4. 电子商务应用系统（EC）
钢铁电子商务平台向钢铁生产厂商、经销商、仓储、加工、钢铁终端用户等提供全面网上服务的电子商务平台,该平台提供的服务包括挂牌交易、竞价、资源求购、在线融资、实时库存、商情资讯、在线配送、在线物流、在线仓储等服务。
挂牌交易：在平台允许可交易的商品范围内，支持买卖双方通过平台进行现货交易，卖家通过平台交易系统进行商品挂牌，买家自主选购，交易全流程均可在线完成。
竞价业务：是卖家通过平台向会员公开发布将要销售的商品，通过买家竞争报价的方式将它销售给符合成交条件的竞价者。
资源求购业务是买家发布采购需求，通过买家询价，卖家报价的形式匹配供需机会，最终形成交易。
在线融资：集成大宗商品现货电子交易系统、数码仓管理系统和银行金融服务系统，为会员在平台上开展订单和仓单等多种融资业务时，提供安全可靠高效的一站式在线融资服务。仓单融资：为缓解卖方货物库存占压资金，提供在库货物质押融资服务；订单融资：为买方在平台购买货物时提供资金支持服务。
实时库存：实时库存发布，货主可在其存储在数码仓的库存中，选择愿意发布的库存进行发布，也可选择发布其企业基本信息和联系方式；实时仓储查询，用户可通过平台，查询数码仓全部、实时、实时库存资源以
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及货主公开发布的库存信息和联系方式。
商情资讯：发布与钢铁相关的信息咨询，包括钢材价格、钢厂信息、行业资讯、宏观数据等。
在线仓储：构建第三方仓储服务网络，实现仓储网点的信息化改造，使仓储网点实现货物信息自动上传，在库实物可视化等等，为会员提供免费“撮合”服务，实现在线仓储单位选定、入库、出库、在线盘点、在线交割、在线换货等便利服务，实现在线仓储的多样化、便利化、安全化、可视化的服务。
在线配送：构建第三方物流配送体系，实现运输配送服务的在线化，为会员提供免费“撮合”服务，实现在线运输单位选定、运输需求下单、运输指令下达、配送动态掌握、在线收货等便利服务，实现在线运输配送的安全化、便利化、和及时化的服务。
六、建设期限和工作计划
七、项目投资概况和资金来源
项目预算总投资为3847万元，其中硬件447万元，软件3400万元，投资构成如下：
产品名称 商务智能系统 软件定制 高级计划与排程系统 1 800 配置要求 数量 金额(万元) 1 600
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产品名称 制造执行系统 电子商务平台 基础自动化升级改造 配置要求 数量 金额(万元) 1 1 1 1200 300 500
资金来源：预算内非经营性项目财政拨款。
八、风险与效益分析
（一）风险分析 （1）变革管理风险
建立一个科学合理的信息化系统会不可避免地冲击现行管理体制。信息化首先应该考虑管理问题，其次才是技术问题。如果总是抱着不符规律的陈旧观念不放，认为“以前就是这么做的，没什么不好”、“新系统的处理方法不符合我们的流程，不符合我们的习惯”等等，按照这样的思路进行信息化，最后系统无法有效地推行，即使在某个局部业务处理效率提高了，也无法在整体上实现效率的提高。
（2）技术风险
信息化的主要成果都是依靠信息技术实现的，其存在的潜在技术风险包含以下几类：①完整性风险，即数据未经授权使用或不完整或不准确而造成的风险。这种风险通常与用户界面的设计、数据处理程序、灾害恢复程序、数据控制机制及信息安全机制等有关；②存取风险，即系统、数据或信息存取不当而导致的风险，在互联网和电子商务日益普及的今天，存取风险是企业面临的主要威胁之一，主要与应用系统的安全、数据管理控
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制、网络安全、计算机和通信设备状况等有关；③可用性风险，主要与数据处理过程的动态监控、数据恢复技术、备份和应急计划等有关；④所有信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是信息化建设中的一个关键点。
（3）软件供应商选择的风险
企业信息化建设的技术方案确定后，即将面临的风险就是供应商选择的风险，例如：企业是否清晰地定义了自己的需求和期望？企业如何综合地评估即将实施的系统，包括软硬件功能、价格、提供商的技术支持能力等各方面？目前从事信息化产品提供的商家为数很多，这些提供商经营规模有大有小，开发、实施水平参差不齐，因此总体实施效果很难保障，企业在选择信息化服务商时一定要慎之又慎，如果服务商选择不当，给整个信息化的建设带来很大风险。
（4）实施风险
实施过程中，由于缺乏相应的实施规范，忽视或者不深入进行项目的可行性研究、需求分析、系统分析等前期工作，导致企业信息化系统的功能、实用程度都不够理想；实施过程中的监控力度不够，使信息化实施项目不能按计划完成；实施结束，没有相应的验收，或是验收的标准出现分歧（因此在签订合同时必须确定），使企业的信息化项目建设难以顺利完成。必须建立标准规范的项目管理方法，形成标准规范的项目管理流程来保证项目的顺利实施。
（5）系统维护风险
系统正常运行后日常的维护工作是不可避免的。在系统建成之前，如果不提前考虑运维体系的建立，那么建成的系统将无法很好地支持业务的需要。因此，本钢集团必须提前考虑建设一支运维队伍，制定规范的运维流程，来保障未来系统上线后的新增需求，变更管理、事件问题管理等，
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