卓越教育上海分校·文理学科组长职责

（2014-2试行）

一、

文理组长责任对象

1. 文科组长管理责任对象是语文学科、英语学科和政史地学科的专职教师和相应学科

的个辅兼职老师。

2. 理科组长管理责任对象是数学学科、物理化学和生物、计算机等学科的专职教师和

相应学科个辅兼职老师。

二、

教师管理工作

1. 根据分校各中心的发展规划和实际，合理的预估相关学科的师资编制，配合人力资

源部做好教师的招聘测试与面谈工作。

2. 根据教师的工作表现，考核其是否转正，是否排课，是否辞退等，并负责办理相关

程序手续。

3. 每周五安排教师下一周的排班工作，当月负责监督执行并巡查考核，对老师的调休、

请假等执行第一审批权，确保不因老师的调休请假而影响到教学教研工作的正常进行。

4. 关心爱护新伙伴，及时进行日常工作流程的培训和指导，帮助其迅速适应公司工作

环境，让新伙伴入得来留得住做得好。不定期开展或积极组织好老师参与公司的各种团队建设活动，提高团队的稳定率。

三、

教学管理工作

1. 坚持教学第一线，以身示范，做本组教师的楷模。组长的排课由上级主管确认，且

原则上带生数控制在4个以内，月课时不超过40小时。

2. 协助营运部做好学员任课老师的安排工作，协调相关各方的沟通，确保不因教师的

安排问题而影响部门关系和营运的业绩。同时，协助营运部做好教师相关的业务支持工作（计划制订，阶段测试，加课等）。

3. 督促跟进首课学员的全过程，如备课、过课、听课、反馈了解等，提高首课成功率

和新生的满意度，杜绝首课失败退费情况发生。

4. 督促检查教师的教学常规工作（备课教案收集审查、上课纪律监控、听课回访等），

表扬先进鞭策后进，发现问题及时处理和改进，并做好记载考核。

5. 及时了解并收集各中心咨询和班主任对教师教学的反馈，特别是学员家长和其它部

门对教师教学的问题和意见，提高退费预警意识，并参与到服务的家长会和退费挽单会议中。以便更好的改进提高教师的教学服务水平。

6. 按照公司规定，定期回访部分学员，了解教师的家校沟通情况。每月检查一次《卓

越个辅中心学生上课反馈单》，完成《教师沟通检查记录表》，发现问题及时改进。 7. 承担本组教师的业绩数据的分派、指导监控和结果绩效责任。 四、

教研培训工作

1. 组织指导并协调本组各科教研员的教研工作，保证各学科的教研有序有效落实。 2. 每年春秋季始，制订本期的教师教研培训计划。

3. 有效组织每周三四的教师教研和培训，并监控过程与结果收集与整理。 4. 策划或建议、参与组织集团的教师培训和教研活动。 5. 协助教研主任做好上海本地资源库的建设工作。

6. 每期末做好教研相关工作总结，评选优秀教研组和优秀教研员工。 五、

考核相关

1. 每周一18点前，提交《本周工作周报》 2. 协助完成教师的绩效考核工作。 3. 协助完成教师的星级评定工作。

4. 协助完成每月教师的工资结算方面数据收集工作。 5. 学科组教师的业绩数据连带奖惩。 六、

说明

1. 争议叙述或其它未尽事宜由教学管理部解释。 2.