（三）加强考核，注重实效。检查考核是实施准军事化管理的重要环节，各级干部要在日常管理中突出准军事化的考核，看到不符合准军事化要求和违反《细则》的，要立即予以指正和处罚。各单位每月组织一次自检自查，集团准军事化管理办公室及考核小组将不定期进行检查和抽查。对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的，要按照有关规定兑现处罚。

（四）统筹兼顾，有机结合。要把实施准军事化管理工作与企业文化建设、安全文化建设和精细化管理等活动有机结合，严格按照准军事化管理标准和各项行为规范考核、评比和奖惩，用铁的纪律，严格的规范，快速养成员工的准军事化管理风气，形成良好的生产秩序，提高员工的文明素质，促进工作效率的不断提高，确保安全生产和经营工作的稳定健康发展。

（五）灵活机动，循序推进。机关4月份开始实行早操制度和指纹考勤管理制度。各单位应将军事化训练纳入年度职工教育培训计划统一管理。为保证军训质量，军训教官可从驻地军队聘请，同一单位下属独立开展军训的机构，在时间安排上应尽量错开进行。原则上男年满50周岁、女年满45周岁以上人员，以学习准军事化管理规定及相关礼节礼仪知识为主，可不安排参加高强度训练。其他人员累计参加集中训练时间不应少于3天。有值班任务、出差、或有其他重

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要工作无法正常参加训练的，应提前报备准军事化管理主管部门，由主管部门根据本单位军训总体计划安排到其他单位补训。

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