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报告目录

第一章 2013-2014年中国医疗行业发展分析 1.1 医疗行业基本概述 1.1.1 医疗产业的定义 1.1.2 医疗行业产业链构成 1.1.3 医疗产业的特性 1.1.4 医疗市场的基本特征

1.2 2013-2014年中国医疗行业发展状况 1.2.1 中国医疗产业的形成背景

1.2.2 影响我国医疗产业的宏观因素分析 1.2.3 2013年我国医疗卫生行业运行良好

1.2.4 2014年1-7月我国医疗卫生行业发展状况 1.2.5 医改政策下医疗行业成资本聚焦热点 1.3 中国医疗行业存在的问题

1.3.1 我国医疗卫生行业发展的阻力 1.3.2 医疗行业遗留的十大问题

1.3.3 中国医疗行业发展面临的挑战 1.3.4 医疗行业资产管理面临的难题 1.4 中国医疗行业发展的对策 1.4.1 医疗产业发展模式探讨

1.4.2 医疗行业仍需要以市场机制作为基础 1.4.3 促进中国医疗市场健康发展的对策 1.4.4 推进我国医疗卫生行业发展的建议

第二章 2013-2014年民营医疗行业分析

2.1 2013-2014年民营医疗产业政策环境分析 2.1.1 关于促进健康服务业发展的若干意见 2.1.2 我国出台民营医疗机构的鼓励政策 2.1.3 中国开放民营医疗机构市场定价权限 2.1.4 中医药法或将认可民营医疗机构 2.2 民营医疗行业发展综述

2.2.1 医疗市场和民营资本的特点 2.2.2 民营资本进入医疗市场的必要性 2.2.3 民资在医疗领域的渗透状况 2.2.4 民营医疗产业迅速发展

2.2.5 中国民营医疗市场发生三大转变 2.3 2013-2014年中国民营医院发展分析 2.3.1 民营医院发展的驱动因素

2.3.2 我国民营医疗机构的发展特点 2.3.3 我国民营医院规模增长状况

2.3.4 民营专科医院发展态势

2.3.5 莆田系民营医院发展态势解析

2.3.6 我国民营医疗机构发展机遇与挑战并存 2.3.7 民营医院的发展思考

2.4 2013-2014年民营医院竞争分析 2.4.1 我国民营医院面临的竞争 2.4.2 药企抢滩民营医疗市场

2.4.3 构建民营医院的核心竞争力 2.4.4 民营医疗机构SWOT分析

2.4.5 民营医院竞争力提升的制约因素

2.4.6 提升竞争力成民营医疗可持续发展的关键 2.4.7 民营医院在竞争环境中发展突破的对策 2.5 民营医疗行业发展的问题

2.5.1 民营资本进入医疗市场面临的困难 2.5.2 我国民营医疗机构发展面临的阻碍 2.5.3 民营医疗机构发展劣势分析 2.5.4 民营医院发展存在的弊端 2.6 我国民营医疗行业的发展对策 2.6.1 韩国民营医疗行业发展经验借鉴

2.6.2 推动我国民营医疗机构发展的对策思路 2.6.3 我国民营医疗机构的发展策略 2.6.4 民营医院破解发展困局的对策 2.6.5 民营医疗产业政策建议

2.6.6 推进民营医疗机构健康发展的建议

第三章 2013-2014年各地区民营医疗市场分析 3.1 广东省

3.1.1 广东民营医疗机构发展现状

3.1.2 广东主要市级地区民营医疗的发展 3.1.3 广东民营医院的创新发展模式 3.1.4 广东省民营医院发展面临考验 3.1.5 广东省民营医疗产业发展建议

3.1.6 2015年广东民营医疗机构发展展望 3.2 福建省

3.2.1 福建省积极推动社会资本进入医疗产业 3.2.2 福建出台政策鼓励民资举办医疗机构 3.2.3 厦门推出新政促进民营医疗机构发展 3.2.4 泉州民营医疗行业发展现状 3.2.5 晋江民营医疗产业发展现状 3.3 云南省

3.3.1 云南省民营医疗政策环境 3.3.2 云南民营医疗产业发展现状

3.3.3 昆明扶持民营医院发展的政策措施

3.4 湖北省

3.4.1 湖北省民营医疗机构发展态势 3.4.2 武汉市民营医疗机构发展状况分析

3.4.3 湖北省民营医疗行业发展存在的主要问题 3.4.4 湖北省民营医疗行业发展的政策建议 3.4.5 湖北省将积极推动民营医疗机构发展 3.5 安徽省

3.5.1 安徽民营医院发展现状

3.5.2 安徽省民营医院发展特点分析 3.5.3 安徽省民营医院发展的挑战及优势 3.5.4 促进安徽省民营医院发展的建议 3.5.5 安徽推新政拟破民营医院发展难题 3.5.6 合肥市民营医院试行量化分级管理 3.6 浙江省

3.6.1 浙江省民营医疗总体分析 3.6.2 杭州民营医疗产业的发展 3.6.3 宁波民营医疗产业发展现状 3.6.4 温州民营医疗产业发展状况 3.6.5 浙江衢州民营医疗鼓励政策 3.7 其他地区

3.7.1 山东省支持民营医疗产业发展 3.7.2 江苏省民营医疗发展状况

3.7.3 北京放宽民营医疗的投资门槛 3.7.4 天津推动民营医疗产业的发展 3.7.5 青海省民营医疗机构发展现状 3.7.6 2014年南京民营医疗发展动态 3.7.7 河南民营医疗行业发展分析 3.7.8 宁夏自治区民营医疗发展态势 3.7.9 陕西省民营医疗发展动向

3.7.10 未来辽宁省民营医院发展展望 3.7.11 河南省民营医院将迅速发展

第四章 2013-2014年民营医疗机构的经营管理分析 4.1 医院经营管理概况

4.1.1 医院经营管理的概念及基本特点 4.1.2 医院经营管理的手段与方法 4.1.3 我国医院经营管理的发展阶段 4.2 民营医院的经营管理概况 4.2.1 民营医院经营管理的理念 4.2.2 民营医院的市场定位 4.2.3 民营医疗经营不善的因素 4.3 民营医院的管理模式探讨 4.3.1 民营医院的基本管理模式

4.3.2 民营医院管理特点

4.3.3 民营医院新的监管模式解析 4.4 探索民营医院的经营管理策略 4.4.1 民营医疗机构的经营策略分析 4.4.2 民营医院经营管理的八大建议 4.4.3 加强民营医院内部控制的对策 4.4.4 我国民营医院经营管理的措施 4.4.5 民营医院品牌经营策略分析 4.4.6 民营医院HR经营管理策略分析 4.5 未来民营医院经营管理的方向 4.5.1 连锁经营将成为一种趋势 4.5.2 品牌营销要树立长远观念 4.5.3 寻求个性化发展

4.5.4 以价格及服务优势推动规模化发展 4.5.5 培养人才以建立良性的鼓励机制 4.5.6 打造动态化和显现化的核心优势 4.5.7 重点发展专科和健康服务业

第五章 2013-2014年民营医疗市场营销分析 5.1 民营医疗市场营销总体状况 5.1.1 民营医疗市场营销的基本流程 5.1.2 民营医院广告营销行为分析

5.1.3 民营医院过度依赖广告营销原因探析 5.1.4 民营医院借势营销的重要性分析 5.2 民营医院网络营销分析

5.2.1 我国民营医院网络营销环境分析 5.2.2 民营医疗微信营销的优缺点分析 5.2.3 民营医院微博营销的优势及具体措施 5.2.4 民营医院微博营销建议 5.2.5 民营医院网络营销战略

5.3 民营医院营销存在的问题及对策 5.3.1 民营医院营销的主要症结

5.3.2 我国民营医院营销存在的误区 5.3.3 民营医院营销存在的不足

5.3.4 民营医院品牌营销存在的问题 5.3.5 民营医院的营销对策

5.3.6 民营医院深层营销策略分析

5.4 民营医院创造市场营销竞争优势的对策 5.4.1 通过医院战略管理建立持续优势 5.4.2 强化动态竞争管理取长补短

5.4.3 坚持品质营销的建设形成持久认知 5.4.4 营销绩效管理是持续营销的阶梯 5.4.5 品牌经营是市场营销管理的羽翼