（3）对工程量进行记录统计，按月编制工程量报告。 （4）对工程投资、质量和施工进度进行核查和控制，对合同进行管理，对发现的问题及时通知业主和施工单位处理

（5）负责本组工作范围内的管理，签署授权范围内的有关文件和报告,及时向监理部报告监理过程中发现的问题

（6） 参加审查本项目范围内承包商的主要施工技术方案,参与审查施工单位质量保证措施,施工安全措施及施工进度计划等

（7）监督施工单位的质量控制，对承包商设置停工待检点和见证点进行核查确认并提出建议

（8）参加施工过程中的质量监督和其它活动

（9）参与工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行

（10）参加业主或承包商召开的有关会议

（11）接受制件部门的监督，做好工程质量定级的服务工作 （12）定期召开监理、业主和承包商会议，通报情况，解决和处理有关问题，写会议纪要

（13）承包单位进场后，开始施工前，向承包单位各级技术干部讲解监理工作的内容与要求，讲解各种工程报表填写方法

第六章 施工阶段的进度控制

(1)进度的事前控制

进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有：

1）编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

2）审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性

施工单位 土建工程竣工、设备完成试车调试 施工单位 工程技术资料 质量签 工程结 （含竣工图） 证文件 算资料

现场监理工程师组织初验

合 格？

+

总监或总监代表组织全面检查、验收

同意验收？

+ 工程质量等级评定

质量监督站质量认证

签署工程验收证书

工程交接

审核结算书 处理工程索赔 使用、保护 附图9 项目竣工验上程序图

支付工程款

4）审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

（2）进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容有：

1）建立反映工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）

2）工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：

a、计划进度与实际进度的差异；

b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 3）按合同要求、及时进行工程计量验收。 4）有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。