润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。

旅游管理专业 师资力量很强，远远高于学校平均水平，人才需求不是很旺盛，学生就业率水平接近平均就业率，所以它属于“金牛型”。

国际金融专业，师资力量很强，人才需求也很旺盛，学生就业率远高于平均，所以它属于“明星型”。

新材料专业是新办专业，市场上人才需求比较旺盛，但由于师资力量不强，所以它属于“幼童型”。

历史专业，师资力量不是很强，学生的市场需求也不是很大，学生就业面临很大的压力。所于它属于“瘦狗型”。

2、“金牛型”专业旅游管理专业，应保证其现有的竞争能力，为企业带来大量的现金，以满足企业的经营需要。

“明星型”专业国际金融专业，应该不失时机地投入必要的资金，扩大规模。 “幼童型”专业新材料专业，向该专业投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变，如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。

“瘦狗型”专业历史专业，应该采取收缩至放弃的战略。

案例1 中国工商银行经营状况分析

中国工商银行是中国政府于1984年1月1日建立的。它的初始资产、负债、资本、运营设备、系统分支网络及员工均是由中国人民银行工商信贷管理司划拨而来的。工商银行在一开始就被定位为\国有企业和集体企业运营资金贷款的主要来源\。而且被要求在国家政策的基础上实行众所周知的政策性贷款。在工商银行的基础资产中存在着巨额的这种贷款。这些贷款利率低而且偿债情况不良。同时，工商银行作为国有银行有义务用自己存款的一个固定的部分去购买政策性银行债券。

此外，工商银行还面临着各种内部和外部的问题：

一是缺乏受过西方银行业务训练的专业管理人才。从而影响了银行的效率、灵活性，以及满足顾客需要的快速反应能力。

二是储户正在向其他地方分散。一方面是因为几次政策性的调息，是股市难以抵御的吸引。而已作为国有银行，工商银行在裁员、培训员工、选择更多的贷款开拓新的金融业务方面的自由度较小。

此外，工商银行也在面临来自国内外的越来越激烈的竞争。截止到1997年7月，中国大约有20家国内银行，其中不仅包括一些100％的国有银行，而且包

括一些股份制银行。这些银行一般比工商银行更小更灵活。国外的银行如花旗银行、东京三菱银行等，也给工商等国有银行造成很大威胁。通常外国银行的自持资金比较雄厚。当然，作为中国国内第二大银行，工商银行也有其不可比拟的优势，即它具有稳定性和与政府联系方面的优越性。正因为如此，很多外国银行愿意和工商银行联合经营。这给了工商银行和西方金融机构许多必要的接触机会以及与它们交往的经验。

在1996年一1997年间，中国政府对金融部门进行了广泛的改革。这些改革要求中国工商银行在继续作为国有企业运作的同时，向以市场为导向完全商业银行平稳过渡。尤其需要关注的是允许外国银行更容易地进入市场，这就意味着工商银行将要面临更为激烈的竞争。因此，工商银行高层管理所面临的挑战不仅是如何提高运作，而且当务之急还是如何尽快进行机构改革，如何给顾客更好的服务以及使顾客满意。总之，如果工商银行要保持其竞争能力，就必须进行快速而深刻的改革。 问题：

一、 请用波特的行业竞争分析法（五因素理论）分析中国工商银行所处的行业

竞争性。 答案分析：

一、波特五力分析：

1．现存的竞争对手：其他的国有银行、国内股份制银行、国外银行等。这些银行在专业化管理人才方面要优于中国工商银行。

2．潜在新进入银行：中国政府允许外国银行更容易的进入市场。即中国工商银行将面临众多潜在进入银行。

3．替代品：金融领域市场化的发达，会提供给消费者更多的投资渠道，包括一些新兴的金融机构，在一定程度上会转移人们的储蓄注意力和分流贷款。 4．供应商：作为国有银行，政府对银行的财政支持，也带来了后续的政策指导，因而在适应市场快速变化的今天，中国工商银行的灵活性较弱。

5．顾客：越来越多的储蓄和投资对象的选择，使得顾客的自主权限放大，中国工商银行将面临威胁。

案例2 中国工商银行经营状况分析

中国工商银行是中国政府于1984年1月1日建立的。它的初始资产、负债、资本、运营设备、系统分支网络及员工均是由中国人民银行工商信贷管理司划拨而来的。工商银行在一开始就被定位为\国有企业和集体企业运营资金贷款的主