3、 推广先进施工方法和使用先进施工机具，提高工作效率，安装施

工作业中，应大量采用电动工具，提高线槽、线管加工制作机械作业水平和工效。

1.6.2. 劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

为了使工程保质保量的完成，我公司将组织如下人员完成施工计划，并根据招标方要求，随时增派人力物力，完成施工计划。 工种名称 管理人员 技术人员 司机 人数 4 10 2 工种名称 安装工人 质检员 办公室 33 人数 30 3 2 工种名称 安全员 材料管理员 人数 1 1

1.6.3. 建造师（项目经理）和主要人员情况表 1.7. 确保工程质量的技术组织措施 1.7.1. 工程质量目标

我公司是一个从事智能交通、智能大厦、智能小区、安全防范工程建设具有多年经验的施工企业，一直以来，工程质量是公司赖以生存的坚实基础，“以优质的质量、完美的服务、持续改进提高、最大限度地满足顾客的要求”是我公司的质量方针，“分项工程一次合格率100%，工程竣工一次验收率100%，质量改进信息落实率100%”是我公司的质量目标，多年的施工生产实践，为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量方针、目标在每一项工程项目中得以实现。

本项目的工程质量除要求达到国家施工验收规范规定的合格标准，一次验收合格率100%，并确保整体工程获得上海市建筑工程白玉兰奖。如果施工质量没有达到要求将处以工程总造价的5%的罚款。

1.7.2. 组织机构及职责

1.7.2.1. 组织结构

成立以项目经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。

34 1.7.2.2. 质量管理职责

质量保证体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：

1、项目经理的质量职责

项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。

2、技术负责人（项目总工程师）的质量职责

技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核供应商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

3、质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

4、施工组长的质量职责

施工班组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组长也是和分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

35 1.7.3. 质量保证体系

1.7.3.1. 质量保证制度

要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《 质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。

行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试、交付使用、维修、保养及其全过程的质量管理和质量控制。

1.7.3.2. 质量控制程序

1、 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方

面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。

2、 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计

量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

3、 交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，

整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

36