投标文件中技术标书编制方法

招投标是一项综合性相对较强的工作，涉及部门多，内容繁杂，往往由于编制投标文件时问短，图纸不完整，给编制投标文件的人员带来较大的困难。以下就在实际工作中的体会谈一谈如何能够在时间短、条件有限的情况下准时、保质保量的编制好技术标书。

1 详细阅读招标文件招标文件

主要包括投标邀请函、投标人须知、招标项目的技术要求及附件、投标保证文件、合同条件(合同的一般条款及特殊条款)、技术标准、规范、图纸、投标企业资格文件、投标书要求和格式和参考资料等。招标文件是编制标书的重要依据，领取到招标文件后参与投标工作每个人员均须认真阅读招标文件及相关资料，充分了解招标文件的内容和要求。

2 踏勘现场与参加标前会议

发包人在发售招标文件后都会组织各投标单位对拟建工程现场情况进行一次踏勘，以便使各投标单位白行判断或核实有关编制投标文件所必须的一切资料。编标人员应及时将在阅读招标文件与踏勘现场过程中存在的问题，以及需要发包^或设计单位澄清与明确的问题等做好归纳与汇总,按规

定的时间以书面的形式提交给发包人，以便更好地编制标书。及时参加发包人主持召开的投标预备会议。发包人在标前会议匕会对招标文件作出一些补充说明、对错误进行修改或对投标文件有进一步的具体要求，同时会与设计单位或招投标代理单位一起对各投标单位提出的疑问作出初步回复。会后发包^会对投标预备会议E的内容以书面补充说明的形式发给各投标单位。补充说明是招标文件的组成部分，与招标文件所述内容具有同等效力，编标人员应切实地贯彻到编制投标文件的过程中。

3 确定技术标书编制方案

合理可行的技术标书是标书优质和合理报价的基础，它体现着投标单位的施工水平和整体实力，直接影响投标文件的综合质量，对是否中标起着关键性的作用，编标人员应给予高度重视。施工组织设计方案会应由公司副总工程师以上人员主持，技术、质量部门主管及有关人员必须参加。会上应先由技术主管介绍工程概况、招标须知、踏勘现场情况及投标预备会议情况，然后提出初步的施工组织设计方案，并指出其重点、难点，供与会寸沦、比较、分析、研究，最后形成—个统一的、最合理的舡组织谢十方案。方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求。根据施工组织设计方案计算出临时设施工程量，包括临时工程的材料、用量、

使用时间，经主管领导审核后提供给经营部门做预算报价用。

4 编制标书

4.1 投标书目录的确定。

开始编制技术标书之前，目录的确定也是重要的一环。一般来说，发包人存招标文件中对投标文件的内容与格式都有一定的要求，确定目录之前，应详细、反复阅读招标文件中有关的内容，以便编制出全面的、完全响应标书要求的目录来。 4.2 任务分工。

投标书目录出来后，则对要求编制的内容进分工，每个人负责相应的内容，并且规定完成的时间，一般要提前2至3天完成以便汇 、复核及审查。投标书施工组织设计部分的内容较多且繁杂，既有文字说明、施工平面布置图图、临时用地一览表，又有各种表格和网络计划等，—般分为以下几个部分：

(1)编制依据与原则，工程概况，施工总体说明； (2)主要分部分项的施工方法、施工工艺；

(3)施工进度安排与施工网络，材料供应与劳动力使用计划； (4)拟投入的主要机械设备、测量试验仪器配置；

(5)场地搭设布置与暂舍工程、施工平面布置图，临时用地与水电需求计划；

(6)质量、安全体系，文明施工措施与工期保证措施等：

(7)施工工艺流程图与各种相关表格。

投标工作是一个系统工程，既要分工，又要合作、协调与配合，才能作出—份好的标书。

4.3 编标过程

每个工程项目的招投标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等，所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去。编标过程中，参加编制标书的人员都应本着认真负责的态度，不能马虎应付了事。每个^、都应熟悉招标文件，清楚了解所确定的施工组织设计方案，无论负责哪一部分内容，都要仅仅围绕着既定的方案、招标文件的要求来做，不得有背离和违反现象，否则就是不响应发包人和招标文件的要求，这样将会直接影响到标书的质量，甚至造成废标的严重后果。编标过程中，每个做标人员应在一起经常沟通、交流，以使每个人所编制部分的内容在总体上具有一致性，避负产生相互不一致甚至自相矛盾的现象。若碰到什么疑问或困难，及时与协调人(负责人)沟通，协调人与各编标人员一起商量、讨论，或向上反映，经研究确定后通知各编标人，以求得标书的统—性与—致性。 4．4 标书的最后审查

标书完成汇总后，标书的最后审查也是必不可少的。审查的内容主要有以下几个方面：

(1)施工组织设计是否合理可行；