又陆续推出皇冠假日、洲际、快捷假日等品牌；万豪集团进入中国市场首推的是万豪品牌，目前他们集团推出全品牌发展战略，既有高档的丽嘉.卡尔顿、万豪、万丽，又有中高档的万怡、新世纪、华美达 ；凯悦集团在中国同时推出凯悦、君悦、柏悦品牌，各品牌间的差异体现了不同的风格，不同的风格适应不同的市场需求。

（3）由高端酒店向中端商务酒店和经济型酒店延伸

有代表性的如：洲际酒店集团推出中端商务酒店---快捷假日酒店，目前正在加快布局，2008年将开设达到30家；雅高的宜必思经济型酒店在2006 年也开始悄然提速，在未来5年内将开设200家酒店；美国圣达特的速8经济型酒店在2008年将达到200家。

3、连锁经济型酒店竞争加剧，前景依然看好

根据中国饭店协会 《2008中国经济型饭店调查报告》 显示，2007年，前10 强经济型酒店品牌共占据市场38%份额，其中占据较大份额的有：如家10%、锦江之星8%、莫泰7%、7 天4% ，前十强开业店数较上年增长125%，但平均入住率已从2005年的89%跌至2006年的82.4%，2007年为 82%，尤其是热点区域的北京、上海和整个华东区域出租率出现下降。全国平均客房价格从328元降到了209元。

与此同时，包括水、电、煤、油，食品以及土地、建造装修、物业成本的增长，2007年新开业的经济型饭店的平均投资额比2006年增长18%，物业租赁成本平均上升29%，而由于急剧扩张导致人才紧缺，店长平均年薪上涨24%，都使经济型酒店经营成本上升， 经营状况下滑，企业的盈利空间被急剧压缩。 还有不少企业去年大肆“跑马圈地”面临资金链断裂和成本高昂难以消化的尴尬局面。因此今后经济型酒店中部分企业被淘汰出局在所难免，近期洗牌格局已加速形成。

但是应该看到，与经济型酒店发展息息相关的是中国经济的稳健发展态势以及国内旅游业的快速发展，经济型酒店在供应量增加的情况下，市场需求依然旺盛 ，经济型酒店整体而言仍在健康发展，市场并未出现饱和。目前我国真正意义上的经济型酒店在规模上相当于全国星级酒店市场供应量的10%左右，而美国酒店业中经济型酒店占全美酒店市场的70%以上，因此整个行业仍有很大的增长

空间，当市场完成良性整合后，经济型酒店行业将进入新的理性增长期。

三、快捷假日酒店的市场定位及竞争分析 1、快捷假日酒店的市场定位

2005-2007年， IHG耗资两千万美元对全球十余个国家的酒店消费市场进行调查，其中包括对中国酒店市场及特许经营市场的详细调研，中国市场调研重点针对快捷假日酒店，为在中国开展快捷假日酒店特许经营提供了决策依据。

快捷假日酒店的客源大致构成如下：商务客源35%，会议客源20%、度假客源30%、其它客源15%。据调查统计，根据出游目的的不同，消费水平也有很大的差异，以商务会议、科技文化交流等为目的的客人均花费明显高于其他目的的旅游者，商务客人是中高档酒店的主要目标市场。 他们现在需要一种全新的酒店模式来满足他们的需要——某些特定的酒店服务和设施，而这些理性消费者又不愿意为传统星级酒店提供的额外服务“买单”，简而言之，中国的新旅游者需要的是便捷有限的服务，更加青睐物超所值且有品质保障的产品，而且他们支持和信赖全球著名酒店品牌，这正是快捷假日的中端商务品牌定位所在， 目前该细分市场还处于相对空缺状态，快捷假日此时切入市场实施的是差异化战略，错位竞争。

2、竞争对手分析

快捷假日酒店定位于经济型酒店和四星级酒店之间，客房硬件不亚于四星级标准 ，其价格视不同城市分布在350-500元区间，目前市场上尚未出现可直接与假日快捷品牌竞争的其他国际品牌和产品，国内与其较为接近的有代表性的竞争对手是汉庭和格林豪泰 。

汉庭酒店连锁是由如家创始人—季琦创立的国内颇具规模的中档连锁酒店，也是国内首家品牌细分的连锁酒店。目前汉庭在全国35个城市拥有开业酒店逾100家，签约酒店超过200家，汉庭集团旗下拥有“汉庭酒店”、“汉庭快捷”两个成熟的品牌，“汉庭客栈”正在筹划中。“汉庭酒店”是专门为商务人士打造的中端商务酒店品牌，平均房价为每天290元左右，汉庭快捷的房价在190元左右，而汉庭客栈入住一晚的房价不到100元。

格林豪泰酒店管理集团是若干跨国集团的股东联手创立打造的商务型连锁酒店，目前，格林豪泰酒店管理集团旗下拥有格林青年旅社、格林贝壳酒店、格林公寓、格林豪泰高星级酒店等品牌，涵盖了从40元至400多元价位不等的酒店产品和服务。目前在中国拥有已开业酒店78家，在建酒店150余家。

除此之外，中端商务酒店市场还面临着传统三星级酒店的竞争，之前国内的商务酒店市场被传统低星级酒店占据着，传统低星级酒店“麻雀虽小，五脏俱全”，很多投资商认为通过追求星级标准可保障房价，从而盲目求全，而低星级酒店的顾客多数只要求基本的住宿。这使得初期投资大、维护成本高的配套设施大部分时间都处于休眠状态，不仅没有发挥应有的效益，反而成为酒店利润率普遍较低的重要原因。此外，传统低星级酒店大多为国有企业，机制僵化，管理效率低下，缺乏市场应变能力，因此传统低星级酒店在竞争中很难与产品与服务都更有针对性的中端商务型酒店抗衡。

第三部分、发展进度及投资计划

厦门 泉州 福州 北京 上海 广州 大连 成都 年度新增酒店数 年度投资额(万元) 累计总酒店数 累计投资总额(万元) 2009 1 1 2 3400 2 3400 2010 1 1 2 3400 4 2011 1 1 1 3 5100 7 2012 1 1 1 3 5100 10 2013 1 1 1 1 4 6800 14 累计酒店数 14 6800 11900 17000 23800

注：酒店投资按租赁物业加以改造模式，投资金额以平均每个酒店1700万元估

算，包含改造装修、设备、特许加盟费、 租金等。

第四部分、财务分析

一、

酒店建设投资估算

详见附表4《单店建设投资估算》

二、

收入预测

酒店第一年年经营亏损63万元， 从第二年起开始赢利，当年盈利 85万元，至第5年，当年盈利139万元，5年经营期间累计盈利397万元。详见附表5《收入预测》。 三、

单店自由现金流量

5年经营期间累计净现金流量562.51万元，累计净现值136.59万元，投资回收期为 4.45年，内部收益率为 18%。详见附表6《单店自由现金流量表》

第五部分、经营模式及战略发展思路

一、拟成立酒店投资管理公司，以该公司作为集团进军快捷假日酒店及其它酒店

品牌的平台，将来可根据需要视具体项目情况设立项目子公司。

二、目前阶段以引进洲际集团旗下的快捷假日酒店品牌为主，将来视发展时机和

具体物业情况向高档五星级及白金五星级酒店方向发展延伸，实现多层次、多品牌经营。

三、发展稳中求快，目前拟以泉州现有两家酒店为起点，将来形成以北京、上海、

广州为中心向周边及广大二线城市辐射的战略格局 ， 目标是逐步朝着以酒店投资管理公司为载体上市的方向发展。 四、通过多种渠道获取酒店物业资源

1、酒店投资管理公司组建开发部，招聘优秀的专业选址人员，专门负责酒店物业的开发寻找。

2、 与福建省煤田地质局等拥有广大土地资源及现有物业的类似性质单位建立战略合作伙伴关系，或有选择的引进具备这样背景的公司加入合作，对酒店开