华都换热器厂改造工程施工组织设计 主要完成目标及质量保证体系

3.3工期目标

根据工程的具体情况和我公司的施工能力、综合技术水平及同类工程施工经验，安排总工期85日历天，计划于2004年3月5日开工，2004年5月28日竣工。 3.4施工现场管理目标

按照公司ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全卫生管理体系、北京市文明施工现场管理的规定和有关文件、规章制度，保证施工现场和工人操作面达到标准要求，创市级文明安全工地。

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华都换热器厂改造工程施工组织设计 施工部署

4、施工部署

4.1 组织机构

4.1.1项目经理部管理机构设置原则：我公司中标后，根据工程的特点，结合项目部的具体情况，健全完善项目部的各职能部室，代表公司对该工程施工全过程进行管理，履行工程承包合同条款及相关的法律职责。

4.1.2由业主指定的工程项目分包单位，由项目经理部按照相应的合同条款进行协调管理。

4.1.3项目经理部由项目经理全面负责，并设副经理三名，分管生产、经营和后勤管理工作、设主任工程师一名，负责技术质量管理工作。项目经理部设工程部、物资部、技术部、质量部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等六部一室。项目经理部组织机构见下图。

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组织机构图

作 业 队 作 业 队 安 装 作 业 队 结 构 施 工 装 饰 施 工 机 电 设 备 务 部 卫部 公室 工 程 部 物 资 部 技 术 部 质 量 部 经 营 财行政保综合办生产副经理 主任工程师 经营副经理 行政副经理 项目经理（书记） - 12 -

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4.1.5部室职能

1）技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。对项目主管工程师负责。

2）工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。

3）质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主管工程师负责。

4）经营、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由股长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。

5）材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料，均需是国家规定的环保产品。材料部由股长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。

6）行政部：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。

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