队进行协调处理，每班填写《隐患排查台帐》。

4、区队班组隐患排查，班组长交接班前后30分钟为班组隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得安排施工人员从事与处理隐患无关的工作。开工前严格执行《两员两长开工制》，安全员、带班队干、班组长对施工现场进行隐患排查，对排查出的隐患问题交班组长安排处理并进行监督把关，处理完毕由安全员、带班队干、班组长验收签字后，方可进行作业。同时登记《隐患排查台帐》。

5、区、队隐患排查，区、队是现场安全隐患排查整改的直接单位，必须建立《隐患排查台帐》，带班队干对班前安排隐患问题进行复查落实，并对当班生产全过程进行隐患排查，当班处理不了的问题出井后填写《隐患排查台帐》，安排专人负责限期整改治理销号。同时每周一由队长主持召开安全隐患排查会，对上周重大隐患整改处理情况进行总结，对施工现场存在的隐患详细排查。每周、月分析总结本单位隐患治理情况，并采取整改措施。

6、专业科室隐患排查。业务科室是保安范围内隐患排查整改的管理部门，由专业科室采用动态检查和每周组织一次专业安全隐患排查，每月深层次分析隐患排查情况。建立专业科室《安全隐患排查台帐》，对排查出的隐患问题，制定整改方案，跟踪复查、落实整改。

7、矿井隐患排查。

总经理每月至少组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、生产组织单位（区队）开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，排查前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员。

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事故隐患的筛选及登记上报

1、执行安全科值班科长隐患筛选制度。筛选隐患包括各级各类人员、通过各种渠道检查发现的所有作业场所的隐患。按隐患严重程度、类别、级别全部分类筛选。

2、日常隐患筛选后安监部门在隐患排查日报表进行逐项详细登记，建立隐患三违日报表台账；其他各类检查，安全监察部建立专项检查台账。

3、对于排查发现的重大事故隐患，以书面形式及时上报区域公司、集团公司、当地煤矿安全监察部门，并建立重大事故隐患信息档案。

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事故隐患的复查及治理督办

1、安全信息室对每天到期隐患的整理负责。

2、安全检查大队安全员对到期隐患进行复查验收落实。 3、严重隐患由安全科长牵头，相关业务科室、基层单位参与组织复查验收。

4、较大隐患由安全副总经理牵头，分管领导、业务科室、参加隐患复查验收。

5、重大隐患由总经理牵头，安全副总经理、分管领导、分管科室科长参加隐患复查验收。

6、挂牌督办的重大事故隐患，治理责任单位必须及时记录治理情况和工作进展，并按照规定上报。

7、对未按照规定完成治理的事故隐患，应由上一级专业（部门）和人员实施督办，并办理延期申请，重新进行三定，建立专项台账。

8、到期隐患复查后，复查人必须及时在隐患台账签字确认，注明验收时间、整改结果。严禁漏查、不查、假查现象。安全科、安检大队负责将复查隐患原始记录台帐进行收集存档。

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事故隐患的验收销号及监督管理

1、安全信息室安排专人负责每天隐患销号工作，若队组不及时三定、整改，在下午隐患排查会通报考核，未处理隐患纳入重复隐患管理。

2、地面检查队负责地面单位的隐患进行销号管理。

3、对于矿井自行查出发现的事故隐患完成治理后，由验收责任单位负责验收，验收合格后予以销号；对于负有煤矿安全监管职责的部门和煤矿安全监察机构检查发现的事故隐患，完成治理后，书面报告发现部门。

4、每日在井口事故隐患曝光栏上向从业人员通报事故隐患分布、治理进展情况，每周四在讲评会上通报一周隐患、三违情况，综合室汇总到安全周报、月报，下发各区队组织职工进行重点学习。应急救援室（事故分析室）负责每日将典型隐患、重复隐患重点分析。

5、发现重大隐患及时在井口或调度楼公示重大事故隐患的地点、主要内容、治理时限、责任人、停产停工范围等。重大隐患由总经理牵头，安全副总经理、分管领导、分管科室科长参加隐患复查验收销号。

6、建立事故隐患举报奖励制度，公布事故隐患举报电话，接受从业人员和社会监督

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