华都换热器厂改造工程施工组织设计 施工部署

7）综合办公室：协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间、总包与分包之间的工作关系。 4.2 工期安排

根据我公司和拟派项目部的综合实力和技术水平，施工工期定为70日历天，计划开工日期为2004年3月5日，2004年5月28日竣工。水、电、设备安装工程等穿插在土建施工中。

工程总目标和阶段目标如下：

1、基础工程：拟定2004年3月15日开工，2004年3月30日竣工，共15日历天；

2、主体结构工程：拟定2004年3月30日开工，2004年4月29日竣工，共30日历天；

3、二次结构工程：拟定2004年4月12日开工，2004年5月2日竣工，共20日历天；

4、室内装修及修补工程：拟定2004年4月22日开工，2004年5月22日竣工；共30日历天；

5、室外装修:2004年4月28日开工，2004年5月23日竣工；共25日历天； 7、插入工程:2004年3月15日开工，2004年5月25日竣工；共72日历天； 8、设备安装、水暖设施：2004年3月19日开工，2004年5月25日竣工；共68日历天；

9、竣工清理、验收:2004年5月23日竣工清理；2004年5月28日验收； 建设单位分包项目，保证全力以赴配合施工，确保总工期不变。

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具体施工进度网络计划详见附图。

为保证工期能够按期完工，我们制定了详细的工期保证措施，具体详见第8.1章节的工期保证措施。

4.3组织协调

1）实行项目管理负责制，主任工程师负责技术、质量等。项目部各职能部门协同配合、指导。

2）分部位、分项目设专业工长，将形象部位、质量标准效益分解到工长。

3）建立内部碰头会制度，做到及时协调各工种及分包单位工作以及调整施工进度。

4）各分包单位进场施工前，及时办好各种手续和入场教育，否则不得进场施工。

5）层层实行项目管理，签订承包合同，严格执行奖罚兑现。 6）原则上双休日和国家例假不休息。 4.4分包计划和对分包队伍的管理措施

工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。

4.4.1分包计划

在本工程上我公司将主要采用劳务分包的方式来完成该项目的施工实施。在多年来众多项目的实施管理中，我公司与江苏、四川、安徽、河北、河南等地近百家分包商建立了良好的合作关系，对各家分包商的劳务

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素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，为今后的分包商选择提供有力的依据。

下面对本工程的具体分包情况逐一说明： 1、土建工程

经过与公司劳务管理公司的协商，在本工程施工中拟推荐一家成建制劳务队伍。

2、机电安装

本工程机电安装工程将拟推荐一家成建制劳务队伍。 4.4.2 对分包商的服务与管理

1、我公司将严格履行总包责任、权利和义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

1）合理分配和提供现场堆场。

2）为各专业承包商安排临时办公场地及库房。 3）在施工现场提供公共部位照明及临时动力电源。 4）在施工现场提供足够的水源。 5）负责将现场指定位置的垃圾运出场外。

6）提供工程外脚手架安全防护，防护标准符合国家规定。 7）提供现场消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

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8）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

9）提供其他招标文件所要求的措施。

2、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制。

我公司将以总包的高姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：

与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：

工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序等。

4.4.3 计划管理程序

1、分包商须根据总包单位指定的总控制进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位主任工程师。

2、专业分包商须在进场前编制完整的单项施工进度计划并报总包单位审批。

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