根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。

3、环境管理组织机构与职责

项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。

3.1环境管理组织机构及人员职责

环境管理组织机构具体见图，人员职责如下： 企业主管经理：主管本企业的环境管理工作。

主管部门：负责本企业环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。

项 目 部：负责环境管理制度和方案的实施工作。 项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。 项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。

项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

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企业（主管领导） 主 管 部 门 项目部（项目经理） 副 办 项经 公 目 理 室 总

工 办公室 施工现场（各专业人员） 材指机油食施运 料定械漆堂工输 保分设油卫作组

管包备料生业组 商 组 库 间 组 环境管理组织机构

3.2环境管理流程图（程序）环境管理流程见图-1。

组织机构 职责分工 环

制定措施方案 境

管 理组织实施 体培 系纠正与预防 训 记 录 考 核 评 审

环境管理流程图-1

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3.3环境管理流程图（程序）见图-2。

办公室 副 经 理 办 公 室 项目总工 主 管 部 门 项目部（项目经理） 企业（主管领导）

材料保管组 指定分包商 机械设备组 油漆油料库 食堂卫生间 施工作业组 运 输 组 施工现场（各专业人员） 环境管理组织机构-2

4、环境保护措施

4.1加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识

根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

(1) 符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。

(2) 个人工作对环境可能生产的影响。 (3) 在实现环境保护要求方面的作用与职责。 (4) 违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

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4.2加强信息交流与传送，实施有力监督

(1） 建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在问题，从而对下一步工作及时做出决策。

(2） 建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。

4.3加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规

(1) 文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。 (2) 对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。

(3) 确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。

(4) 失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。

4.4施工现场防大气污染措施

(1） 施工现场防扬尘措施：土方堆放采用彩塑布遮盖；施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘；施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化；水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减

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