班组的层次顺序逐级编制。（ ） 2．对企业而言，几乎所有的成本都可以被视为可控成本。（ ）
3．管理部门的管理人员也可以定为费用中心，只要其工作业绩可以单独考核。（ ） 4．人为利润中心的产品或劳务可以对外出售。（ ）
5．明确各责任中心的可控内容和因素，是建立责任会计制度的前提条件。（ ） 四、简答题
1． 1．简述产品成本与责任成本的区别和联系。 2． 2．简述四个责任中心的区别。 五、计算题
1.黄河公司有3个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2001年的有关资料如下：
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项目 销售收入 营业利润 营业资产 预算数 200 18 100 单位：万元 实际数 A部门 180 19 90 B部门 210 20 100 C部门 200 18 100 在年终进行业绩总评时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为C部门完全完成预算，业绩最佳；有人认为B部门销售收入和利润均超过预算，并且利润最大，应该是最好的；有人认为A部门的利润超过预算，但节约了资金，是最好的。
要求：假设该公司的资金成本率是16%，请你对该公司3个投资中心的业绩进行评价，并排出优劣次序。
第十五章 作业成本系统
一、名词解释
1、作业成本计算法 2、成本动因 3、作业
4、适时生产系统 5、质量成本
二、单项选择
1、作业成本计算法把企业作为最终满足顾客需要而设计的一系列（ ）的集合。 A、产品 B、契约 C、作业
D、工艺流程
2、在电脑一体化制造系统中，（ ）的比重大大加强了，产品成本构成结构也发生了很大变化。
A、直接人工 B、间接费用 C、直接材料 D、期间费用 3、每一作业都消耗一定的（ ） A、时间 B、成本 C、资源
D、费用
4、每一作业成本计算程序首先要确认作业，将所消耗的（ ）直接归集于每一个作业。 A、制造费用 B、共同费用 C、直接人工
D、直接材料
5、早期作业成本法的基本思想是源于对（ ）分配依据的改革。 A、间接费用 B、直接费用 C、直接人工 D、直接材料
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三、判断题
1、全面质量管理树立“零缺陷”观念，把重点放在每一加工工序连续的“自我质量监控”上（ ）。 2、作业成本计算法的产品成本是完全成本（ ）。 3、资源被消耗，就会形成对最终产出有意义的消耗（ ）。
4、对质量的日常强调，要求管理会计系统提供有关质量的财务信息和质量的非财务信息（ ）。 3、 3、现代成本管理系统关注成本管理（ ）。
四、简述
简述适时生产与全面质量管理的联系？
第十六章 国际管理会计
一、一、 名词解释 ⒈跨国公司 ⒉外汇风险 ⒊国际转让价格 ⒋交易风险 ⒌折算风险
二、二、 单项选择题
⒈在对投资项目运用收益风险法评估法评估时，通常要考虑（ ）。
A、项目收益率、项目成功率、投资风险 B、项目收益率、项目获利率、项目可行性 C、投资费用、项目回收期 D、投资费用、投资收益 ⒉外汇风险中，（ ）一般由财务人员来承担。
A、交易风险、经济风险B、经济风险、折算风险C、会计风险、换算风险D、交易风险、折算风险 ⒊下列那种情况下，一般要采取适当的方式避险（ ） A、受险额是正值，而且预计该种外币会升值 B、 B、受险额是负值，而且预计该种外币会贬值 C、 C、受险额是负值，而且预计该种外币会升值 D、受险额是零，而且预计该种外币会升值
⒋跨国公司为谋求最大利益，对于设在高通货膨胀国家的子公司，往往将其提供给子公司的商品或劳务的转让价格（ ），或将这些子公司的商品或劳务的转让价格（ ），以避免购买力的损失（ ）。 A、上调，上调 B、上调、下调 C、下调、上调 D、下调、下调 ⒌下列经营业绩评价标准中，（ ）是非财务衡量标准。 A、利润B、投资收益率C、市场占有率D、预算与实际的差异 三、三、 判断题
⒈跨国公司在进行跨国投资项目的分析评价时，只需已拥有该项目的国外子公司为主体分析评价即可。（ ）
⒉跨国公司国外子公司投资项目的现金流量与提交给母公司的现金流量相同。（ ）
⒊由于折算风险只是计算上的、名义上的风险，因此它不影响企业当期的现金流量，对企业的其他方面也不会造成影响。（ ）
⒋以成本为基础的转让价格定价法，其转让价格可以以公司的实际成本为基础确定，也可以以公司的标准成本为基础确定。（ ）
⒌当预计货币将升值或汇率上浮时，为避免外汇风险，所欠债务应提前偿还，应收账款应延期接受。（ ）
四、四、 简答题
外汇风险分哪几种？每种风险有什么特点？
第七章 变动成本计算法
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一、名词解释
变动成本计算法：是指在计算产品成本时，其成本只包括直接材料、直接人工（计件工资）和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，将固定制造费用作为期间费用直接在当期收入中扣除的一种成本计算方法。
二、单项选择 1、C 2、A
三、判断
1、√ 2、√ 3、× 四、简述
答：变动成本计算法相对于全部成本计算法，于20世纪30年代起源于美国。其主要特点是在对成本、按性态分类的基础上，其产品成本的构成只包括变动生产成本，对固定生产成本作为期间费用处理，由此表现为：销售利润与销售水平关系密切，只要多销售利润就增加，可以防止盲目生产，有利于管理会计诸种方法的应用。在我国所处的后工业经济向信息经济过度时代背景下，企业实施变动成本计算法与全部成本计算法有机结合，能实现对企业内部加强控制和管理，对外部及时提供报表阅读者需要的目的。
五、计算
1、全部成本计算法的税前利润：
一月：13000元， 二月：15000元， 三月：11000元。 变动成本计算法的税前利润：
一月：13000元， 二月：13000元， 三月：13000元。 2、全部成本计算法的税前利润：
一月：7400元， 二月：18600元， 三月：13000元。 变动成本计算法的税前利润：
一月：5000元， 二月：21000元， 三月：13000元。
第八章 第八章 目标成本控制
一、名词解释
⒈标准成本，是单位产品的目标成本。
⒉成本差异，是产品实际成本与标准成本的差额。 ⒊标准成本系统，是根据事先制订的标准成本，在生产过程中和生产过程后，将标准成本与实际成本比较，揭示成本差异，据以加强成本控制和考核的制度。
⒋市场驱动的标准成本法，认为除了成本之外，市场决定着产品价格，根据市场允许的价格来决定市场允许的成本。
⒌固定制造费用预算差异，示实际固定制造费用与预算固定制造费用之间的差异。 二、单项选择题
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⒈C ⒉A ⒊B ⒋A ⒌D 三、判断题
⒈╳⒉╳⒊╳⒋╳⒌∨ 四、简答题
⒈制定标准成本应遵循哪些原则？
(1)分别制定“标准成本”与“预算成本”。 (2)牢固树立“市场标准成本”理念。
(3)以非财务测评指标充实传统标准成本制度的考核评价体系。 ⒉简述成本差异的处理方法。 (1)一次直接转入销售成本。
(2)如果成本差异较小，既不调整也不转帐。 (3)以“账表”结合方式处理成本差异等方法。 ⒊试述成本控制的意义
成本控制对于保证目标成本或成本控制的顺利实现，加强成本的日常管理工作，提高成本核算的质量，充分利用现有经济资源，挖掘降低成本潜力等都具有重要意义。 ⒋简述成本控制的原则。 (1) (1)全面性原则
(2) (2)增收与节支并重原则 (3) (3)责权利相结合原则 (4) (4)目标管理原则 (5) (5)例外管理原则 五、计算题
⒈(1)直接材料用量差异4032元，价格差异2112元； (2)直接人工效率差异4320，工资率差异2352元； (3)变动制造费用效率差异1728元，耗费差异2352。
⒉固定制造费用预算差异3400元，效率差异9000元，生产能力利用差异15000元。
第九章 本量利分析
一、名词解释
1、本量利分析：是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间依存关系的一种分析方法。 3、贡献毛益：是产品的销售收入超过产品变动成本的金额，其金额补偿固定成本后的正数余额，可谓企业的产品销售利润。
4、安全边际：是实际或预计销售量（额）超过保本销售量（额）的差额，该差额可以表示企业经营的安全程度。
5、保本点（盈方分界点）：是指企业在此点时处于不盈不亏、不赔不赚的状态，即收入等于成本，利润为零时的销售量或销售额。
二、单项选择
1、C 2、C 3、D
三、判断
1、× 2、√
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四、简述
答：由于本量利分析这种定量分析方法能揭示产品售价、销量、成本与利润之间规律性的联系，对企业进行日常经营活动的预测、决策及有效成本控制等都有很重要的作用。如可以提供保本的数量界限，可以测算为保证目标利润的实现某因素应达到的水平，可以进行利润的权威性分析等。
五、计算
1、（1）12000个， （2）36900元 2、甲工厂：5元 ， 22000元。 乙工厂：22000元 ， 10元。 丙工厂：78000元 ， 20000元。 丁工厂：10000元 ， 30000元。 3、 甲工厂：4% ， 140000元。 乙工厂：200000元 ， 120000元。 丙工厂：4%， 60000元。
丁工厂：114000元 ， 63000元。
4、（1）15000元，（2）A：17500元 B：12500元 C：17500元 D：12500元 E：5000元 F：25000元 G：14200元 H：15800元 I：3750元 J：19500元 K：13750元
5、（1）-3750元；（2）42875件，5000元；（3）38000件，有利（4）6000元，本方案好；（5）32000件；（6）佣金方案48000件，国企工资方案 44000件。
第十章 经营预测
一、 名词解释
1．预测分析：通过对经济数据和其他信息资料的分析，预测未来经济活动的发展趋势，并对预测结果的正确与否及其可靠程度进行科学的分析和判断。我们称之为预测分析。
2．定量分析法：又称数量分析法，是指在完整掌握与预测对象有关的各种要素定量资料的基础上，运用现代数学方法进行数据处理，据以建立能够反映有关变量规律性联系的各类预测模型的方法体系。
3．定性分析法：定性分析法又称非数量分析法，是指由有关方面的专业人员根据个人的经验和知识，结合预测对象特点进行综合分析，对事物未来状况和发展趋势做出推测的预测方法。
4．指数平滑法：它是以加权因子（即平滑系数）以及（1-平滑系数）分别作为前期实际观测值和前期预测值的权数，计算出两者的加权平均值，以它作为本期某变量的预测值。
5．目标利润：是指企业在未来一定期间内，经过努力应该达到的最优化利润控制目标。它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。
二、单项选择题
1． B 2． B 3． C 4． B 5． D 三、判断题
1．× 2．√ 3．√ 4． √ 5．× 四、简答题
答：预测是指用科学的方法预计、推断事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。预测着重于提供一定条件下生产经营各个方面未来可能实现的数据。
预测的基本特征是对任何事物的预测都是面向未来的，着眼于预见未来经济发展趋势和水平。预测必须是对时间上某一特定的点做出的，如果改变这个时间点往往会影响到预测的性质。同时预测又总是存在着不确定性。如果预测者可以确定在某一特定时间将会发生什么情况，预测就失去意义了。各种预测都在不同程度上依靠了历史资料中包含的信息。也就是说，在大多数情况下，预测是直接地或间接地以历史资料的信息为依据，进行预测和推断的。
五、计算题
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一、
1、（1）2001年1月销售量≈3298（台）
（2）2001年1月销售量 = 0﹒6 × 3350 +（1-0﹒6）× 3400
= 3370(台)
2、（1）2001年利润=980000(元)
（2）实现目标利润销售量≈7490(件) 销售量增长的百分比 = 7%
实现目标利润的单价≈617.14(元) 单价增长的百分比≈ 2.9%
实现目标利润单位变动成本≈337.86(元) 单位变动成本下降的百分比≈4.8%
实现目标利润的固定成本 = 615000(元) 固定成本降低的百分比百分比 ≈16.33% 3、2002年总成本 ≈3439666.67(元)
甲产品的单位成本≈ 85.99(元)
2
4、 n=5 ∑x=150 ∑y=62500 ∑xy=2225000 ∑x=5500
B = 350(元) A = 2000(元)
则产品成本变动趋势方程为:y = 2000 + 350 × X 预测2002年60台机床的总成本= 23000(元) 2002年60台机床的单位成本= 383.33(元)
5、计划期间预计需要增加的资金额 = 308000(元)
第十一章 短期经营决策
一、名词解释
1、短期经营决策：是指在一个经营年度或一个经营周期内能实现其目标的决策，如生产决策、定价决策、成本决策等。
2、机会成本：是指在决策过程中由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的收益，其收益就是所选方案的机会成本。
3、付现成本：是指由于执行某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的费用。 4、专属成本：是可以明确归属某种、某批产品或某个部门的固定成本。 5、差量成本：是指两个备选方案预期成本之间的差异数。
二、单项选择
1、C 2、D 3、B 4、C 5、A
三、判断
1、√ 2、× 3、× 4、× 5、√
四、简述
答：短期决策要解决得是企业在日常生产经营中遇到的产品销售、产品价格的制定，如何合理安排、组织生产等问题。这些决策做到最优，能促使企业经常注视市场动态而不是夜郎自大，能使企业的人、财、物得到合理投放和利用而不是任其自流，总之，经营决策的正确与否能直接在企业效益上得到体现。因此，企业进行正确的经营决策是企业可持续改善、持续经营的基础工程。
五、计算
1、（1）开发B产品 （2）开发A产品。
2、 （1）400元 （2）600元 （3）560元 （4）800元。 3、有利，2100元。
4、甲半成品应继续加工。
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5、（1）8.2元 （2）应外购活塞。 6、可取。
7、x<75采用普通铣床，75
第十二章 长期投资决策
一、名词解释
1、投资决策：也称资本支出决策，是企业为了进行长期投资而做出的决策，其主要目的是为了提高企业的生产经营能力。具体决策而言，是指对一个投资项目的各个方案的投资支出和投资后的收入进行对比分析，以便选择投资效果最佳的方案。
2、现金流量：是指投资项目从筹建、设计、施工、正式投产使用直至报废方止的投资项目有效持续期间内形成的现金流出量与现金流入量。
3、资本成本：从投资者角度看，是投资者提供资金所要求的必要收益率；从使用者角度看，是筹集和使用资金而付出的代价。
4、内涵报酬率：是一项长期投资在其经济寿命周期内按现值计算的实际可能达到的投资报酬率。 5、货币时间价值：是货币随着时间的推移而形成的增值。
二、单项选择
1、A 2、B 3、B 4、A 5、A
三、判断
1、× 2、√ 3、√ 4、× 5、×
四、简述
1、在投资决策中考虑资本成本的意义主要体现在以下三点：①用资本成本可以评价一个方案是否可行。因为方案将来的实际报酬率如果小于或等于资本成本，从财务角度讲，一般是不可行的；②用资本成本对投资方案的未来报酬进行推论，如果未来报酬总现值大于投资额现值就投资，否则等于或小于都不投；③在资本成本已确定，不能改变的情况下，要想使方案可行，只能增加经济有效期内的净现金流量，或提高经济有效期。正因为资本成本是投资评价指标计算过程中的重要构成因素，因此投资决策必须要考虑该因素。
2、这个问题的根本点是评价指标的计算是建立在收付实现制的基础上的。主要基于以下几点考虑： ①尽量避免风险。投资项目的回收期一般都较长，如果不是以实际收到的现金作为收益，就具有较大的风险。
②由于各投资项目的投资对象、投资内容不同，不能仅以利润作为现金流入，因有的项目可以计算出利润而有的就不是计算出利润。
③采用收付实现制计算投资效果，需要测算现金的实际流出和实际流入，而现金流量需要采用货币时间价值进行衡量，以便于做出投资决策是否合算、是否最优的正确评价。
五、计算
1、（1）11752元 （2）3755元 （3）1680.5元 2、（2）112740元 （2）180.25万元 （3）229.99万元 3、A方案经营期总现值：12146元 B方案经营期总现值：13126元 4、（1）各年净现金流量： NCF0=-120000元 NCF1=-80000元 NCF2=-100000元 NCF3-6=76000元 NCF7=196000元
（2）静态回收期：5.94年
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5、各年净现金流量： NCF0=30000元 NCF1-4=11500元
动态回收期：3年零3.9个月 净现值=4925.5元 内涵报酬率=19.61% 6、内涵报酬率=9.35%
7、（1）各年净现金流量：NCF0=-12000元 NCF1-10=4000元 动态回收期：4年零2个月或零4.17年 净现值=8864元
内涵报酬率=31.22% （2）净现值=9283.6元
动态回收期：3年零7个月或零3.58年
8、旧设备的年均成本：14731元 新设备的年均成本：15283元 结论：继续用旧设备合算 9、（1）用差额内含报酬率法：
差额净现值=60000×3.605+75000×0.507-230000=24325元 用16%折现：差额净现值=-2810元 用15%折现：差额净现值=3520元 差额内含报酬率≈15.56% 结论：买新设备合算 （2）用年回收额法：
新设备的年回收额=60907.078元 旧设备的年回收额=54972.51元 10、（1）差量分析法
旧设备的现金流出量现值=162320元 新设备的现金流出量现值=162471元 二者之差为：151元
结论：调新的不合算，应该用旧的。 （2）直接计算新机器的净现值 投资支出额=35000元
经营期净现金流量现值=34849元
结论：调新的不合算，应该用旧的。
第十三章 全面预算管理
一、名词解释：
1．全面预算是指企业在一定期间内生产经营决策所定目标的数量表现，也称为总预算。
2．现金预算是用来反映预算期由于经营和资本支出等原因而引起的一切现金收支及其结果的预算。 3．零基预算是指在编制预算时，对于预算支出均以零为基底，不考虑过去情况如何，对所有支出重新进行评价,分析研究每项预算是否有支出的必要性及数额的大小,从而确定预算成本的一种方法。 4．固定预算是指根据预算期内正常的可实现的某一业务量水平而编制的预算，又叫静态预算。
5．弹性预算是指企业根据费用或收入同业务量之间有规律的数量关系，按照预算期内可预见的多种业务量水平确定相应的数据，或可按其实际业务量水平调整的预算。 二、单项选择题：
1．C 2．C 3．B 4．C 5．A 三、判断题：
1．√ 2．× 3．× 4．× 5．√
四、简答题：
1．滚动预算又叫永续预算，是指预算期随着时间的推移而自行延伸并始终保持在 一定期限之内的一种连续性预算。其主要特点是预算期是连续不断的，始终保持12个月
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（一年），即每过一个月就在原预算基础上自动延伸一个月，并根据新情况进行调整和修正，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算的形式规划未来的经营活动。滚动预算的优点主要有：第一，能保持预算的完整性、连续性，从动态预算中把握企业的未来。第二，能使各级管理人员了解企业的长远规划和近期目标，保证企业的经营管理工作连续有序的进行。第三，使外部有关人员能对企业目前的经营状况和长远目标进行一贯了解。第四，由于滚动预算不断进行修正与调整，使预算更加切合实际，能真正发挥预算对实际的指导和控制作用。
2．全面预算为企业整体及各方面明确了目标和任务，对企业生产经营活动具有计划和
控制的职能，同时也是评价企业各方面工作的尺度。对于企业其作用主要有：①明确目标，控制企业的经营业务活动。②有助于沟通和协调企业内部各部门的工作。③能够为企业的业绩评价提供标准。
五、计算题：
1．9000工时：变动成本=2.4*9000=21600 固定成本=18000 合计39600
10000工时：变动成本=2.4*10000=24000 固定成本=18000 合计42000
11000工时：变动成本=2.4*11000=26400
固定成本=18000*1.06=19080 合计45480
2．产品包装费、差旅费和办公费：17000元 广告费：4500元，推销费：7500元
第十四章 责任会计
一、 一、 名词解释：
1．责任会计：责任会计是现代分权管理模式的产物，它是通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计。
2．责任中心：是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部单位。其基本特征是责、权、利相统一。
3．责任预算：是指以责任中心为对象，以其可控的成本、收入和利润等为内容编制的预算。它既是责任中心的努力目标和控制依据，又是考核责任中心业绩的标准。
4．剩余收益；是指投资中心获得的经营利润扣减经营资产按规定的最低报酬率计算的投资报酬后的余额。
5．内部转移价格：是指企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务所选用的一种计价标准。
二、 二、 单项选择题
1． D 2． C 3． B 4． C 5． A 三、 三、 判断题
1．× 2．√ 3．√ 4．× 5．√ 四、 四、 简答题
1．答：产品成本与责任成本是既有区别又有联系的两个概念。产品成本是以产品为对象归集产品的生产耗费，归集的原则是谁受益、谁承担；责任成本是以责任中心为对象归集生产或经营管理耗费，归集的原则是谁负责、谁承担。产品成本与责任成本虽有区别，但两者在性质上是相同的，同为企业生产经营过程中的资金耗费。
答：责任中心包括成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。这四个责任中心的概念、责任的范围和考核的指标不同。
成本中心是指对成本和费用负责的责任中心，即只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考核其收入的责任单位。成本中心应用范围较广，凡是企业内部有成本发生，需要对成本负责并能进行控制的单位，都可设置为成本中心。如：负责产品生产的生产部门、劳务的提供部门、给予一定费用指标的企业管理的职能部门等。对成本中心进行考核的指标是责任成本，即以业绩报告为依据来衡量责任成本的实际数与预算数的差异，并分析其原因。
收入中心是只对产品或劳务的销售收入负责的责任中心。收入中心一般是指企业的销售部门或特设销售机构。对收入中心进行考核的指标是销售收入预算完成率、应收帐款周转率和坏帐发生率三项指标。
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利润中心是对利润负责的责任中心。适用于企业组织中具有独立收入来源的较高责任层次。如分厂、分公司、有独立经营权的部门，包括辅助生产部门或封闭式生产车间等。对利润中心的考核与评价应以销售收入、贡献毛益和税前利润为重点。
投资中心是即对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产（包括流动资产和固定资产）的使用效果负责的责任中心。它是比利润中心更高层次的责任中心。它具有投资决策权，能够相对独立地运用其所掌握的资金，有权购置和处理固定资产，扩大或削减生产能力。对投资中心的业绩评价指标是投资利润率和剩余利润两个指标。 五、计算题
（1） （1） 投资报酬率：
A部门 = 21．11% B部门 = 20% C部门 = 18%
（2）剩余收益： A部门 = 4．6万元 B部门 = 4万元 C部门 = 2万元
通过上述计算可以认为：A部门最好，B部门次之，C部门最差。
第十五章 作业成本系统
一、名词解释
1、作业成本计算法：是以作业为核算对象，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本，准确地计入作业，将所有作业成本分配给产品或服务的一种成本计算方法。
2、成本动因：成本动因是导致成本发生的任何因素，既成本的诱致因素。表示某一特定作业和一系列成本之间的因果关系。
3、作业：是为达到组织的和组织内部各职能部门的目标所需的种种行动。
4、适时生产系统：是指在产品生产中为形成顾客需要的使用价值所进行的各种作业。
5、质量成本：是那些为防止低劣质量的发生或发生后所承受的成本。主要包括四方面内容：预防成本、鉴定成本、内部差错成本、外部差错成本。
二、单项选择
1、C 2、B 3、C 4、B 5、A
三、判断
1、√ 2、√ 3、× 4、√ 5、×
四、简述
适时生产系统是由后面的生产程序为主导，前面的生产程序要严格地按时、按质、按量地完成后面生产程序所提出的生产任务。这种系统要求企业销、产、供各个环节尽可能实现“零存货”。全面质量管理以零缺陷为出发点，把重点放在操作工人在每一加工工序（工作流程）上连续的“自我质量监控”上，不允许任何一件不符合质量预定要求的零部件转移到后一生产程序。因此，全面质量管理是适时生产系统得以顺利实施的一个必要条件。
第十六章 国际管理会计专题
一、名词解释 ⒈跨国公司 ⒉外汇风险 ⒊国际转让价格 ⒋交易风险 ⒌折算风险
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二、单项选择题
⒈A ⒉D ⒊C ⒋B ⒌C 三、判断题
⒈╳ ⒉╳ ⒊╳ ⒋∨ ⒌∨ 四、简答题
外汇风险多种多样，一般可概括为交易风险、折算风险和经济风险三种类型。
⑴可能产生交易风险的经营活动是以外币标价进行的，成交与结算不是同时完成的外币业务。
⑵折算风险只是一种计算上的、名义上的风险，它与实行实际交个是的实际孙以不同，它并不影响企业的现金流量，但它却会影响到企业向股东和社会公布的财务报表的数值，可能招致利润下降和股价下跌，从而带来资金筹措方面的障碍。
⑶经济风险是一种潜在的风险，是由整个企业管理承担的责任，而交易风险与折算风险一般都由财务来承担。
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