常出现这亲的情况：有的管理者热衷于全权在握，事无巨细，样样都管，忙得昏头转向。要知道，样样都管，实际样样都管不好，这样，哪来管理的有效性呢。

经验证明，要关于用权，则须注意以下几点：

（1） 管理者要干管理之事。管理者要明确自己的职责范围，哪些事必须亲自去办，哪些可委托别人办的，自己就不宜去插手干。 （2） 严格遵守层级管理的规范，不要越级任意发号施令。 （3） 授权给下属后，管理者有检查、督促下属工作的责任，要注

意各种信息反馈，发现问题，要及时按正常的组织程序处理。特殊偶发事件，则作例外处理。 三、 怎样调动下属的积极性 邓小平同志说：“我们的政策，就是要调动人民积极性。我们一切政策的出发点，都是为了调动人民的积极性，人民有了积极性，什么都好办了”。如何调动下属的积极性、主动性和创造性，这是提高现代管理工作有效性的一个关键。

一个人怎样才能发挥他的积极性，做出优秀的成绩呢？一般认为取决于两个力―――能力和动力。能力强的人，工作易于取得成绩是容易理解