二、编制依据

本安全文明施工方案按照以下有关文件编制： 1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

2、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004） 3、《建筑施工场界噪声标准》（GB12523-90）

4、 环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001－2004）；

三、安全文明生产组织管理

1、组织机构建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人为副组长，安全员、施工员、材料员、后勤管理员等为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。（安全文明生产组织机构详见下图）。

安全文明生产组织机构

安全总监：郭晓虎

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组 长：李 广 副组长：刘晓瑜 副组长：周 瑜 施工员：李家伟 安全员：李小虎

项目经理：负责文明施工现场全面工作；

技术负责人：负责文明施工方案编制,督促方案的严格实施；

专职安全员：负责现场安全及环境管理的日常工作、治安综合治理工作； 施工员：负责施工文件资料、卫生保健；

后勤管理员：负责封闭管理、厨房、厕所的卫生管理工作； 材料员：负责材料堆放、施工现场；

各班组长：负责现场宿舍、宣传、环境保护。 2、文明生产制度

1）成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责该工程的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，并组织实施。

2）严格按政府安全管理部门有关文明施工的各项规定，根据业主和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

3）加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。

4）施工现场总平面布置要严格执行。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必要的调整。

5）建立各项责任制度，按当地建设工程安全监督管理和施工现场安全生产管理的要求，设立安全生产和文明施工记录资料档案，记录各阶段检查整改的情况，组织项目管理人员定期学习。

6）值班巡逻制度

⑴、实行宿舍值班制度，上班熄灯，离开宿舍前要检查防火； ⑵、夜间和下班后要有专人巡逻，发现火情及时报告打7800119；

⑶、值班时要坚守岗位，精神集中，监视好各种防火信号和装置，随时处理发生的任何异常现象；

⑷、按时巡视各种消防设备，做好记录，发现异常情况要迅速作出正确处理，并立即报告；

⑸、在值班过程中，填写好各种记录并做好值班交接；

⑹、值班人员要按时到班，未履行交接手续前，交班人员不准离岗；在处理防火隐患过

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程中，不得办理交接班。

7）场地卫生管理制度

⑴、要使全体人员对卫生的重视（特别是空气、噪音和水质污染公害），预防职业病。 ⑵、项目部由一名专人负责卫生管理，并分区管理责任到人。

⑶、成立卫生管理组织，开展卫生活动，例如定期灭鼠、灭蚊，与卫生防疫部门协商、定合约，每半月在施工现场做一次消毒。

⑷、提高全员养成卫生的习惯。对施工现场生活垃圾和建筑垃圾要及时清理并运走。 ⑸、施工场地要备有合格饮用白开水。对于粉尘、高压、噪音、振动、缺氧、放射均加强防护并给予有效劳动保护用品。

8）环境保护制度

⑴、加强环境保护领导工作，明确责任制，加强技术计划、奖惩制度的管理。 ⑵、人人注意保护环境，保护人类的生存环境。

⑶、建筑垃圾要及时运走，场貌、道路、材料堆放要符合要求。

⑷、凡是粉、尘、垃圾排放时，噪单振动都要按规定办理手续后才能处理，并不能超过国家标准，做好记录监控资料，实现环境管理目标。

⑸、消除一切有害人类健康环境，为工作创造良好的条件，把工作搞得更好，为企业降低成本，增加生产。特别要注意防止食品的污染。

⑹、搞好现场环境绿化工作，促进生产的发展和保护人民健康。加强污水排放，保护环境技术设备。

9）文明施工的宣传教育制度

⑴、施工场地要有文明施工宣传栏和阅读栏，每月出一期板报在工地加大对文明施工教育力度，使之人人皆知，形成齐抓共管的局面。

⑵、根据文明施工的要求配合形势，做好文明施工和安全生产的宣传教育。加强对文明施工的贯彻执行，狠抓落实并且常抓不懈，不断提高文明施工的自觉性。配合好每月举行安全周、安全月，百日无安全事故的活动，做好宣传鼓动工作

⑶、加强对文明施工工作的指导和实践，结合施工现场实际，把文明施工和实际融合一起。

⑷、加强文明施工与建筑施工质量，节约和经济效益关系的教育，使文明施工持续地坚持下去，要把文明施工与生产效益、质量紧密的结合起来。

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⑸、对新进场的工人要进行文明施工的教育，使他们进入施工现场就受教育，养成良好的文明卫生习惯，文明施工反映了施工各个角落，是一项艰苦、琐碎的日常工作，文明施工的教育每月不得少于4小时，教育形式可以多种多样。

⑹、文明施工是社会主义精神文明在建筑企业的具体体现，也是社会进步人类文明的战略措施，是提高管理水平的综合反映，树立文明生产应该人人重视，人人有责，人人动手才能达到目标。

⑺、对文明施工中，出现的缺陷要及时分析采取纠正措施 3、安全文明检查

1）进行文明施工检查，公司安全生产委员会实行季度抽检，分公司每月组织一次，项目部每周组织一次检查，根据实际情况还可增加检查频率。

2）各级的检查按《建筑施工现场安全检查评分表》中的项目，逐一检查评分。

3）加强文明施工督促检查指导工作。要检查文明施工思想责任制、措施。是否把文明施工列入议事日程，在安全技术交底施工方案中是否有文明施工的措施，对安全管理基础资料逐一核实，审查。检查全员文明施工的思想意识，为教育提供更多的依据结合实际提高教育的真实性。检查文明施工软件与实物是否与文明施工细则相符，有缺陷及时指出整改，并及时总结经验推动文明施工工作深入进行。

4）检查文明施工要注意加强指导，勤检查、督促，总结成功的管理经验，交流经验，作出评定、提出处理意见和整改意见，以书面形式下发于被检查部门及上传于管理部门互联网，以便推进工作全面提高。

5）文明施工检查要落实，特别是节假日更要抓紧，检查中不要走过场，做到边检查边整改，检查出的问题要条条有落实，件件有整改。

6）整改反馈以书面形式上报于检查部门，申请复查整改情况。 四、 文明施工及环境管理保证措施

1、进行经常性的文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。本工程努力达到安全文明工地。安全文明施工参照《建筑工程文明施工管理规定》。文明施工规范、措施能够彻底落实，贯彻实施。 2、现场规划的基本要求

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