第一章 总 论

1.1 项目概况

项目名称：xxx废旧金属分拣交易中心升级改造建设项目 建设性质：新建

建设地点：xxx双溪街道下沙村 建设单位：xxxxx 法人代表：xxx 联系电话：13950658808 项目主管部门：xxx

1.2 项目单位基本情况

xxx是2009年3月依照《公司法》登记注册成立的从事废旧物资再

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生利用和废旧金属回收业务的有限责任公司。企业注册资本600万元，公司着眼于发展现代商流产业，专业从事生产性、生活性废旧金属回收、加工、综合利用和交易的现代商贸流通。同“三钢”、“宏丰”等省内外再生资源利用企业建立了良好的合作关系，确保了企业的经济效益和社会效益的实现。公司现有各类高、中级技术和管理人员8人，其中高级职称人员1人，中级职称7人。设有经营部、资源利用开发部、网点管理部、流动回收管理部、交易市场管理部、分拣加工中心、物资转运中心、再生资源信息中心等职能部门。 1.3 项目建设规模及内容

废旧金属分拣交易中心项目占地56亩，建筑面积16000平方米，其中：生产车间10500平方米、原料暂存库2500平方米和产品暂存库2000平方米，办公室、职工宿舍、配电所等1000平方米。年加工处理废旧金属26万吨，其中废钢铁25.3万吨，废有色金属0.7万吨。 1.4 建设期限

本项目建设期限为24个月，即2009年5月至2011年5月。 1.5 项目总投资

本项目总投资2000万元。其中固定资产投资1600万元，流动资金400万元。

1.6 资金来源：企业自筹1500万元，银行贷款500万元。 1.7项目效益

项目建成后，经营期内年加工处理废旧金属26万吨，实现销售收入44680万元，销售税金及附加321.7万元，财务内部收益率达18.2%，净现值107.8万元，投资回收期（含建设期）8.57年，投资年利润率

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34.87%，具有良好的经济效益。

总之，该项目建设具有良好的经济、社会和生态效益，是合理的、可行的。

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第二章 项目建设必要性和可行性

2.1 项目建设背景

2.1.1再生资源回收现状

xxx再生资源回收业已由改革开放前的xxx系统独家经营发展演变为目前的经济成份多元化、从业人员复杂化、收购加工无序化的格局，具体现状如下：

（1）经济成份多元化。目前，xxx城区在册的再生资源回收企业有40多家，主要由原供销系统的物资回收公司、近年来崛起专门从事再生资源回收的有限责任公司、个体工商户组成，另外尚有无照经营户难计其数。以个体工商户数量居多，但大多场地简陋、规模小；无照经营户大多分布在城市边缘地带和乡、镇、村，是行业管理的盲点，也是销赃收赃的多发点。 新崛起的有限责任公司是行业的中坚力量，具有一定规模，经营较为规范，其中xxx一顺物资贸易有限公司以注册资金600万元雄踞行业龙头。

（2）从业人员复杂化：xxx再生资源回收从业人员中除原物资回收公司和有限责任公司业务人员具有一定的专业知识、业务技能和法律常识外，个体工商户、无证经营户和流动收购人员绝大多数没有经过专门培训学习，且法律意识淡漠。尤其是流动收购人员，大多为城市近郊农民，这部分人员文化程度和思想素质参差不齐，鱼龙混杂，一般不问收购品来源、不知什么能收、什么不能收、以唯利是图为准则，随意定价、短斤少两成行业贯例，顺手牵羊、以收废品为名采点盗窃等屡见不鲜，是行业混乱的源头。

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