第六章 设备的用油、用水管理 第七章 特种设备管理 第八章 防腐蚀管理 第九章 仪表自动化管理 第十章 设备的更新改造

第十一章 设备的闲置、报废与处置 第十二章 设备的引进管理 第十三章 设备的事故管理 第十四章 科技与培训 第十五章 设备的资源市场管理 第十六章 设备管理的检查与评比 第十七章 奖励与惩罚 附件：

塔西南勘探开发公司设备A、B、C分级标准 对设备管理制度的建议：

1、《塔西南勘探开发公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》）（塔油西南发[2004]13号）和《设备管理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）均为比较全面的设备管理制度集合。《设备管理制度汇编》更为全面、详细，《设备管理办法》则相对简洁。

目前，两套制度均为有效制度，具体执行时首先参照《制度汇编》，对《制度汇编》中未规定事项参照《设备管理办法》执行。《制度汇编》中的单项制度可以及时修订，《设备管理办法》遵照《制度汇编》定期修订。

建议逐步将《设备管理办法》和《制度汇编》进行合并，在互相补充的基础上形成一套指导设备管理的制度集合。

2、另外，《停用、闲置设备管理规定》、《塔西南公司设备润滑管理规定(试行)》、《塔西南勘探开发公司特种设备安全技术管理规定(试行)》以上三套制度与汇总的设备管理制度存在重复现象，应该核实其是否有效，如果为有效制度则应该并入设备管理制度。无效则宣布作废。

3、建议补充以下制度与工作标准：

设备状态监测管理办法（新建，补充进汇总设备管理制度中） 设备检修工作定额（逐步建立） 4、完善核实设备管理各项工作的流程。

《人力资源规划大纲》

编写建议

第一章 总述 一、 环境分析

分析制定人力资源规划时公司所处的国际环境、国内环境，以及公司发展状况。 二、 公司战略规划

与人力资源规划相对应时期内公司战略规划内容。 三、 人力资源规划的战略定位

人力资源规划对企业的重要性分析。人力资源规划配合公司业务与组织发展的需要，将企业发展战略的愿景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的需求。

四、 人力资源规划应遵循的原则 第二章 公司人力资源需求预测

需求预测的主要任务是确定公司未来一定年度内（短期规划为1年，中长期规划为3-5年）人力资源的类型、数量、质量的需求，其中人力资源质量包括人员的年龄、学历、职称等。一般按部门进行统计。 一、 人才队伍分类

将公司所有人员分为几大类（职系），再将大类进一步细分为专业（职种）。结合塔西南公司性质一般将人才分为以下几类： 1、管理类

高层管理人员，中层、基层管理人员 2、专业业务类

包括战略规划、财务、生产管理、计划统计、人力资源管理、安全环保管理、质量管理党群等专业管理人员。 3、工程技术类

工程技术类主要指炼油化工、勘探、机械技术、电气技术、、计算机技术等与工程技术相关的技术类人员。 4、生产操作维护类

现场操作工、电工、钳工、仪表、其它维修工、检化验等工人岗位。 二、 人才队伍总体需求 1. 总体数量需求

按以上职系划分，预测各职系需要的人员数量。 2. 总体质量需求