一、单项选择题

1．长期预测困难的根源在于（ ）

A．客观情况变化迅速，人们的认识总是滞后的 B．客观事物总是渐进变化的 C．突发事件在短期内常出现 D．预测方法还不成熟

2.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：

A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。 B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。 C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。 D．管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策。 3.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：

A.成本最低的方案 B.较为满意的方案

C.各个目标都最佳的方案 D.实现利润最大的方案

4.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?

A ．出主意 B．拿主意 C．既出主意又拿主意 D.评价各种主意 5.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明：

A ．一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意。 B． 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。 C． 在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。 D ．这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用。

6.下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的？（ ）。 A．大中取大法 B．数学规划 C．网络优化 D．期望值法

7.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。 B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。 C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。 D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。 8．采取匿名方式进行经济预测的专家预测法又称为（ ） A．经验判断法 B．定性预测方法 C．德尔菲法 D．管理人员评判法 9．某企业打算开发一种新产品，预计该产品未来市场销路可能有三种自然状态：销路好，销路一般，销路较差。各种自然状态的概率不知道。现有两个方案可供选择，自行开发方案在上述三种自然状态下的损益值为分别为500、300和100，购买专利方案的损益值分别为800、500和-300。用最大最小后悔值法判断选择的结果应是（ ）

A．自行开发 B．购买专利 C．两个方案都可行 D．两个方案都不可行 10.决策树方法一般适用于以下哪一种问题的决策( ) A.确定型 B.风险型 C.不确定型 D.重复型

11、每一个决策方案有若干种可能的结果，每一种结果出现的概率可以预先做出估计，这类决策称为（ ）

A、确定型决策 B、风险型决策 C、非确定型决策 D、程序化决策 1．在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（ ）

A．计划工作 B．控制工作 C．组织工作 D．指导与领导工作 2．计划工作的核心是（ ）

A．预测 B．决策 C．确定前提 D．制定预算 3．确立目标是（ ）工作的一个主要方面。

A．人员配备 B．计划 C. 领导 D．控制 4．按计划所涉及的时间划分的计划有（ ）

A．短期计划 B．生产计划 C．专项计划 D．业务计划 5．按职能分类的计划是（ ）

A、长期计划 B、年度计划 C、战略性计划 D、业务计划 6．以下哪一个不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达到的结果（ ）

A宗旨 B目标 C政策 D预算 7．长期计划往往是（ ）

A战略性计划 B战术性计划 C年度计划 D综合计划 8．在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ）

A．金牛 B．明星 C．幼童 D．瘦狗 9．决策是计划的前提，计划是决策的（ ）。

A逻辑延续 B提供依据 C组织保证 D相互渗透 10.根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。

A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划

1．影响有效管理幅度的因素主要有________________。 A.管理者和被管理者的工作内容； B.管理者和被管理者的工作能力； C.管理者和被管理者工作环境； D.管理者和被管理者工作报酬； E.管理者和被管理者工作条件

2．下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。 A.主管所处的管理层次较高； B.计划制定的详尽周到；

C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强； D.下属的工作地点在地理上比较分散； E.工作环境稳定，变化不大。

3.组织设计的原则包括_________________________。 A专业化分工； B.命令统一； C.人人有事做；

D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职； E.权责对等；

4.组织结构特点是_____________________。 A.复杂性； B.专业性； C.规范性

5.对于处于比较稳定的环境之中，决策者通过高度的集权和专业分工化等使得组织稳固发展___________________。

A.防御者型 B.探险者型 C.分析者型 6. 组织处于动荡变化的环境之中的战略类型为___________________。 A. 探险者型 B. 防御者型 C.保守型 7.常规性技术是指___________________。

A.服装业的设计技术 B.银行出纳部门的出纳 C.汽车装配部门的装配技术 8.工艺型技术是指__________。

A. 服装业的设计技术 B.银行出纳部门的出纳 C.汽车装配部门的装配技术 9. 工程型型技术是指__________。

A. 工程设计技术 B.银行出纳部门的出纳 C.汽车装配部门的装配技术 10.大型组织与小型组织在组织结构上的主要区别是____________________。 A.分权化程度； B.集权化程度； C.规范化程度； D.复杂化程度。

11.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。 A.决策的数量 B.决策的影响面 C.决策重要性 D.对决策的审核 12.下列因素中影响组织分权的有____________________。 A.组织的规模； B.政策的统一性； C.培训管理人员的需要； D.活动的分散性；

E.缺乏受过良好训练的管理人员。

13. 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是_________________。 A.有利于促进企业内的竞争；

B.有利于节约成本，减少机构的重复设置； C.有利于企业及时调整生产方向；