B. 任务型
C. 乡村俱乐部型 D. 团队型
9. 某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（ ）
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作 10. 在完成一项任务时，某公司的李总不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据情境理论，李总的领导风格属于哪一种? （ ） A. 高任务---低关系 B. 高任务---高关系 C. 低任务---高关系 D. 低任务---低关系
1. 刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们却都被我所用，这就是我得天下的原因。”
从管理学角度看，以下哪种说法更准确? （ ） A.知人善任，是领导者成功的一个关键因素。
B.一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属。 C.领导者不需要具备专业技能。
D.领导者要实现组织目标，必须把各方面能人吸引到自己的组织中来。
2．早晨8时30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9时15分，老杜接到成品库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况??整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者? （ ）
A．1.1型 B．5.5型 C．9.1型 D．1.9型
3. 根据权变理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？ （ ）
A.职位权力 B.情景因素
C.任务结构 D.领导者与被领导者的关系 4. 以权利和强制命令进行管理的领导被称之为：（ ）
A.民主式领导 B.放任式领导 C.独裁式领导 D.开明式领导 5.下列中哪一项不属于领导的职位权力：（ ）
A.专长权； B.合法权； C.奖励权； D.惩罚权 6. 领导与管理的关系为（ ）。 A．管理影响领导
B．领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延
C．领导工作是管理工作的一部分 D．管理的对象是物，领导的对象是人
7. 处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的证兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多：老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应采取下述哪种领导方式较为合适？（ ） A. 高工作、高关系 B. 高工作、低关系 C. 低工作、高关系 D. 低工作、低关系
8. 某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？ （ ） A. 贫乏型 B. 任务型
C. 乡村俱乐部型 D. 团队型
9. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？（ ） A. 告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意 B．请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜 C. 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去 D. 亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户
10. 在组织实现既定目标的过程中，人员之间、部门之间发生各种矛盾和冲突，以及在行动上出现偏离目标的情况是不可避免的，这说明领导具有哪一项作用？ A.激励作用 B.协调作用 C.控制作用 D.组织作用
1. 某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么？ （ ） A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心； B.对销售任务的完成没有给予充分的关注；
C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作； D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
2．管理方格图中，9.9型对应的是（ ）领导方式。 A.任务型 B..团队型 C.中庸之道型 D.贫乏型
3. 根据权变理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？ （ ）
A.职位权力 B.情景因素
C.任务结构 D.领导者与被领导者的关系 4. 以权利和强制命令进行管理的领导被称之为：（ ）
A.民主式领导 B.放任式领导 C.独裁式领导 D.开明式领导 5.下列中哪一项不属于领导的职位权力：（ ）
A.专长权； B.合法权； C.奖励权； D.惩罚权
6. 领导与管理的关系为（ ）。 A．管理影响领导
B．领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延 C．领导工作是管理工作的一部分 D．管理的对象是物，领导的对象是人
7. 处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的证兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多：老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应采取下述哪种领导方式较为合适？（ ） A. 高工作、高关系 B. 高工作、低关系 C. 低工作、高关系 D. 低工作、低关系
8. 某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？ （ ） A. 贫乏型 B. 任务型 C. 乡村俱乐部型 D. 团队型 9. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（ ） A. 上下级之间的友情
B. 为下属设定崇高的目标 C. 为下属的利益不惜牺牲自己 D. 了解下属的欲望和需要 10. 下述哪项活动和领导职能无关：（ ）。
A. 向下述传达自己对销售工作目标的认识 B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售计划
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
1、美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为（ ）
A.生理、安全、社交、尊重、自我实现 B.安全、生理、社交、尊重、自我实现 C.生理、安全、尊重、社交、自我实现 D.尊重、生理、安全、社交、自我实现 2、下列关于强化理论的说法正确的是（ ）
A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的。
B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失。
C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果。 D.实施负强化，应以连续负强化为主。
3、某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ） A.生理的需要 B.安全的需要 C.社交的需要 D.尊重的需要 E.自我实现的需要
4、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）
A.能力远远高于任务要求的人 B.能力远远低于要求的人 C.能力略高于任务要求的人 D.能力略低于任务要求的人
5、高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用（ ）
A.调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计
B.调整工资水平和福利措施
C.给老王配备性能更为先进的个人电脑 D.以上各条都起不到激励作用
6、A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA/IA>QB/IB，则B不可能的表现是（ ）
A.要求增加报酬
B.自动减少投入以达到心理上的平衡 C. 更加努力 D.离职
7、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（ ）
A正强化 B负强化 C惩罚 D忽视
8、企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象（ ）
A.企业的高层管理人员 B.员工们的顶头上司 C.企业中其他部门的领导 D.与自己处于相近层次的人 9、下面哪种理论不属于激励理论（ ）
A. 双因素理论 B. 权变理论 C. 需求层次理论 D. 期望理论 10、根据马斯洛的需要层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的 ( )
(1) 就业保障 (2) 上司对自己工作的赞扬 (3)工作的挑战性 (4) 同乡联谊会 (5) 满足标准热量摄入量的食品
A. (5) (1) (4) (2) (3) B. (5) (4) (1) (3) (2) C. (5) (4) (1) (2) (3) D. (5) (1) (3) (4) (2)