第六章 施工现场总体平面布置

一、施工现场总体平面布置及说明

根据工程特点和各种影响因素,以方便、合理、经济、施工总体要求和适合施工需要为原则，进行施工区域划分和施工现场总体布置。布置的主要临时设施包括路、水、电、生活区、办公区、材料场、机械停放场、工地试验室等。

二、施工总平面布置图

详见本技术标：三、施工总平面图。 三、施工现场临时工程布置 1、工地试验室建设

为便于施工，在现场建立试验室，并达到试验要求。我公司根据相关规定要求，试验室搭设操作间及标养间，并配备与施工及监理相关的试验设备。

2、施工用电

因各风机基础施工现场不具备供电条件，故拟采用柴油发电机的方式保证现场施工用电。 3、施工用水

因各风机基础施工现场无水源，故只能采取供水车从场外拉水的方式解决水源，向各用水点供水，提供生产、生活、功能性试验用水。还在现场备用一台洒水车，以备急用。

4、生产生活基地场地临设围挡

将施工现场与外界用围挡隔离，围挡安装应符合文明施工规定。围挡选用彩板围挡，围挡要连续、严密、牢固可靠，色彩、标志整齐美观。并派专人定期清洗、维护，确保围挡表面清洁。

全部施工内容在围挡内完成，工地出入口设可开关的大门。 5、生产、生活设施

施工现场搭设临时房屋，主要用作现场办公及库房。生活住房主要从附近租用民房，包括宿舍、食堂等。

砂石材料在现场堆放，根据工程进度安排提前进料。水泥、白灰现场在进行存放密闭存放，防止日晒、雨淋。

停止施工时机械在各区域现场集中停放，并派专人看护。 6、通讯设施

为便于联系方便，现场施工人员配备必要的对讲设备及用手机进行通讯。

第七章 质量保证体系及措施

一、质量保证体系

我单位依据GB/T19001质量管理体系，建立文件化的质量体系，确保我单位的质量保证能力满足质量管理和甲方的要求。

二、质量保证措施 （一）组织保证措施

建立高资质、强有力的项目经理班子。我公司将选派有丰富的施工经验及较强组织协调能力的人员组成项目班子，为实现质量目标提供有力的组织保证。

公司各部门将对项目经理部提供资金、技术、人员等方面的支持。对项目经理的工作进行固定连续的检查督促。协调项目经理部进行企业内部的各种协调工作。

项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针，不断改进过程控制，并根据专业特点制定本工程的质量管理重点，建立QC小组，对施工中可能出现的质量问题，进行原因分析，指定出预防措施，把质量问题消灭在萌芽状态。

项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的质量负责人负责。

建立动态质量控制体系，及时测定分析工程当前的质量动态，分析原因并采取有效对策，以随时、全面地控制工程质量，实行一个中心、二勤、三不放过、四个百分之百。

一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。 二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。 三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。

四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。

（二）管理保证措施 1、全面质量管理：

（1）以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度。在施工前对施工人员进行上岗培训并进行考核，不合格不能上岗。实行责任到人的管理办法。

（2）推行工程师质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。

（3）加强“工法”管理，以 “规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。

（4）为了增强各管理人员、项目部质量人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法，对重点部位、重点工序实行奖优罚劣制度。

2、施工组织设计、施工方案编制及审批制度

（1）在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目总工负责编写工程施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别经我公司总工及监理工程师代表审批，并报业主备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。

（2）在每个单位工程施工开始前，由项目技术负责人主持编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报总工和监理工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。

3、优选施工机械设备

施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可靠性。

4、材料质量制度：

工程所需的原材料、成品、半成品等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对所用材料、物资进行严格的质量检验和控制，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：

（1）掌握材料信息，优选供货厂家。采购物资时，须在确定合格的、有信誉的厂家采购，所采购的材料或设备必须有出场合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

（2）合理组织材料供应，保质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。 （3）合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。

（4）严格控制、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。

（5）搞好材料复试取样、送验工作。采购物资根据国家、当地政府主管部门规定、标准、

规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，确保材料质量。

（6）根据施工进度计划，合理安排材料、存放空间和顺序，各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、白灰等在运输、存放时需保留标牌，按批量分类。

5、测量复核制度：

（1）在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。

（2）加强对各施工工序的测量控制，达到有关规范的要求。

（3）施工过程中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。 6、人员培训制度

全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训，培训完毕并考试合格后竞争上岗。

7、建立现场试验室

（1）为更好的做好现场质量控制，满足工程质量目标要求，在工程现场建立试验室。所使用的试验仪器设备必须计量认证合格，配置相应试验检测人员，检测人员持证上岗。

（2）严格按照试验技术标准、试验操作规程及有关规定进行试验，保证试验数据的真实性、准确性。

（3）工程开工前，编制检验、试验计划及见证取样送检计划，计划应根据施工进度，按不同工序详细列出检（试）验项目、检（试）验时间、检（试）验数量及见证取样送检数量。并将计划报公司审核后再报现场监理部审核。

（4）严把材料进场关，对进场的原材料严格按规范检测，需见证取样的试验，委托具有相应资质的试验机构进行检测，对经检测不合格的材料坚决不予进场施工。

（5）用试验数据对各工序质量进行控制指导，做好试验的原始记录。对各种试验数据进行统计，对统计结果进行认真分析，指导施工。并将统计分析结果及调整措施报项目技术负责人签字批准。

8、施工前交底制度

（1）在每道工序施工前，施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。

（2）技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。

9、自检、互检、交接检及工序质量评定制度

（1）工程施工过程中，施工班组必须设质量负责人，工序完成后要做自检，